王磊

摘 要：近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目工程開始增多，為了提升建設(shè)企業(yè)集成資源的能力與提高建設(shè)工程的工作效率，大量的建設(shè)企業(yè)開始探索規(guī)范化的項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)，而較為合理的項(xiàng)目管理階段劃分是形成建設(shè)工程規(guī)范管理的基礎(chǔ)。本文分析了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的階段劃分、項(xiàng)目管理各階段的重點(diǎn)控制。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理;階段劃分;重點(diǎn)控制

0 引言

項(xiàng)目管理體系主要是集合了項(xiàng)目管理功能的各大要素，其中包括項(xiàng)目管理組織體系、項(xiàng)目管理的流程規(guī)范、項(xiàng)目考核等，而對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，規(guī)范化項(xiàng)目工程管理體系的形成，能夠有效的提升項(xiàng)目建設(shè)的效率，同時(shí)便于施工管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度合理的控制。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的階段劃分與作用

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目決策階段

建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容主要是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期構(gòu)思，規(guī)劃建設(shè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期建設(shè)效果。依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的總體策劃方案與相關(guān)的定義進(jìn)一步的設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書，在項(xiàng)目建議書得到批準(zhǔn)后，制定可行性的研究報(bào)告，再根據(jù)可行性研究報(bào)告中做出的整體性評(píng)價(jià)結(jié)果來確定方案是否實(shí)行。建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目決策階段的主要作用是為了明確在建設(shè)工程項(xiàng)目的繼續(xù)推進(jìn)的過程中起到?jīng)Q定性作用。而這個(gè)階段也是為了明確建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的主要條件，對(duì)于綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目開展、能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的主要過程。

1.2 建設(shè)項(xiàng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

建設(shè)項(xiàng)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要為了明確項(xiàng)目中的人力資源的具體分配與工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)，土地資源的獲得。能夠確定建設(shè)所需要的材料與設(shè)備，以及材料和設(shè)備的供應(yīng)方式。建設(shè)方委托設(shè)計(jì)及工程監(jiān)理單位，通過對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的下達(dá)來要求設(shè)計(jì)單位完成施工設(shè)計(jì)圖[1]。另外，還要組織相關(guān)的施工招標(biāo)投標(biāo)工作，選擇較為合適的施工單位。還要注意辦理建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的開發(fā)報(bào)建手續(xù)。其主要作用就是為明確項(xiàng)目管理過程中，組織架構(gòu)工作的完成，從而確保項(xiàng)目的高效推進(jìn)。另外，選擇適合建設(shè)項(xiàng)目定位的設(shè)計(jì)方案與滿足當(dāng)前建設(shè)工程所需要用到的施工設(shè)計(jì)圖，以及適合的建設(shè)材料與設(shè)備供應(yīng)渠道，并完成項(xiàng)目開發(fā)所需要的報(bào)建手續(xù)。

1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作主要是明確建設(shè)工程的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工所需的材料進(jìn)行熟悉，并對(duì)相關(guān)的參數(shù)、受力結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與施工場(chǎng)地的土層情況進(jìn)行掌握。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)資料、周圍的環(huán)境、交通狀況有個(gè)細(xì)致的了解，對(duì)于審核、審定的施工組織方案、相應(yīng)的施工保障措施等進(jìn)行明確。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的永久坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行細(xì)致的審核。還要對(duì)供電線路、水管網(wǎng)系統(tǒng)的布設(shè)工作進(jìn)行明確的規(guī)劃。對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在施工完成后組織好驗(yàn)收工作。其主要作用是，確保施工過程的完整、全面，項(xiàng)目能夠由規(guī)劃圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換[2]。這一階段也是保證項(xiàng)目能夠較好的獲得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的必然條件。

1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段

建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段主要是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從決策到實(shí)施階段的預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際完成情況的對(duì)比，并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)踐進(jìn)行評(píng)價(jià)以及對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目完成目標(biāo)后的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析最后完成對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)。進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是為了能夠持續(xù)的改進(jìn)項(xiàng)目管理的總體水平，實(shí)施項(xiàng)目合理管理的有效方法。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理各階段的重點(diǎn)控制

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目決策階段的重點(diǎn)控制

要對(duì)建設(shè)工程預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。由于，預(yù)期目標(biāo)具備優(yōu)先性、目標(biāo)性、層次性的特點(diǎn)，因此要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行有效的分析，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)所要解決的問題進(jìn)行明確，并建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)體系，使各個(gè)目標(biāo)間的相關(guān)性得到明確。對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制，由于可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，并結(jié)合大量的數(shù)據(jù)加以論證。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)控制要落到設(shè)計(jì)圖與招標(biāo)管理的控制上。建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量主要分為三個(gè)層次，其一是要滿足建設(shè)單位設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，其二是要經(jīng)過深入有效的溝通后，要滿足建設(shè)單位的潛在需要的顯性化。最后，要滿足建設(shè)單位對(duì)于設(shè)計(jì)文化建設(shè)產(chǎn)品的需要。建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理是為了能夠使建設(shè)項(xiàng)目能夠按照日期與保證質(zhì)量的前提下完成預(yù)期的工作。招標(biāo)管理要從招標(biāo)人員的招標(biāo)行為、項(xiàng)目招標(biāo)文件、招標(biāo)人的投標(biāo)資格審核等方面進(jìn)行控制。

2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的重點(diǎn)控制著眼于施工組織設(shè)計(jì)審核控制與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制。施工組織設(shè)計(jì)審核控制主要是通過對(duì)施工過程進(jìn)行整體分析，制定較為合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的工作應(yīng)當(dāng)是與項(xiàng)目相適應(yīng)的總體目標(biāo)的要求，并在資源條件被限定的情況下，使得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，受到多種因素的影響較大，有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際情況與預(yù)期存在較大的偏離。因此，有必要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制。

2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段的重點(diǎn)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段的重點(diǎn)控制工作重點(diǎn)應(yīng)放在建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的正確性與合理性及其實(shí)踐性，以及環(huán)境影響后評(píng)價(jià)工作上。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃與決策的可研究性報(bào)告的分析根據(jù)都是預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，而后評(píng)價(jià)階段的數(shù)據(jù)是真實(shí)的，通過進(jìn)行對(duì)比，能夠給項(xiàng)目決策者提供一定的參考。另外，重視對(duì)于未來環(huán)境可能產(chǎn)生的不利影響進(jìn)行分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核，采取相應(yīng)措施。

3 結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，有必要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段采取高效的管理措施，并對(duì)各個(gè)階段的控制重點(diǎn)進(jìn)行把控，以確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中提高綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周堅(jiān).淺析建設(shè)工程項(xiàng)目管理的階段劃分與重點(diǎn)控制[J].建筑施工，2020，42（06）：1092-1094.