文／孔令全

人力資源是企業(yè)管理的重要基石。現代企業(yè)間的競爭，歸根結底是技術和人才的競爭?，F代企業(yè)要重視人力資源管理，在聚人才、育人才、用人才上下一番“繡花功夫”，不斷提升管理質量，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供良好的空間。

補足精神之鈣。要培塑員工忠誠品格，把一腔熱血獻給黨、以沖天干勁完成組織交給的任務。做到這樣的忠誠，就要用思想理論育人，不斷提高政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在真學善思中厚植守初心、擔使命的思想根基；就要不斷強化復合型人才的角色意識，切實做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有為、興企有方、清正廉潔。

弘揚進取精神。習近平總書記多次強調創(chuàng)業(yè)要實，要敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題。矛盾和問題往往是檢驗實干的試金石，瞄著問題去、奔著矛盾上是實干作風扎實深入的鮮明體現。中鐵企業(yè)改革已進入“啃硬骨、涉險灘”的攻堅期，這就要求少一分“等、靠、要”思想，多一分“闖、冒、試”勁頭，爭當改革的促進派和實干家。要處理好推動發(fā)展與解決問題的關系，看問題看大不看小，抓問題大小統(tǒng)籌抓，在“江闊水急行大船”的大發(fā)展中解決主要矛盾，在苗頭傾向出現時抓早抓小抓細，見微知著，使問題察于未萌、止于未發(fā)。

鍛造過硬作風。習近平總書記始終倡導并身體力行“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風。國有企業(yè)人才要深刻領悟其中蘊含的堅持問題導向、效率優(yōu)先、行動至上的執(zhí)政理念，堅持遵循看齊，在推動企業(yè)改革發(fā)展中弘揚實干作風，滿負荷激情工作。對我們中鐵集團沈陽電務段來說，就是要持續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，今日事今日畢，時刻做到思想向上、精神向上、行動向上。

堅持文化熏陶。圍繞中心、服務大局，是黨建工作的根本要求。近年來，中鐵集團公司弘揚“工匠精神”、厚植“工匠文化”，以黨建工作“軟實力”，激活企業(yè)發(fā)展“硬實力”。扎實開展“導師帶徒”活動，通過技藝傳承、崗位練兵等模式，將技術傳承納入企業(yè)文化，自覺存匠心、踐匠行；深入開展“強素質、提技能、樹品牌”主題系列活動，通過技術研討、崗位練兵、比武競賽等，培養(yǎng)出一批在專業(yè)領域優(yōu)勢突出的“中鐵工匠”，增強了企業(yè)的競爭力。

營造濃厚氛圍。建立激勵機制，讓員工既要想干愿干，又要能干會干。將創(chuàng)新活動納入績效考核中，完善考核激勵機制，給業(yè)務骨干交任務、壓擔子、定指標，精心制訂推進計劃，采取差異化績效掛鉤辦法，建立科學合理的評審、考核、獎勵長效機制，充分調動全員創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。同時，對創(chuàng)新項目和人員給予政策扶持，對取得成果的個人和項目及時獎勵，選樹創(chuàng)新典型，加大宣傳力度，并在職稱晉升、先進評選等方面給予優(yōu)待，讓創(chuàng)新能手既有“面子”更有“里子”，讓創(chuàng)新成為一種時尚和榮耀。新冠肺炎疫情發(fā)生后，電務段黨員主動請戰(zhàn)，成立黨員突擊隊，保障復工復產，不斷加強客貨運輸保障頻次，被稱為“鋼軌醫(yī)生”。

注重典型引領。國有企業(yè)實干作風要靠廣大干部員工忠實履職、身體力行來體現，這不是上級壓下級壓出來的，不是重罰處理嚇出來的，而是黨員干部以身作則、敢抓敢管帶出來樹起來的。“關鍵少數”要切實發(fā)揮實干家的示范引領作用。這就要求國有企業(yè)必須始終堅持全面從嚴治黨，緊緊扭住作風建設不放松，要從黨員干部“講正氣、講責任、講貢獻”破題，從廉潔紀律嚴起、從日常規(guī)范管起，馳而不息打造風清氣正干部職工隊伍；必須始終抓住選育用標準，用實績檢驗干部職工素質，把沖在前、跑得快的“千里馬”選出來、用起來，讓優(yōu)秀人才站要位、把關隘、挑大梁，優(yōu)秀人才領跑、團隊奮進，就會形成“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”的生動局面。