常進(jìn)安

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，事業(yè)單位經(jīng)營趨于市場化，在此背景下，只有不斷加大對事業(yè)單位人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，保障員工素質(zhì)的綜合提升，才能在市場競爭中立于不敗之地。文章針對事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的改善對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;改革與培訓(xùn)

我國改革開放以后，科技的高速發(fā)展促進(jìn)很多領(lǐng)域都得到進(jìn)步，市場中的競爭也變得較為激烈，事業(yè)單位若想得到良好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加大在人力資源方面的開發(fā)與培訓(xùn)，其具體體現(xiàn)在：1.通過培訓(xùn)和開發(fā)能夠豐富員工自身的知識結(jié)構(gòu)，對知識進(jìn)行更新，促使其能夠掌握新的知識，并在工作中得以應(yīng)用提高自身工作質(zhì)量.2.人力資源開發(fā)還能夠進(jìn)一步挖掘員工自身的潛力，提高其在工作上的效率與質(zhì)量，為事業(yè)單位創(chuàng)造出更多效益，這對于事業(yè)單位的發(fā)展而言較為有利。因此事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工作，尤其是在員工的培訓(xùn)與開發(fā)上，要投入更多的精力，如此才能夠提升員工在事業(yè)單位中的價值。

一、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的意義

首先是可加強人力資源管理的必要保證。通過培訓(xùn)，可以有效提升員工的專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德水平，不斷開拓他們的視野，掌握更熟練的專業(yè)知識與專業(yè)技能，使他們更清晰地了解事業(yè)單位的工作流程及所在單位長期發(fā)展規(guī)劃。通過培訓(xùn)，使員工能夠了解國家的最新政策，確保國家政策的有效實施，提高人力資源的管理水平。其次是員工實現(xiàn)自我價值的必經(jīng)之路。事業(yè)單位員工在培訓(xùn)過程中，不斷對自身知識存儲水平有了深刻的了解，及時找到工作中存在的問題點，在工作中不斷尋找解決的方法，提升自身業(yè)務(wù)能力，促使事業(yè)單位市場競爭力提升，員工在學(xué)習(xí)過程中，不斷成長，有助于在工作中實現(xiàn)自我價值。

二、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)過程中存在的問題

（一）培訓(xùn)理念存在缺失

從現(xiàn)階段企業(yè)在開展培訓(xùn)工作來看，對于人力資源培訓(xùn)存在培訓(xùn)理念缺失的問題，大部分企業(yè)將培訓(xùn)工作看作只是人力資源部門的工作，用以吸引人才的手段，在工作上缺乏實際意義。正因為在培訓(xùn)理念上所存在的缺失，導(dǎo)致培訓(xùn)工作在開展時經(jīng)常處于被動狀態(tài)，不僅企業(yè)不重視此方面工作，員工參加培訓(xùn)的熱情也不高，如此則導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，不僅沒有任何的作用和意義，而且還浪費了企業(yè)資源。從上述內(nèi)容中能夠看出，不論是企業(yè)管理者還是員工本身因為缺乏正確的培訓(xùn)理念，難以對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行開發(fā)，也就無法挖掘員工個人潛力，導(dǎo)致員工整體能力和素質(zhì)偏低，這對于企業(yè)發(fā)展將會產(chǎn)生不利影響。面對此情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施改變這一情況，促使培訓(xùn)理念能夠得以轉(zhuǎn)變，為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作奠定良好基礎(chǔ)。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性

很多事業(yè)單位在開展人力資源培訓(xùn)過程中，沒有結(jié)合本單位實際情況制訂有效培訓(xùn)計劃，一味按照傳統(tǒng)培訓(xùn)方式開展工作，培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，未及時變更或更新，這樣很難使員工真正了解到當(dāng)前形勢變化，在工作中無法有效運用?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位在對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)將事業(yè)單位文化、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面融入到培訓(xùn)之中，全面提升員工素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容是以事業(yè)單位規(guī)章制度或是相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)而衍生出來的，此種培訓(xùn)內(nèi)容并沒有太大意義，在提升員工技能和素養(yǎng)方面難以產(chǎn)生作用。另外，此種培訓(xùn)內(nèi)容與市場、事業(yè)單位發(fā)展都沒有關(guān)聯(lián)，既不能夠幫助事業(yè)單位提升在市場中的競爭力，也不能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供動力，這與人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的目的背道而馳。因此，培訓(xùn)內(nèi)容作為培訓(xùn)工作開展的重要依據(jù)，若在內(nèi)容上出現(xiàn)問題，缺乏針對性，那么其他培訓(xùn)工作也就喪失了意義，因此事業(yè)單位要根據(jù)自身和市場情況制定具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。

（三）缺乏對培訓(xùn)效果的考核評價機制

很多事業(yè)單位對人力資源培訓(xùn)當(dāng)成一次任務(wù)來完成，培訓(xùn)課程結(jié)束以后，也就意味著培訓(xùn)任務(wù)的完成，沒有一套有效的考核評價制度，缺乏對員工實際學(xué)習(xí)，知識掌握情況的考核、評估機制，導(dǎo)致很多開展的培訓(xùn)只是相當(dāng)于走過場，達(dá)不到預(yù)想的培訓(xùn)效果。事業(yè)單位培訓(xùn)制度所存在的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1.培訓(xùn)過程中缺少具體的制度以及詳細(xì)計劃，導(dǎo)致培訓(xùn)工作在開展過程中缺乏規(guī)范性，常常出現(xiàn)不符合規(guī)范的情況，大幅度削弱了培訓(xùn)工作的作用。2.培訓(xùn)考核制度也存在嚴(yán)重缺失。由于培訓(xùn)考核制度的缺失，培訓(xùn)工作開展結(jié)束以后很少會對員工進(jìn)行考核，也就不了解員工在培訓(xùn)過程中所得到的提升。另外，由于培訓(xùn)考核制度的缺失，導(dǎo)致部分員工在參加培訓(xùn)時處于應(yīng)付狀態(tài)，甚至還會出現(xiàn)不參加培訓(xùn)的情況。因此培訓(xùn)制度的建設(shè)對于培訓(xùn)工作的開展而言十分關(guān)鍵，若是在培訓(xùn)制度上出現(xiàn)了缺失，不論是事業(yè)單位再怎樣開展培訓(xùn)工作，也都無法取得應(yīng)有的效果。

三、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的對策

（一）樹立正確培訓(xùn)觀念，做好有效培訓(xùn)計劃

事業(yè)單位人力資源管理部門要樹立正確的人才培訓(xùn)理念，人才培訓(xùn)是吸引人才、留住人才的手段之一，事業(yè)單位在組織人才培訓(xùn)時要根據(jù)員工的自身特點及事業(yè)單位自身戰(zhàn)略發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方面因素，制訂合理的培訓(xùn)計劃，有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更實用。通過多形式、多層次的培訓(xùn)，使員工更能適應(yīng)單位的發(fā)展要求，為單位健康發(fā)展添磚加瓦。

（二）重視培訓(xùn)工作，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容

人力資源管理部門在制訂培訓(xùn)計劃時要具有針對性，首先要對員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解員工實際需求，這樣能真正把握員工的薄弱環(huán)節(jié)。事業(yè)單位要想在殘酷的競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該長期堅持開展員工培訓(xùn)工作，準(zhǔn)確把握各類崗位的工作職能，以及工作過程中應(yīng)該具備的技能水平。通過員工實際業(yè)務(wù)水平與要求進(jìn)行對比，找出二者存在的差異，有針對性地制定培訓(xùn)主題，形成詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)工作的全面性、科學(xué)性。

（三）建立、完善培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)效果

事業(yè)單位組織員工培訓(xùn)過程中，要有一套完整的培訓(xùn)考核體系，在員工培訓(xùn)結(jié)束后，對員工學(xué)到的知識情況進(jìn)行考核，考核成績記錄在員工檔案中，作為以后晉升的依據(jù)之一，同時也將考核成績作為單位對員工績效考核的指標(biāo)，以鞭策員工在培訓(xùn)過程中積極、主動地參與到學(xué)習(xí)中去，提高員工的自覺性，通過開展培訓(xùn)能夠使員工的知識技能與行為方式發(fā)生變化。另外，事業(yè)單位要定期對培訓(xùn)進(jìn)行匯總、分析，評估本次活動中的得失，認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)中的取得的成果及發(fā)現(xiàn)的問題，通過不斷總結(jié)培訓(xùn)過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時調(diào)整后期培訓(xùn)計劃，以便獲得更好的培訓(xùn)效果。

四、結(jié)語

隨著我國改革的不斷深入，事業(yè)單位的經(jīng)營也越來越市場化，面對市場的殘酷競爭，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，才能保證在競爭過程中立于不敗之地。針對目前我國事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)存在的問題，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位自身的實際情況，具體問題具體分析，采取有效的對應(yīng)措施，不斷提升培訓(xùn)效果，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

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