李亮

摘 要： 隨著社會的發(fā)展和人民生活的提高，越來越多的土木工程項目在開展施工。在進行土木工程項目施工的過程中，土木工程施工管理是非常重要的工作內(nèi)容。土木工程具有非常顯著的復(fù)雜性，其所涉及的工作內(nèi)容非常多，且非常看重細節(jié)化的施工環(huán)節(jié)，必須采取先進科學(xué)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理策略，為土木工程的質(zhì)量提供強有力的保障。

關(guān)鍵詞： 土木工程;施工管理;關(guān)鍵問題

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.063

引言：在我國經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，加強工程管理能夠有效促進我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學(xué)合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識淡薄。因而新時期的土木工程管理，需不斷加強管理人員自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，進一步加強工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量。

1 土木工程施工管理的重要意義

土木工程的施工管理具有較強的綜合性，在施工過程中涉及到施工技術(shù)、工藝、建筑材料、人員管理等眾多方面，這些都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。為此，立足施工建設(shè)過程，加強對施工項目多維度的有效管理，已經(jīng)成為有效保證施工建設(shè)質(zhì)量的必須手段。傳統(tǒng)的施工管理方式已無法有效適應(yīng)于當(dāng)代對于建筑工程的實際需求，因此，需要與時俱進，結(jié)合現(xiàn)代對于建筑行業(yè)的實際需求，及時引進先進的現(xiàn)代化管理理念，采用科學(xué)的管理模式，從技術(shù)、施工過程以及施工人員管理等多角度著手，創(chuàng)新實踐，優(yōu)化施工技術(shù)與管理方法，促進施工管理水平不斷提升，更好地推動建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程施工管理關(guān)鍵問題

2.1 管理體系不完善

在現(xiàn)階段的土木工程管理活動開展過程中，由于大部分的企業(yè)更加注重企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，管理體系不健全成一個通病。在土木工程管理中還存在為了減少資金消耗，減少一些部門，降低了員工工作的積極性，而相應(yīng)的管理制度難以高效落實，達不到土木工程管理的需求。

2.2 施工材料管理不到位

在土木工程施工過程中會用到各種各樣的施工材料。施工材料的合理安置和科學(xué)管理也會在一定程度上影響到項目施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量。一些施工單位在實際施工過程中嚴重忽視了施工材料的管理工作，施工材料隨意堆放現(xiàn)象明顯，造成了不必要的閑置和浪費。

2.3 施工流程不合理

土木工程施工具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、綜合性、整體性特征，為確保土木工程施工質(zhì)量的正常化，必須科學(xué)合理的對施工流程進行管理，在施工過程中，必須科學(xué)合理的進行施工流程的規(guī)劃，以保障施工流程建設(shè)的合理性，但是實際施工過程中，施工流程不規(guī)范，不僅導(dǎo)致施工資源浪費，還嚴重影響施工效率的提升。

3 土木工程施工管理優(yōu)化策略

3.1 建立健全管理體系，完善工作流程

在新時期的土木工程管理工作開展過程中，通過建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應(yīng)的管理工作能夠高效穩(wěn)定的落實。在土木工程管理工作中，首先要加強造價預(yù)算，通過完善造價預(yù)算為整個土木工程施工提供有效的依據(jù)和參考。而通過制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，全面加強造價控制工作，保障相應(yīng)的招標(biāo)方案都能夠高效穩(wěn)定的落實。在土木工程項目管理活動開展過程中，則需要從施工設(shè)計，施工過程以及竣工后的驗收等各個階段出發(fā)，適當(dāng)擴大土木工程管理的范圍，以加強土木工程施工管理。

3.2 做好施工材料的管理工作

土木工程施工過程中會應(yīng)用到各種各樣的施工材料，要想做好施工材料的管理工作也是一件不簡單的事情。施工單位在實際施工過程中必須高度重視施工材料的管理問題，從細節(jié)處著手來做好管理工作。筆者就此問題提出以下幾點建議：第一，施工單位必須加強對材料采購成本的控制工作，當(dāng)然這必須建立在確保施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。施工單位負責(zé)采購施工材料的工作人員必須秉承著貨比三家的原則，對每一種施工材料的價格和質(zhì)量都要進行全面有效的對比分析。第二，要嚴格規(guī)范并執(zhí)行施工材料的進場順序和進場時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求來對施工材料進行合理的劃分與安置，避免施工材料的隨意堆放。第三，在施工之前，相關(guān)人員必須全面審查好各項施工材料，一定要確保施工材料不存在任何質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須進行及時有效的解決，避免因為施工材料質(zhì)量問題而影響到正常的施工進度。

3.3 強化施工流程管理

施工流程管理的強化，有利于縮減建設(shè)成本，提升土木工程建設(shè)管理的有效性，這就需要對項目目標(biāo)進行分解，制定階段性的目標(biāo)，把控施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和造價，優(yōu)化進度控制，尋找項目進展與實際目標(biāo)之間的差異性，以實現(xiàn)階段性目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)目的，優(yōu)化材料供應(yīng)，實時跟進施工進度，優(yōu)化計劃的變更和施工管理，以促進項目整體性效益的增長。

3.4 加強安全風(fēng)險評估管理，更新手段

加強新時期土木工程安全管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。而在實際管理活動開展過程中，要全面加強安全風(fēng)險評估管理。通過有效的評估，充分了解土木工程項目開展過程中所存在的潛在風(fēng)險和安全隱患，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。當(dāng)問題發(fā)生時，能夠在第一時間采取相應(yīng)的措施進行處理，防止事件惡化。在土木工程管理安全評估過程中，要結(jié)合施工單位的安全現(xiàn)狀進行綜合的分析與評價。而在風(fēng)險評估活動中，還需要進一步加強土木工程項目開展過程中所涉及到的安全隱患和嚴重性的綜合分析，全面加強風(fēng)險控制工作，有效避免安全事故發(fā)生。土木工程管理的內(nèi)容較為廣泛，因而在實際管理活動開展過程中，則需要相應(yīng)的工作人員能夠積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新其工作的方式方法，結(jié)合新時期的管理手段，全面提升土木工程管理的質(zhì)量。而在具體管理活動開展過程中，要充分調(diào)動員工的積極性。通過精細化的管理，有效克服眾多客觀因素對土木工程管理工作帶來的負面影響，結(jié)合先進的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。

結(jié)束語：綜上所述，土木工程是一項極具復(fù)雜性的施工項目，很多細節(jié)問題都會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。施工單位必須高度重視施工管理工作，要借助施工管理的力量來確保土木工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 付春風(fēng).土木工程施工管理問題及對策探討[J].工程技術(shù)（引文版），2017（1）：74.

[2] 孫自毫，裴志海，劉小慶.淺析土木工程施工管理的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（22）：1112-1112.

[3] 季美玲.淺析土木工程施工管理相關(guān)問題及對策探究[J].工程技術(shù)（全文版），2016（11）：01.