胡仁亮

摘 要： 建設(shè)單位為了保障房建工程能夠保質(zhì)保量按時(shí)完工，通常會(huì)委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)房建工程的建設(shè)管理，對(duì)于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，其中強(qiáng)化房建工程的進(jìn)度控制，確保工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)交付，是房建監(jiān)理需要履行的主要職責(zé)。本文主要對(duì)房建監(jiān)理實(shí)施進(jìn)度控制采用的有效方法與措施進(jìn)行分析，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供有效的參考。

關(guān)鍵詞： 房建監(jiān)理;進(jìn)度控制;控制措施;控制方法

【中圖分類號(hào)】U415.1 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.091

1 房建監(jiān)理開展進(jìn)度控制的方法分析

在房建監(jiān)理工作中，實(shí)施嚴(yán)格、有效的進(jìn)度控制，確保工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求開展，就需要在整個(gè)工程施工的過程中實(shí)施進(jìn)度的事前、事中與事后控制，確保施工進(jìn)度得到有效的控制。

1.1 進(jìn)度的事前控制

監(jiān)理單位在房建監(jiān)理工作中開展施工進(jìn)度的事前控制，主要目的是為了針對(duì)工期實(shí)施預(yù)先控制，首先監(jiān)理單位要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，確保工期目標(biāo)與合同要求一致，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否相適應(yīng)進(jìn)行審核;其次監(jiān)理單位要將施工單位制定的施工方案進(jìn)行審核，確保資源的優(yōu)化配置、技術(shù)的可行性。然后要對(duì)施工單位提交的施工圖進(jìn)行審核，并確保施工圖與施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案能夠相適應(yīng);監(jiān)理單位要督促施工單位針對(duì)合同中規(guī)定的材料、設(shè)備需求制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)進(jìn)行審核。

1.2 進(jìn)度的事中控制

監(jiān)理單位要將施工進(jìn)度的具體情況記錄在信息管理系統(tǒng)中，并做到實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)更新，將工程施工的情況及每天完成的工程量如實(shí)的上報(bào)。同時(shí)還要對(duì)影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行詳細(xì)的闡述，包括：自然災(zāi)害、天氣情況、停水停電、施工事故等;監(jiān)理單位要將施工單位每月、每周提交的進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行審核，明確實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差，明確工程量與施工量指標(biāo)是否相一致;監(jiān)理單位要根據(jù)合同要求對(duì)施工進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核，其是工程款支付、合同索賠、工期延誤等情況的主要依據(jù);監(jiān)理單位要對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的偏差進(jìn)行分析、總結(jié)，明確導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的具體原因，然后對(duì)相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)新的計(jì)劃方案進(jìn)行審核。

1.3 進(jìn)度的事后控制

監(jiān)理單位針對(duì)出現(xiàn)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較為滯后的情況，要及時(shí)的與施工單位進(jìn)行溝通，明確滯后的原因，采取對(duì)應(yīng)的控制方法，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先要可采取有效的技術(shù)控制，例如：加快工藝操作的時(shí)間、縮短每道工序的間隔時(shí)間、可實(shí)施交叉作業(yè)等;采取有效的組織規(guī)劃，例如：增加施工人員、增加操作時(shí)間或是增加個(gè)人的工作量;采取有效的經(jīng)濟(jì)對(duì)策，例如：采用外包的方式、采用高價(jià)計(jì)件、提高薪資水平;采用其他的控制對(duì)策，例如：提高施工調(diào)度的力度、改善施工環(huán)境、改善施工條件等。其次針對(duì)工期延誤后的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于施工計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整，確保在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完工。

2 房建監(jiān)理開展進(jìn)度控制的應(yīng)用措施分析

2.1 進(jìn)度控制的組織措施

首先監(jiān)理單位要將進(jìn)度控制的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于房建工程建設(shè)進(jìn)度的整體把控主要由監(jiān)理總工程師負(fù)責(zé)，其主要對(duì)工程建設(shè)影響進(jìn)度的重要問題進(jìn)行控制、決策，具體的工作細(xì)節(jié)由監(jiān)理人員進(jìn)行操作。其次監(jiān)理人員可按照合同要求制定房建監(jiān)理控制進(jìn)度、各環(huán)節(jié)控制工期，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行細(xì)分;對(duì)施工單位施工進(jìn)度月計(jì)劃、周計(jì)劃安排進(jìn)行審核，并將其提交給監(jiān)理總工程師及建設(shè)單位。最后制定進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和實(shí)時(shí)共享，同時(shí)要通知建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人參與每周工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行分析，并將工程進(jìn)度開展情況進(jìn)行量化附上意見提交給建設(shè)單位。

2.2 進(jìn)度控制的技術(shù)措施

監(jiān)理單位在房建工程施工過程中，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行審核，確定進(jìn)度計(jì)劃與房建工程的實(shí)際情況相符，避免存在追趕進(jìn)度、拖慢進(jìn)度的情況存在;對(duì)于施工方案涉及的施工技術(shù)、施工工藝的科學(xué)性、實(shí)用性進(jìn)行審核，避免工藝技術(shù)的采用不適用工程施工而增加成本支出;對(duì)于施工總平面圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行審核，確保施工圖與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，對(duì)于施工材料、施工設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保資源分配的合理性、供應(yīng)的及時(shí)性。

2.3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

監(jiān)理單位要根據(jù)合同要求對(duì)各個(gè)參建方的進(jìn)度進(jìn)行把控，同時(shí)還要針對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保房建工程在工期內(nèi)完成;針對(duì)施工單位在保障工程質(zhì)量的情況下提前完工給予獎(jiǎng)勵(lì)、延后完工要進(jìn)行索賠。

結(jié)束語：房建監(jiān)理對(duì)于房建工程建設(shè)的有效開展有著積極的影響，所以實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)理工作不僅是為了保障房建工程的質(zhì)量，還是為了實(shí)現(xiàn)房建工程工期目標(biāo)，確保工程建設(shè)的整個(gè)過程都在可控的范圍內(nèi)，一方面是為了提升房建監(jiān)理的效果，另一方面是為了將相關(guān)的影響因素控制在合理的范圍內(nèi)，確保房建工程能夠順利通過驗(yàn)收。

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