王麗欣
摘 要: 當前的發(fā)展過程中,我國的建筑市場環(huán)境逐漸發(fā)生了較大的變化,因此建筑工程的經(jīng)濟管理工作,彰顯出非常重要的作用和意義。但是針對我國建筑工程經(jīng)濟管理工作進行分析研究后發(fā)現(xiàn),當前的建設工程經(jīng)濟管理工作依然有很多問題需要處理,只有不斷解決相應的管理問題,才能對我國的建筑工程經(jīng)濟管理產(chǎn)生較強的管理效果。本文針對當前的工程經(jīng)濟管理已經(jīng)出現(xiàn)的問題,提出針對性較強且成效較高的管理策略。
關(guān)鍵詞: 建設工程;經(jīng)濟管理;策略
【中圖分類號】TS361 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.106
近些年來市政建設工程的力度和規(guī)模都在不斷得增強,在這樣的建設趨勢下才能不斷滿足人們的居住和公共場所的出行需求。城市建設工程需要強有力的經(jīng)濟管理,只有不斷加強管理才能讓出資人更好地掌握和把控風險,更好地提高建設工程的效益。
1 建設工程經(jīng)濟管理的作用和內(nèi)容
1.1 建設工程經(jīng)濟管理的作用
在當前的建設工程經(jīng)濟管理過程中,建筑工程的經(jīng)濟管理是對建筑企業(yè)資源優(yōu)化整合的重要管理手段,通過科學、合理的建設工程經(jīng)濟管理能夠為建設工程企業(yè)的資源帶來更加規(guī)范及科學的分配方案,因此很多非財務性的資源能夠的得到更好地利用,最終為企業(yè)的發(fā)展樹立更好的以及長遠的目標。
1.2 關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容
關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理涉及的內(nèi)容很多,其中施工管理和項目管理是所有內(nèi)容的重中之重。由于建設工程的管理范圍較廣闊,整個工程建設的管理便會遇到較多的困難。在工程經(jīng)濟管理中的又一重要管理內(nèi)容便是工程經(jīng)濟管理的預算管理,這樣便使企業(yè)有效控制非財務能力得以加強。這不僅能有效控制建設企業(yè)的合理運營成本,更能保障建設企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展目標,最終實現(xiàn)建設單位的發(fā)展和共贏。在項目管理的過程中,需要對施工的成本、質(zhì)量和時間幾者之間的關(guān)系進行充分地考慮。在施工管理中施工企業(yè)需要對施工資源和施工人員加強管理,這樣才能充分利用資源優(yōu)勢,全方位合理規(guī)劃建設管理信息,為后續(xù)的施工奠定足夠的穩(wěn)定基礎(chǔ)。
2 關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀解讀
首先,當前很多建筑企業(yè)在傳統(tǒng)的管理思想束縛下,在很多的實際管理過程中無法根據(jù)建設經(jīng)濟管理工作需求,結(jié)合現(xiàn)有的實際情況應用展開深入的分析和研討,因此很多企業(yè)的管理方案不夠科學以及先進,因此無法在實際管理中展開相應的科學管理,使得展開的工程管理需求與實際管理手段不符;其次,當前的建設經(jīng)濟管理在成本方面還存在很大的管理問題,例如成本控制工作缺少靈活有效地措施和方法,在深入調(diào)整和調(diào)節(jié)等方面也伴隨著很多困難,這樣也會使得成本控制效果遲遲無法有效提升;再次,很多建設企業(yè)沒有指定科學的獎懲方案,因此業(yè)績較差的員工沒有得到相應的處罰,業(yè)績較好的員工沒有獲得及時的獎勵,這樣表現(xiàn)不佳的員工會對建設企業(yè)的管理帶來滯后管理的影響;最后,很多建設企業(yè)的內(nèi)部人員缺少專業(yè)的管理知識,由于缺少經(jīng)濟管理的了解,也缺少良好的責任管理意識,這樣對我國的建設工程管理會產(chǎn)生不利影響。
3 加強工程經(jīng)濟管理的主要管理策略
3.1 積極完善相應的管理體制
針對現(xiàn)有的建設企業(yè)管理體制存在的問題,施工企業(yè)必須要不斷地進行完善,建設施工企業(yè)需要對施工場地的條件和環(huán)境展開相應的考慮,只有充分明確企業(yè)的實際情況,制定實際發(fā)展的管理體制,最終才能為工程順利實施提供較好地保障,從而為企業(yè)的經(jīng)濟建設提供更好地發(fā)展保障。通過針對現(xiàn)行的經(jīng)濟管理體系的完善,不僅能夠有效幫助建設企業(yè)選拔更加專業(yè)的管理人才也能為建設施工企業(yè)成立專門的經(jīng)濟管理組織,幫助建設企業(yè)合理控制施工成本,及時獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工,從而有效促進建設企業(yè)員工的工作熱情和較高的工作效率和質(zhì)量。
3.2 在項目建設過程中加強成本管理
在建設管理過程中,加強成本管理非常重要和關(guān)鍵,如果成本價格無法得到良好得預算和管理,在成本管理過程中做好建設管理人員的項目建設和工程建設標準,就要嚴格的按照相應的建設工作需求,應用最符合實際建設的施工技術(shù),在施工的全國成立做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。在有效保證監(jiān)督力度和管理質(zhì)量的過程中,有效控制施工經(jīng)費和成本管理的規(guī)范性,這樣才能保證項目工程的順利建設。
3.3 加強建設施工的合同管理
在充分了解當前建筑施工環(huán)境的前提下,通過合理選擇建筑施工材料才能保證建設企業(yè)招標合同管理的規(guī)范性和科學性。招標合同管理的質(zhì)量和效率由專業(yè)的合同管理人員制定和負責,因此不僅能夠針對合同條款進行深入分析,只有招標管理保證合同的專業(yè)能力,對建筑條款進行深入研究和分析,才能通過仔細檢查每一項合同條款的內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)和糾正建設企業(yè)的條款,最終有效保證雙方利益多的情況下,及時完善建設企業(yè)的合同管理。始終保證在公平、公正以及公開的環(huán)境下,積極簽訂切實可行的合同,從而避免因為合同條款不清而給建設單位帶來的不利影響。
3.4 加強建設企業(yè)招標管理
建設企業(yè)要想不斷提高項目招標水平,就需要根據(jù)建設企業(yè)的實際建設狀況,預先設計和和制定完善的方案,提前做好施工風險預測,在做好風險管理和控制,從而有效避免建設單位因為施工風險帶來的不斷影響。一旦在施工過程中出現(xiàn)施工實際情況與施工圖紙存在差距的問題,施工單位要立即與施工設計單位溝通,以實地建設需要為依據(jù)切實加強招投標管理,保證招標和投標規(guī)范性的同時,才能始終保持合同價位與實踐建設保持高度統(tǒng)一。
結(jié)語:綜上所述,建筑工程建設在經(jīng)濟管理工作中已經(jīng)成為重要的內(nèi)容和組成部分,如果想要積極保障企業(yè)始終獲得健康而又順利的發(fā)展,對現(xiàn)有建設工程的經(jīng)濟管理制度不斷完善后,在嚴格落實各項經(jīng)濟管理政策和制度情況下,積極保障建設工程經(jīng)濟管理制度建設能夠順利進行,在保障市場運行經(jīng)濟秩序的同時,也能有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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