今年以來，在疫情影響和經(jīng)濟下行的背景下，同煤集團以目標為導向，自我加壓，提高經(jīng)營業(yè)績標準，追求極致效益，付諸非常之力，實現(xiàn)了“保三爭五”目標。最近，山西省委書記樓陽生批示：同煤抓改革、強管理、降成本，成效明顯，值得各省屬企業(yè)借鑒。

“保三爭五”，就是在年初計劃的基礎(chǔ)上，確保各項主要指標增加3%，力爭增加5%。今年上半年，煤炭產(chǎn)量完成8912 萬噸，同比增加7.4%；煤炭銷量完成1.2 億噸，同比增加12.0%；發(fā)電量完成181.9 億度，同比增加1.5%；工業(yè)總產(chǎn)值完成317.7 億元，同比增加1.2%；利潤完成7.3 億元，上繳稅費42.2 億元，員工收入同比增加8.8%。各項數(shù)據(jù)達到預期。

來之不易的數(shù)據(jù)，靠強有力的改革舉措支撐。為完成好全年目標任務，同煤集團提出“八抓”，即抓轉(zhuǎn)型項目建設、增收節(jié)支、人事制度改革、企業(yè)改革、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、作風建設和黨的建設。

一是抓轉(zhuǎn)型和項目建設。圍繞“六新”提出“十大發(fā)展目標”，確定總投資額1467.94 億元的63 個重點項目，謀劃實施9大項目集群。新建、改造10 座大型礦井，先進產(chǎn)能占比達到80.8%。11 座資源枯竭老礦就地向石炭系延伸，256 億元資產(chǎn)得到有效利用，虧損由39 億元降到24 億元。對30座資源整合礦進行技術(shù)改造，新增產(chǎn)能2000 萬噸。新建42 座電廠，裝機容量從314 萬千瓦提高到1977.1 萬千瓦，每年就地轉(zhuǎn)化煤炭2500 萬噸以上。金融產(chǎn)業(yè)每年創(chuàng)造利潤8 至10 億元，節(jié)約財務費用15至20 億元，提供融資750 億元以上。

二是抓增收節(jié)支。面對煤炭市場持續(xù)下行趨勢，動態(tài)調(diào)整16 項針對性措施，上半年增收節(jié)支80 億元，政策性外部創(chuàng)收21億元，預計全年可增收節(jié)支170 億元。

三是抓人事制度改革。實施“1311”選人用人改革：“1”，政治站位高；“3”，學歷、閱歷、能力；“1”，品德好；“1”，清正廉潔。目前，已有229 名年輕干部提拔到中層管理崗位，84 名專業(yè)干部被選任為礦長（董事長）、總經(jīng)理。全日制大學本科及以上學歷占比由23.5%提高到39.3%，集團公司中層干部平均年齡由50.5 歲下降到46.9 歲。2 名85 后干部參加全省“墩苗計劃”，獲任縣委常委、副縣長。目前，正在按照批復意見抓緊實施“六定”改革，改革完成后，總部機構(gòu)數(shù)量將減少35%左右，中層管理人員職數(shù)將減少50%左右，企業(yè)動力活力將進一步激發(fā)。

四是抓企業(yè)改革。完成25 萬戶“三供一業(yè)”分離移交工作，提前48 天完成了10.9萬名退休人員社會化管理移交工作。80 戶廠辦大集體企業(yè)改革任務全部完成，圓滿完成醫(yī)改任務。在已關(guān)閉12 座礦井，累計化解過剩產(chǎn)能2146 萬噸的基礎(chǔ)上，今年再關(guān)閉4 座礦井，淘汰355 萬噸落后產(chǎn)能；全面完成13 戶“僵尸企業(yè)”出清任務，逐步實現(xiàn)止損止虧。

五是抓安全生產(chǎn)。嚴格落實“四鐵”“四硬”抓安全工作要求，進一步加大對二、三級項目單位法人及實際控制人的問責力度，壓實這個“關(guān)鍵少數(shù)”的安全責任，制定下發(fā)了《生產(chǎn)安全事故責任追究辦法補充規(guī)定》，倒逼各級負責人壓實安全責任，切實提升安全工作管理水平。

六是抓科技創(chuàng)新。建成國家級科研平臺1 個（技術(shù)中心），獲得國家科技進步獎3項，省部級科技進步一等獎23 項，擁有近100 項發(fā)明專利。今年將投入10.5 億元科研經(jīng)費，重點推進承建的煤炭行業(yè)和我省第一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二級節(jié)點、智能化工作面等科研工程建設，以及聯(lián)合高校和科研機構(gòu)，申報國家級實驗室和工程中心等。同時，加大科技人才培育力度，推行“首席制”激勵專業(yè)技術(shù)人才，利用3 年時間培育1-2 名院士級人才，30 名國家與省部級科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。

七是抓作風建設。持續(xù)狠剎“吃喝風、賭博風、吸毒風、誣告風、非訪風、跑官風、謠言風、人情風、吃拿卡要風、傳銷風”等“十種不良風氣”專項整治。

八是抓黨的建設。制定了黨員領(lǐng)導干部“二十個必須”工作要求，制定黨建工作量化考核項目，與薪酬掛鉤兌現(xiàn)，并作為干部評先評優(yōu)、選拔任用的依據(jù)。

“八抓”使同煤集團抓出了質(zhì)量效益，抓出了活力動力，抓出了職工群眾的獲得感和對改革的認同感，為全省國有企業(yè)提供了抓改革謀轉(zhuǎn)型促發(fā)展的“同煤樣板”。