中石化勝利石油管理局有限公司工會深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，將企業(yè)管理的價值思維引入工會工作，不斷強化價值理念、樹立價值導(dǎo)向、彰顯價值擔(dān)當(dāng)，連續(xù)3年持續(xù)實施“價值提升工程”，在凝聚職工發(fā)揮主力軍作用、推動油田全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展中，彰顯工會組織的價值和擔(dān)當(dāng)。

勇于承擔(dān)政治責(zé)任，改進職工思想教育，努力實現(xiàn)“聚心增值”。一是要強化理論武裝，筑牢持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想大學(xué)習(xí)大普及大落實，推動新思想在基層轉(zhuǎn)化為“我為祖國獻石油”“保障國家能源安全”的實際行動。二是要強化典型示范，激發(fā)奮進向上的精神動力。面向基層、自上而下，層層選樹職工群眾看得見、信得過、學(xué)得來的身邊典型，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。三是要強化文化引領(lǐng)，傳承攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)。大力開展群眾性思想文化教育實踐活動，努力傳播社會主義核心價值觀，傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)。

凝聚職工群眾智慧力量，在創(chuàng)新和超越中發(fā)揮主力軍作用，努力實現(xiàn)“創(chuàng)效增值”。一是要著眼油田中心任務(wù)，開展主題勞動競賽。找準勞動競賽與企業(yè)中心工作的融合點，抓牢播種理念、營造氛圍、提高素質(zhì)、整合目標四個環(huán)節(jié)，兼顧整體與局部、長期與階段，分層次開展勞動競賽，立體式激發(fā)全員創(chuàng)效活力。二是要聚焦基層生產(chǎn)實際，組織全員創(chuàng)新創(chuàng)效行動。圍繞“讓創(chuàng)意變成項目、讓項目變成成果、讓成果變成效益”，建立全流程創(chuàng)新工作管理制度，依托“勝利工匠”創(chuàng)新實踐基地，發(fā)揮創(chuàng)新工作室“聯(lián)創(chuàng)”優(yōu)勢，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。三是要支撐長遠發(fā)展目標，培育高素質(zhì)職工隊伍。堅持“服務(wù)大局、價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、高端發(fā)展”的技能人才隊伍建設(shè)理念，暢通經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊伍發(fā)展通道，使人才成長有通道、發(fā)展有空間、進步有臺階。

堅持以職工為中心，全心全意履行基本職責(zé)，努力實現(xiàn)“服務(wù)增值”。一是要加強源頭參與，維護和諧發(fā)展大局。健全完善以職代會為主要載體的民主管理機制、以集體協(xié)商和集體合同為主要形式的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制、以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的公開機制。二是要做實精準幫扶，實現(xiàn)脫貧攻堅目標。壓實城鎮(zhèn)困難職工解困脫困工作責(zé)任，修訂出臺困難群體分類建檔、幫扶救助管理辦法和困難救助實施細則。構(gòu)建群眾性、公益性、互助性多層醫(yī)療保障和救助體系。三是要構(gòu)建服務(wù)體系，滿足職工多元需求。利用會員群體優(yōu)勢與商家洽談團購優(yōu)惠，在春節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)點組織普惠服務(wù)、消費扶貧活動。按照“職工所急、黨政所需、工會所能”原則辦好工會服務(wù)職工實事。

主動適應(yīng)發(fā)展要求，構(gòu)建支撐長遠發(fā)展的工會工作機制，努力實現(xiàn)“品牌增值”。一是要強化組織建設(shè)，夯實發(fā)展根基。貫徹《全國總工會改革試點方案》精神，逐級規(guī)范工代會換屆選舉等民主程序。按照“賦能、轉(zhuǎn)型、減負”工作思路，構(gòu)建適應(yīng)公司體制機制的工會管理運行機制。加強智慧工會建設(shè)，以信息跑路代替基層和職工跑腿。構(gòu)建“大平臺、小前端”模式，統(tǒng)籌整合油田層面人才、陣地等資源。二是要強化制度建設(shè)，規(guī)范工作運行。按照“工作制度化、制度流程化、流程信息化、信息公開化”的要求，加強工會工作制度化建設(shè)。連續(xù)三年運行重點工作項目組，完善月度、季度、半年匯報機制，形成總結(jié)工作經(jīng)驗、解剖分析問題、研究解決辦法的閉環(huán)管理。建立科學(xué)有效的評價體系考評直屬工會組織，推動工作落實。三是要強化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)工作活力。樹立群眾觀念，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強干部隊伍建設(shè)。堅持問題導(dǎo)向，防范廉潔風(fēng)險，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。