牛昆

摘要：油田在生產(chǎn)油的過程當(dāng)中主要所用到的設(shè)備就是注水泵、輸油泵、抽油機、鍋爐等等一系列設(shè)備，這些設(shè)備在應(yīng)用的過程當(dāng)中總能耗的消耗量占油田企業(yè)總能耗的百分之七十以上。這和我國的節(jié)能降耗，降低成本的發(fā)展目標嚴重不符。因此這就需要在油田生產(chǎn)的過程當(dāng)中不斷地強化工作人員的質(zhì)量意識，提高全體工作人員在工作中的自身素質(zhì);促進企業(yè)節(jié)能降耗是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展所需要經(jīng)歷的道路。那么本文就將主要對油田企業(yè)中加強質(zhì)量監(jiān)管力度，降低成本消耗展開相應(yīng)論述。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;節(jié)能降耗;

隨著社會的不斷發(fā)展，我國在能源的開發(fā)和利用這一方面始終將，開發(fā)與節(jié)約并重，始終將節(jié)約放在首位的方針，這也讓我國的新能源開發(fā)工作取得了一定的進展。如果想要讓油田中的設(shè)備能耗有效的降低最有效的方式就是能夠在能源檢測上多下些功夫，對設(shè)備在運行過程中的整體情況有一個大概的了解。及時的發(fā)現(xiàn)高能耗的設(shè)備，并且結(jié)合其自身的原因進行分析，解決在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種各樣的問題。同時在油田當(dāng)中也要不斷地加強油田中設(shè)備的質(zhì)量管理這樣才能夠更加有效的避免高能耗問題的出現(xiàn)。

一、強化質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)

如果想要在企業(yè)當(dāng)中獲得更好的質(zhì)量，那么最不可缺少的就是良好的管理。現(xiàn)如今我國油田市場的競爭變得越發(fā)激烈，世界上的每一個國家都已經(jīng)意識到了，只有保證質(zhì)量才能夠讓企業(yè)在競爭的過程當(dāng)中處于不敗的地位，同時也是確保能夠成功的關(guān)鍵條件之一?，F(xiàn)如今所面臨的局面就是人們對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求變得越來越高，同時消費者權(quán)益運動呈現(xiàn)出高漲的一種局面，這就導(dǎo)致在油田企業(yè)中員工們自身的參與能力對于企業(yè)能夠更好的發(fā)展下去來說具有非常重要的作用，并且這也成為了我國油田企業(yè)全面質(zhì)量管理理念誕生的根本原因。在油田企業(yè)中針對這一概念，質(zhì)量管理專家明確的提出了“三全一多樣”的看法，并且還總結(jié)出了一些有利于加強質(zhì)量管理的經(jīng)驗和方法。將這些經(jīng)驗和方法全面的應(yīng)用到我國油田企業(yè)當(dāng)中，將更加有利于質(zhì)量管理。因為在質(zhì)量管理方面涉及到各種各樣的內(nèi)容，并且質(zhì)量管理所包含的內(nèi)容也變得越來越多，那么為了能夠讓目標更好地實現(xiàn)這就需要在油田企業(yè)中建立一個質(zhì)量管理系統(tǒng)，對所有涉及到質(zhì)量的問題進行探討和研究，通過這樣的方式來不斷的改善企業(yè)的質(zhì)量情況。除此之外還應(yīng)當(dāng)注意的一點就是企業(yè)在開展全方面的質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，就必須能夠滿足“三全一多樣”的基本要求。

1.1? 全過程的質(zhì)量管理

全過程的質(zhì)量管理是“三全一多樣”理念中的一全，其主要的含義就是在油田生產(chǎn)的過程當(dāng)中進行全面的質(zhì)量管理，無論是在哪個環(huán)節(jié)都需要進行有效的質(zhì)量管理。主要包含的內(nèi)容就是市場的調(diào)研過程，產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品的售后等等一些方面這些都需要進行質(zhì)量管理。在進行全過程的質(zhì)量管理的過程當(dāng)中可以將質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)或者是與其相關(guān)的因素結(jié)合在一起，從而形成一個較為綜合性的管理體系，在進行管理的過程當(dāng)中堅持做到預(yù)防為主，不斷提高。因此可以看出在油田生產(chǎn)的過程當(dāng)中對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的質(zhì)量管理是非常重要的一件事情。

1.2? 全員的質(zhì)量管理

無論是產(chǎn)品的質(zhì)量還是服務(wù)的質(zhì)量這是企業(yè)中各個部門的工作質(zhì)量的綜合反映。任何一個環(huán)節(jié)，企業(yè)中每一個工作人員的工作質(zhì)量都會對生產(chǎn)的質(zhì)量產(chǎn)生各種各樣的影響，那么為了能夠讓員工們的工作積極性提高起來，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)當(dāng)做到這三樣，首先就是對企業(yè)中的工作人員進行產(chǎn)品質(zhì)量方面的教育;其次就是將質(zhì)量管理納入到生產(chǎn)的過程，和部門崗位當(dāng)中這樣就能夠形成一種高效且細致的管理系統(tǒng)這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)中的員工進行更好的管理;最后就是要在企業(yè)中積極的促進工作人員的團隊協(xié)作，發(fā)揮出工作人員的聰明才智，并且在工作的過程當(dāng)中也要將工作人員作為主體，尊重工作人員在工作過程中的意見，這樣才能夠讓工作人員的質(zhì)量意識提高起來。全院的質(zhì)量管理不單單是對人員進行質(zhì)量管理，最重要的使能夠讓他們明確管理方式。因此可以看出在油田企業(yè)中進行全員的質(zhì)量管理也是非常重要的一件事情。

1.3? 全組織的質(zhì)量管理

全組織的質(zhì)量管理主要可以將其分為兩個部分，第一個部分就是在縱向的角度去看組織管理，質(zhì)量管理如果想要更好的進行下去主要所依賴的就是一些上層，中層次和基層的員工們共同努力才能夠進行讓產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量。如果從橫向的角度去看待組織管理，那么這就需要在鏟平生產(chǎn)的過程當(dāng)中必須要保證使用一些組織研制，維持和改進質(zhì)量的方式來構(gòu)成一個更加高效的整體。只有這樣才能夠讓組織管理發(fā)揮出其本應(yīng)當(dāng)具有的作用。因此可以看出在油田企業(yè)中能耗降低的過程當(dāng)中對全組織進行質(zhì)量管理也是非常重要的一件事情。

二、加強質(zhì)量管理，促進節(jié)能降耗

2.1? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，督促全員參與

如果想要通過加強質(zhì)量管理的方式，降低能耗這就需要企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人員能夠建立起統(tǒng)一的目標。為員工們打造出一種積極參與工作的積極環(huán)境。在企業(yè)中，本著“開發(fā)和節(jié)約并重，將節(jié)約放在首位”的方針政策是不能夠改變的，同時也要做到能夠依靠技術(shù)更好的進行生產(chǎn)，實現(xiàn)更好的監(jiān)督和質(zhì)量保證也是非常重要的一件事情，其次最重要的就是能夠不斷地對投資方案中的節(jié)能方面進行審核，不斷地進行完善，同時還需要在企業(yè)中建立一定的考核機制這樣就能夠讓質(zhì)量更好的得到控制。因此可以看出在企業(yè)中讓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，督促全員進行參與也是非常重要的一件事情。

2.2? 將顧客最為關(guān)注點，加強管理方法

決定企業(yè)能否正常的運行下去的認識顧客，對顧客進行更好的服務(wù)不單單能夠讓顧客更加專注著一個企業(yè)，還有可能為企業(yè)擴大客戶。因此把控好客戶這就相當(dāng)于守住了企業(yè)發(fā)展和生存的道路。面對顧客的過程中節(jié)能工作主要可以分為兩個部分，第一個部分就是外部顧客，為顧客提供一些節(jié)能的設(shè)備，產(chǎn)品，相關(guān)的節(jié)能技術(shù)，還有廠家等等;而另外一部分則是內(nèi)部顧客，這包含的內(nèi)容就相對深入，例如節(jié)能戰(zhàn)線上的所有工作人員，節(jié)能設(shè)備，產(chǎn)品，技術(shù)，采油隊伍等等一些方面。針對這兩部分的顧客，一方面需要從源頭進行入手，對一些高能耗產(chǎn)品或者是工藝要學(xué)會說不：這就可以在進行質(zhì)量監(jiān)管的過程當(dāng)中不斷地加強計量基礎(chǔ)工作，做好各個部門的能耗統(tǒng)計，針對部門中的消耗進行統(tǒng)一的分析和管理：加大高能耗設(shè)備的淘汰力度，同時要對設(shè)備進行一些改造和創(chuàng)新，只有這樣才能夠有效的降低生產(chǎn)過程當(dāng)中所消耗的能耗。將節(jié)能技改工作拿到整個油田企業(yè)當(dāng)中這樣不單單能夠?qū)|(zhì)量進行更好的管理，最重要的是能夠讓設(shè)備產(chǎn)生的能量消耗得到有效的降低。因此可以看出將顧客作為主要的關(guān)注焦點，不斷地加強質(zhì)量管理防范對于質(zhì)量的提高，能耗的降低來說都具有非常重要的意義。

三、結(jié)束語

通過對質(zhì)量管理八原則的融公貫通。多方面提升質(zhì)量管理水平.使采油廠的節(jié)能管理水平穩(wěn)步上升，五大系統(tǒng)效率均有顯著的提高。能源利用事亦顯著提升，增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，堅持科學(xué)發(fā)展觀提高全面管理水平。同時在企業(yè)進行質(zhì)量管理的過程當(dāng)中還需要不斷地加強管理人員和相關(guān)的工作人員的參與意識，領(lǐng)導(dǎo)在工作的過程當(dāng)中起到一定的帶頭作用，帶動全體工作人員能夠在工作的過程當(dāng)中變得更加積極，這對于打造節(jié)約型油田來說，為其提供了有力的保障。

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