周義蘭 王傳華

摘 要： 在我國進(jìn)入21世紀(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，為適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)新趨勢，滿足社會(huì)發(fā)展的新需要，建筑公司宜對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行合理調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管理傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題。要經(jīng)常優(yōu)化系統(tǒng)，完善建設(shè)工程管理體系，增強(qiáng)工程管理水平，有效提高工程管理水平，確保施工企業(yè)長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)新時(shí)期建設(shè)工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出建議和解決問題的有效策略。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;存在問題

【中圖分類號(hào)】TU198 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.094

引言：建筑工程管理信息化是建筑工程設(shè)計(jì)信息化、建筑工程施工信息化在產(chǎn)業(yè)管理領(lǐng)域的延伸，可以為建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果優(yōu)化提供依據(jù)。但是由于建筑工程管理信息化應(yīng)用時(shí)間較短，在管理信息化標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)建設(shè)方面仍然缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)及規(guī)章制度，導(dǎo)致建筑工程管理信息化出現(xiàn)了一些問題，影響了建筑工程管理信息化的順利推進(jìn)。基于此，對(duì)建筑工程管理信息化存在問題的解決方法進(jìn)行深入探討非常必要。

1 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 建設(shè)管理人員的綜合素養(yǎng)不高

隨著我國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理者各方面的綜合素養(yǎng)要求逐步提高。同時(shí)，為了滿足未來在開發(fā)過程中市場競爭激烈的要求，我國建設(shè)企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理應(yīng)多加注意。在這樣的背景下，我國建設(shè)企業(yè)管理層的整體品質(zhì)水平尤為重要。但是到目前為止，大部分建設(shè)項(xiàng)目管理人員的管理理念還不充分，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力也存在一些缺陷，建設(shè)項(xiàng)目管理難度很大。

1.2 設(shè)計(jì)過程與實(shí)際脫節(jié)

通常，多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行智能建筑設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)選擇交給專業(yè)設(shè)計(jì)院，然而，由于諸多客觀原因的限制，設(shè)計(jì)院并不能完全百分百地理解智能建筑，如此一來其設(shè)計(jì)圖便會(huì)過于簡單，不能把設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)細(xì)致地體現(xiàn)出來，既沒有考慮到工程造價(jià)問題，也未能聯(lián)系實(shí)際施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，無法保證智能建筑設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性和規(guī)范性，十分不利于建筑工程的整體建設(shè)和發(fā)展。此外，設(shè)計(jì)院一般將智能建筑設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，難以有效地實(shí)現(xiàn)智能建筑的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。

1.3 施工設(shè)備的影響

施工現(xiàn)場的施工設(shè)施對(duì)工程的質(zhì)量管理會(huì)產(chǎn)生一定的影響。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今的工程建設(shè)規(guī)模越來越大，投入的人力、物力也越來越多，項(xiàng)目的建設(shè)工作越來越依賴于大型建造設(shè)備的使用。這些大型的工程建造設(shè)備被投入到工程的建設(shè)中來，可以有效地提高工程的建設(shè)效率，但需要管理人員做好安全管理工作。由于這些設(shè)備一般都具有較大的危險(xiǎn)性，因此，管理人員要做好施工人員的安全教育工作，要保證施工人員嚴(yán)格按照設(shè)備的使用方法進(jìn)行施工。防止由于操作不當(dāng)而發(fā)生安全事故。因?yàn)檫@不但會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成無法挽回的損失，同時(shí)，也會(huì)對(duì)施工人員造成直接的人身傷害，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。這種安全事故是不允許的。

2 控制措施

2.1 精細(xì)化管理有效提升建筑工程施工質(zhì)量

許多施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到提高工程施工質(zhì)量的重要性，在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，參照設(shè)計(jì)圖紙以及各項(xiàng)規(guī)定，建立有效的工程質(zhì)量管理制度，在制度中明確標(biāo)注各項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)，并且強(qiáng)化建筑工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理工作開展過程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理制度要求，時(shí)刻監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工，同時(shí)在管理工作中，積極使用信息技術(shù)，將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，通過匯總工程信息，可以使施工企業(yè)全面工程質(zhì)量情況，以便施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化和完善施工組織方案，為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。重視培養(yǎng)施工人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)，采用培訓(xùn)等方式，讓參與工程建設(shè)的人員，可以明確建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，并且按照精細(xì)化管理模式要求，每個(gè)施工環(huán)節(jié)可以在規(guī)定的流程內(nèi)嚴(yán)格操作，可以提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 引進(jìn)和培養(yǎng)新時(shí)代下建筑工程管理所需的創(chuàng)新型人才

建設(shè)工程管理對(duì)于成功完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和出色的管理技能，但要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的工程科學(xué)技術(shù)理論。需要大力引進(jìn)和培訓(xùn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大型建筑工程項(xiàng)目管理所急需的專業(yè)創(chuàng)新工程管理技術(shù)人才。通過各種渠道積極培養(yǎng)發(fā)展中層人才，適當(dāng)調(diào)整提高中層管理人員的工資待遇水平和社會(huì)福利，并通過投資建設(shè)人才管理基地來不斷補(bǔ)充培養(yǎng)高端管理人才。國家和地方政府部門要及時(shí)通過出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)嚴(yán)格規(guī)范建筑管理者的質(zhì)量管理違法行為，凈化加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的日常工作社會(huì)環(huán)境。

2.3 做好施工材料的安置工作

如前文所述，施工材料對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理工作具有十分關(guān)鍵的作用，在選擇施工材料時(shí)，管理人員要針對(duì)項(xiàng)目工程的建造特點(diǎn)進(jìn)行合理的選擇，既要選擇質(zhì)量有保證的，又要選擇綠色環(huán)保的施工材料。在購置好施工材料后，要嚴(yán)格管理施工材料的使用，管理人員要詳細(xì)記錄施工材料的使用去向，對(duì)于消耗量較大的施工材料要做好購置工作，盡量避免出現(xiàn)由于缺少施工材料而拖慢施工進(jìn)度等事件。管理人員要定時(shí)對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，確保施工材料的質(zhì)量符合工程的建設(shè)要求，要做好施工材料的管理工作，確保施工材料的質(zhì)量，可以從根本上提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程管理信息化的建設(shè)，可以在優(yōu)化工程建設(shè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，將工程中全部信息有機(jī)匯總，全面管控，一鍵共享，簡化建筑工程各模塊管理工作環(huán)節(jié)，提高管理效率?；诖?，建筑企業(yè)應(yīng)主動(dòng)借鑒同類工程相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)了解建筑工程管理信息化平臺(tái)建設(shè)信息。緊跟信息化時(shí)代步伐，完善更新建筑工程管理信息化總體規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化體系，為我國建筑工程施工建設(shè)行業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展提供充足支撐。

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