李建平，路 敏

（1.楊凌示范區(qū)市政園林工程有限公司，陜西 楊凌 712100；2.楊凌示范區(qū)農(nóng)科資產(chǎn)管理有限公司，陜西 楊凌 712100）

1 理論基礎(chǔ)

贏得值理論主要以目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制為主，通過進(jìn)行工程造價(jià)與進(jìn)度目標(biāo)值與實(shí)際值的量化計(jì)算與比較，進(jìn)而為工程項(xiàng)目造價(jià)控制與進(jìn)度管理提供科學(xué)依據(jù)。水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)周期長、投資額巨大、社會效益突出，其概算在工程造價(jià)及進(jìn)度管理中比施工圖預(yù)算更加重要[1]，但是事實(shí)卻是，許多水利工程直到施工階段總預(yù)算尚未完成，僅有局部工程施工圖預(yù)算，難以為工程施工招標(biāo)標(biāo)底編制提供依據(jù)。

1.1 參數(shù)的選擇與設(shè)定

（1）BCWS

水利工程在具體的施工階段所應(yīng)當(dāng)完成的計(jì)劃工作量對應(yīng)的概算費(fèi)用和累計(jì)造價(jià)。在確定BCWS 時(shí)，必須先將工程所實(shí)際需要的資源耗用量進(jìn)行量化，對于施工進(jìn)度計(jì)劃相同任務(wù)項(xiàng)及其費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)合并，按照資源均衡配置的思想，將進(jìn)度計(jì)劃中工程量清單所涉及的各項(xiàng)工作及費(fèi)用概算分?jǐn)傊了鶎?yīng)的施工時(shí)段，從而創(chuàng)建BCWS[2]。

（2）BCWP

水利工程實(shí)施過程中所完工并已驗(yàn)收合格的工量所對應(yīng)的概算費(fèi)用，由于是實(shí)際完工量的費(fèi)用，故稱其為贏得值。通過針對具體工程投資與進(jìn)度進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)不同可能情況（活動(dòng)）的深入分析，便可進(jìn)行工程項(xiàng)目贏得值的科學(xué)度量，當(dāng)施工階段持續(xù)時(shí)間不足兩個(gè)月，則施工開始時(shí)不進(jìn)行費(fèi)用計(jì)量，待施工結(jié)束贏得全部計(jì)劃費(fèi)用；當(dāng)施工階段持續(xù)時(shí)間在3～4 個(gè)月之間，則施工開始時(shí)計(jì)計(jì)劃費(fèi)用的1/2，施工結(jié)束后再計(jì)另外1/2；當(dāng)施工階段持續(xù)時(shí)間超過5 個(gè)月，則根據(jù)各月所實(shí)際完工百分比降低造價(jià)與進(jìn)度控制主觀因素的影響，通常取80%～90%。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須在充分考慮上表贏得值度量基本要求的基礎(chǔ)上，檢查各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展情況，并編制實(shí)物進(jìn)展報(bào)表，按月統(tǒng)計(jì)后自動(dòng)生成BCWS 和BCWP，為水利工程造價(jià)與進(jìn)度管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（3）ACWP

ACWP 即在與BCWP 相同的進(jìn)度下，綜合考慮各類干擾因素后，施工單位實(shí)際得到的累計(jì)支付額，其應(yīng)為贏得值各工程變更所致索賠等費(fèi)用。贏得值理論所包括的參數(shù)指標(biāo)見表1。

表1 贏得值理論的參數(shù)指標(biāo)

1.2 研究方法

本文主要采用Microsoft office 及基于MATLAB 平臺的贏得值應(yīng)用程序模塊[3]進(jìn)行水利工程造價(jià)與進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。MATLAB贏得值分析模塊包含偏差計(jì)算、成本預(yù)測、進(jìn)度預(yù)測、殘差修正等基礎(chǔ)模塊。

2 水利工程造價(jià)與進(jìn)度綜合控制

2.1 工程概況

新疆金溝河引水樞紐除險(xiǎn)加固工程在原址重建，包括的建筑物有泄洪閘、引水閘、進(jìn)水閘、擋墻、擋水壩、滲水廊道等。內(nèi)庫引水閘、泄洪沖砂閘和擋水壩成一字型布置。本次除險(xiǎn)加固進(jìn)水閘引水流量設(shè)計(jì)值45 m3/s，設(shè)計(jì)水平年對所在流域的控制性灌溉面積為3.5326.67 hm2。導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)為P=20%全年洪水，相應(yīng)洪峰流量為138 m3/s。工程除險(xiǎn)加固是有效改善引水樞紐運(yùn)行狀況的需要，是改善現(xiàn)狀金溝河引水樞紐運(yùn)行管理狀態(tài)的需要，也是保證下游灌區(qū)引水的需要。

新疆金溝河引水樞紐除險(xiǎn)加固工程采用內(nèi)外庫引水樞紐布置型式，工程建設(shè)內(nèi)容：泄洪沖砂閘（5 孔，單孔凈寬8 m）、引水閘（2 孔、單孔凈寬3 m）、內(nèi)庫進(jìn)水閘（2 孔、單孔凈寬4 m）、上游擋水墻、擋水下壩基礎(chǔ)開挖、鋼筋砼澆筑、消能防沖工程、導(dǎo)流圍堰工程、金屬結(jié)構(gòu)安裝等。

2.2 工程造價(jià)與進(jìn)度綜合控制

為便于分析，分解合并進(jìn)度計(jì)劃相同的任務(wù)項(xiàng)后，金溝河引水樞紐除險(xiǎn)加固工程的工程量清單計(jì)價(jià)見表2，將其數(shù)據(jù)錄入Microsoft office，并導(dǎo)入MATLAB。

金溝河引水樞紐除險(xiǎn)加固工程合同工期12 個(gè)月，2017.6.2～2018.6.10。基于工程量清單計(jì)價(jià)及MATLAB 贏得值分析模塊所包含的偏差計(jì)算、成本預(yù)測、殘差修正等基礎(chǔ)模塊，便可計(jì)算出BCWS、BCWP 以及ACWP 參數(shù)結(jié)果取值，見表3。

表2 金溝河引水樞紐除險(xiǎn)加固工程量清單計(jì)價(jià)

表3 金溝河引水樞紐除險(xiǎn)加固工程造價(jià)與進(jìn)度控制MATLAB 計(jì)算結(jié)果

通過定性分析表4 中的數(shù)據(jù)可知，到2018 年2 月末，金溝河引水樞紐除險(xiǎn)加固工程CPI 指標(biāo)始終大于1，SPI 指標(biāo)也始終大于1，充分說明工程造價(jià)控制情況良好、進(jìn)度略微滯后、支出存在一定的延遲，SSPI＜1，表明實(shí)際投資相較于計(jì)劃投資增長更慢。

本工程造價(jià)與進(jìn)度綜合管理過程中，所允許的進(jìn)度與造價(jià)偏差范圍在±10%以內(nèi)，進(jìn)度偏差百分比的絕對值在2017 年7 月10 日達(dá)到13.51，通過分析引起偏差的原因發(fā)現(xiàn)，可能是由于金溝河引水樞紐除險(xiǎn)加固工程人手欠缺、施工強(qiáng)度和施工效率低下。采用因素分析法進(jìn)行應(yīng)對策略的分析，具體情況見表4。

表4 目標(biāo)值與實(shí)際值的比較

根據(jù)因素分析法基本原理，目標(biāo)數(shù)可以按下式計(jì)算：

其中，p 為單價(jià)，本工程取58.66 元；d 為工作日，本工程取85 d；a 為單位工日施工量，m3/d；ρ 為單位工日勞動(dòng)強(qiáng)度，m3/d；η 為施工勞動(dòng)率。各影響因素影響工程量的偏差情況見表5。

表5 工程造價(jià)與進(jìn)度受影響的偏差分析

上述計(jì)算結(jié)果表明，日勞動(dòng)量對金溝河引水樞紐除險(xiǎn)加固工程造價(jià)與進(jìn)度偏差的影響較大，為此，必須加強(qiáng)調(diào)度，有效防止各施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生資源沖突，適當(dāng)增加施工機(jī)械配置、施工技術(shù)的改進(jìn)、增加施工人員數(shù)量、提升工作效率等措施予以調(diào)整日勞動(dòng)量。

到2017 年11 月，進(jìn)度偏差百分比為0.3%，表明，經(jīng)過各方面的改進(jìn)與完善，原進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度較大，必須通過計(jì)劃調(diào)整方面的協(xié)商縮短工作持續(xù)時(shí)間或調(diào)整工作時(shí)間的邏輯關(guān)系從而達(dá)到施工進(jìn)度優(yōu)化的目的。

3 結(jié)論與討論

通過所計(jì)算出的贏得值理論中的基本參數(shù)與各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的取值情況，可以隨時(shí)掌握水利工程實(shí)施階段的造價(jià)與進(jìn)度控制情況，并依據(jù)所允許的偏差范圍決定所應(yīng)采取的成本與進(jìn)度控制措施，如果盲目實(shí)施造價(jià)與進(jìn)度控制措施，可能會貽誤最佳管理時(shí)機(jī)，本文所進(jìn)行的金溝河水利樞紐出現(xiàn)加固工程可能影響因素對水利工程造價(jià)及進(jìn)度偏差的影響，有針對性的采取措施及時(shí)糾偏，確保水利工程造價(jià)與進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。