6月29日，山西省委十一屆十次全會結(jié)束當(dāng)晚，山西國資運營公司立即召開省屬國企“騰籠換鳥”工作推進(jìn)會議，就省委書記樓陽生在全會上關(guān)于推進(jìn)“騰籠換鳥”的要求進(jìn)行動員部署。

會議傳達(dá)了樓陽生在省委十一屆十次全會上關(guān)于扎實做好“騰籠換鳥”工作的講話要求。樓陽生強(qiáng)調(diào)，山西雖然近年來通過混合所有制改革，國有經(jīng)濟(jì)布局趨于優(yōu)化，但是“一股獨大”的體制性問題仍然突出，從已經(jīng)公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，全省規(guī)上國有控股工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)占規(guī)上工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)均大幅高于全國、東部、中部平均水平。如果算平面賬，把這一比例降到全國平均水平，意味著推動國資“騰籠換鳥”空間巨大。要以更大的力度推進(jìn)“騰籠換鳥”，進(jìn)一步優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，盡快改變“一股獨大”的所有制結(jié)構(gòu)。

國資運營公司黨委委員、副總經(jīng)理高春毅解讀了省委、省政府關(guān)于“騰籠換鳥”工作的有關(guān)政策，安排部署具體工作。

在省屬企業(yè)開展“騰籠換鳥”工作，是省委省政府立足山西特殊資源稟賦，著眼全省轉(zhuǎn)型綜改大局，深化國資國企改革，優(yōu)化國有資本布局，加快新舊動能轉(zhuǎn)換的重大戰(zhàn)略舉措。

近年來，省屬企業(yè)加快改革發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)持續(xù)向好，但“一煤獨大”的結(jié)構(gòu)性矛盾、“一股獨大”的體制性矛盾、創(chuàng)新不足的素質(zhì)性矛盾，始終羈絆著國資國企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。省委省政府審時度勢，提出實施“騰籠換鳥”工程，通過轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分股權(quán)，推動國有資本退出部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和非主業(yè)，向戰(zhàn)略性、前瞻性產(chǎn)業(yè)集中，提升新興產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)占比。國資運營公司堅持開放發(fā)展理念，創(chuàng)新工作思路方法，科學(xué)制定行動方案和收益分配計劃，強(qiáng)化市場化法治化手段，協(xié)調(diào)有關(guān)部門加強(qiáng)高質(zhì)量制度供給。省委、省政府著力破除政策性體制性障礙，為高水平開展“騰籠換鳥”工作創(chuàng)新了環(huán)境。近期，省委財經(jīng)委第9次會議、省政府第72次常務(wù)會議，對深入推進(jìn)“騰籠換鳥”作了全面部署。

國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在講話中要求：一是提高站位。要深入領(lǐng)會省委省政府戰(zhàn)略意圖，按照樓陽生在省委十一屆十次全會上的講話要求，堅持開放發(fā)展理念，樹牢“一盤棋”思想，克服“本位主義”，增強(qiáng)全局意識，選出好企業(yè)、拿出好項目、推出好資產(chǎn)，“靚女先嫁”，吸引社會多元資本，尋求更寬領(lǐng)域的合作。要落實好能源革命綜合改革試點要求，用騰挪出來的資金，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，投入到一批革命性、前沿性、標(biāo)志性的項目中。省屬企業(yè)要帶頭加強(qiáng)科技創(chuàng)新，在新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)“六新”上率先取得突破。二是主動作為?！膀v籠換鳥”工作已經(jīng)納入“一企一策”考核體系，各省屬企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實責(zé)任，錨定目標(biāo)任務(wù)，卡準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點，統(tǒng)籌序時進(jìn)度。要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)，高效盤整存量資產(chǎn)，全面提高變現(xiàn)水平，加快項目交易落地。三是明確重點。省委、省政府要求，今年“騰籠換鳥”目標(biāo)凈回籠資金100億元以上，工作時間緊張，任務(wù)艱巨，各企業(yè)要立即行動，組織專班，加快部署。序時進(jìn)度，已列入省政府13710督辦系統(tǒng)。國資運營公司將組織多支隊伍，到各省屬企業(yè)督戰(zhàn)，指導(dǎo)工作。四是用好平臺。要用好國有控股上市公司平臺，提升資產(chǎn)證券化水平。晉通公司、晉創(chuàng)投資、晉陽資產(chǎn)、晉信資本要聯(lián)合中國信達(dá)、華融晉商，各自發(fā)揮功能作用，深度參與“騰籠換鳥”工作，通過股權(quán)混合、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等市場化方式，實現(xiàn)生產(chǎn)要素分解、重組和流動，使騰籠資產(chǎn)變成可交易、易交易的資本，在交易中不斷發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)保值增值。五是防控風(fēng)險。要強(qiáng)化底線思維，研判風(fēng)險，防患于未然。要依法依規(guī)開展審計評估，公平公正公開選擇服務(wù)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵守進(jìn)場交易規(guī)則，讓一切流程置于陽光之下，切實維護(hù)好國有資本安全。要搭建“一站式”服務(wù)平臺，暢通綠色通道，簡化交易流程，降低交易成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動這一事關(guān)全局、功及長遠(yuǎn)的關(guān)鍵性改革，順利完成任務(wù)。

山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長趙建澤，晉能集團(tuán)黨委書記、董事長李國彪，汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜在會上作了表態(tài)發(fā)言。