陳帥

摘要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，社會對于石油化工產(chǎn)品的需求量在持續(xù)增加，這就需要不斷加快石油化工行業(yè)的服務(wù)建設(shè)，所開展的項目不斷增多，而如何確保項目的順利開展，進而保障社會需求，這就需要在石油化工項目在建設(shè)的過程中做好項目管理工作，就目前項目管理情況來看，項目施工管理還存在許多不足，需要進一步加強，基于此，文章就如何做好石油化工項目施工管理展開詳細論述。

關(guān)鍵詞：石油化工;施工管理;優(yōu)化措施

引言

石油化工行業(yè)的發(fā)展有力的推動了社會的進步，石油化工項目也在不斷的加緊建設(shè)當(dāng)中，所進行的項目不斷增多，這就需要借助科學(xué)的管理手段來保障項目建設(shè)的順利進行。

一、石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理的含義及特征

（一）石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理的含義

石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理，指的是通過設(shè)計施工圖紙與備案，組織現(xiàn)場施工管理人員，對石油化工建設(shè)項目施工現(xiàn)場人員、材料、設(shè)施設(shè)備、施工技術(shù)、施工安全等因素實施的管理與監(jiān)督措施。由于石油化工產(chǎn)業(yè)對安全的要求較高，且施工中涉及較大的人員與資金流動，因此施工單位需要格外重視對石化施工項目的現(xiàn)場管理，這不僅能確保項目施工進展順利，還能提升施工效率，優(yōu)化施工工序與技術(shù)。

（二）石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理的特征1.專業(yè)范圍廣，管理系數(shù)高

石油化工建設(shè)工程項目的開展，涉及的專業(yè)領(lǐng)域較廣，其中不但包括對石油產(chǎn)品的專業(yè)性處理，還包括對各類施工設(shè)施設(shè)備的檢查、維護、校驗等，在諸多專業(yè)中，時常存在交叉的現(xiàn)象。為避免多個專業(yè)、工種在同時間作業(yè)過程中發(fā)生矛盾，對做好石油化工項目施工現(xiàn)場的管理提出了較高的要求。

2.??? 行業(yè)標準嚴，安全要求高

由于石油化工產(chǎn)品的高溫作業(yè)、熱處理及提煉過程中存在較高的安全風(fēng)險，其中的化學(xué)成分及有毒物質(zhì)在現(xiàn)場安全管理不到位的情況下也容易發(fā)生安全事故。因此，對于石油化工建設(shè)施工項目來講，存在較為嚴格的行業(yè)標準。因此，為最大程度避免石油化工建設(shè)工程項目進展中發(fā)生安全事故，應(yīng)將安全放在現(xiàn)場施工管理的首要位置。

3.??? 資金投入大，管理難度大

伴隨社會各個行業(yè)對石油資源的需求不斷提升，石油化工建設(shè)項目的規(guī)模也逐步擴大，因此需要投入更多的資金與先進的施工技術(shù)來滿足其產(chǎn)業(yè)需求。在引進資金與施工技術(shù)的同時，對項目施工技術(shù)人員、管理人員的需求也將提升，為確保施工進度的順利進行，還需要科學(xué)考慮施工場地的氣候、地質(zhì)等條件，因此綜合來看，石油化工建設(shè)工程項目的現(xiàn)場管理難度也會明顯增加。

4.??? 技術(shù)要求高，設(shè)備更新快

伴隨石油化工建設(shè)項目施工技術(shù)更新?lián)Q代速度的加快，石油化工建設(shè)工程項目涉及到的新材料、新工藝也變得更為復(fù)雜，包括對各類新型儀器設(shè)備的調(diào)試、大型施工設(shè)備的操作等，需要具備較高專業(yè)技術(shù)水平的人員進行操作，對現(xiàn)場施工管理的要求有所提升。此外，當(dāng)今石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越快，行業(yè)規(guī)范也在不斷完善，石油化工項目施工現(xiàn)場管理人員不但要做好施工技術(shù)方面的管理，還需要強化對新型行業(yè)規(guī)范的掌握，以此適應(yīng)石油化工項目建設(shè)快速發(fā)展趨勢。

二、石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

（一）現(xiàn)場管理人員不夠重視

伴隨石油化工行業(yè)發(fā)展速度的加快，石油化工建設(shè)項目數(shù)量劇增，施工質(zhì)量與安全問題成為一項擺在石油化工建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理人員面前的一道必考題。而當(dāng)前，由于部分施工管理人員對這些問題不重視，未能有效貫徹石油化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的要求，對石油化工建設(shè)工程項目的安全與質(zhì)量要求認識不全等原因，石油化工建設(shè)工程項目中的安全與質(zhì)量問題依然存在，影響了整體施工管理效果，也不能有效落實石油化工建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的要求。

（二）現(xiàn)場管理制度建設(shè)不全

只有依靠全面、完善的石油化工建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理制度，才能有效確保施工項目順利竣工。但事實上，不少石油化工施工項目未能根據(jù)施工實際建立科學(xué)、完善的現(xiàn)場管理制度，缺少這方面的約束機制，施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備及技術(shù)管理顯得混亂無序。盡管部分石油化工施工單位設(shè)立了現(xiàn)場管理制度，但具體執(zhí)行與落實方面效果不好，未能起到足夠的約束與規(guī)范作用。一旦發(fā)生安全與質(zhì)量問題，也無法追究具體人員責(zé)任，只能讓施工人員返工，不利于保障其合法權(quán)益。

（三）施工現(xiàn)場管理方法單一

確保施工現(xiàn)場管理方法科學(xué)合理，也能起到事半功倍的管理效果。但目前，多數(shù)石油化工建設(shè)工程項目的施工現(xiàn)場管理方法較為單一，缺少完善的施工管理方案。渾水摸魚的管理方式不利于施工進度的順利開展，也不能找準施工中存在的問題，讓施工管理效果大打折扣。因此，石油化工建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理人員還需要構(gòu)建多樣的施工管理方法，力圖整體上提升項目施工現(xiàn)場管理效率。

（四）施工人員整體素質(zhì)不高

在引發(fā)石油化工建設(shè)工程項目安全事故的原因中，人員素養(yǎng)缺失是重要一方面。由于目前從事石油化工建設(shè)工程項目施工的人員在素質(zhì)、素養(yǎng)及施工技能方面參差不齊，且缺少系統(tǒng)、持續(xù)的素質(zhì)培訓(xùn)，其施工標準性與規(guī)范性得不到有效提升。同時，在工程標準日漸嚴格的今天，由于石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理的責(zé)任與壓力不斷增加，部分施工現(xiàn)場管理人員心浮氣躁，缺失擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心，出現(xiàn)問題只會推卸責(zé)任，施工現(xiàn)場管理效果得不到保證。

三、石油化工建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

（一）健全對施工現(xiàn)場管理的認知

首先，作為石油化工建設(shè)工程項目施工的現(xiàn)場管理人員，必須要充分認識到石油化工項目施工現(xiàn)場管理的重要性與必要性，且根據(jù)項目施工的整體要求，制定出可行的管理制度與方法，不斷督促各個人員按期保質(zhì)完成施工管理目標。項目現(xiàn)場管理者也要加大宣傳力度，健全人員對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的認知，從思想上把好關(guān)，端正施工人員的工作態(tài)度，不對任何一個施工細節(jié)掉以輕心，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理制度

在現(xiàn)場管理制度方面，項目施工現(xiàn)場管理負責(zé)人應(yīng)在全面考察施工圖紙、技術(shù)要求等的基礎(chǔ)上，進一步構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理制度，并加大對項目現(xiàn)場管理制度的宣傳與教育力度，避免項目施工現(xiàn)場管理意識欠缺、責(zé)任不到位的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時，為了確保各個施工人員有效掌握現(xiàn)場管理制度要求，應(yīng)注重管理方式的靈活性，以此促使施工順利進行，滿足工程要求。

（三）實施多元化施工管理方法

現(xiàn)場管理人員應(yīng)積極摸索多元化的管理方法，可建立全流程管理方法，基于每個施工流程而設(shè)定具體的管理方案，加強施工流程的靈活性管理。此外，由于石化行業(yè)的特殊性，可對應(yīng)建立一體化的現(xiàn)場施工管理體系，以此確保施工現(xiàn)場得到高效、全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。

（四）提升施工人員整體素養(yǎng)

對于石油化工建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理而言，施工人員及管理人員的自身素質(zhì)是確保施工效果的關(guān)鍵。伴隨石油化工項目施工作業(yè)要求的不斷細化，為了確保石油化工建設(shè)工程施工安全與質(zhì)量，一方面，要選用素質(zhì)過硬、技能過關(guān)且具備高度責(zé)任心的施工管理人員進行現(xiàn)場施工管理;另一方面，應(yīng)對所有新入職的施工人員進行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等，確保其施工技術(shù)與方法符合石油化工工程施工要求，并建立科學(xué)的考核制度，督促其按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，石油化工項目的建設(shè)關(guān)系到社會發(fā)展和人民生活的諸多方面，項目管理工作是保障工程項目保質(zhì)保量完成的重要手段。因而，要重視項目施工管理中的諸多問題，認真總結(jié)和思考，創(chuàng)新管理意識和方法，不斷提升管理水平。

參考文獻：

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