李文慧

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展和我國(guó)人口的不斷增多，極大的促進(jìn)了城市化建設(shè)的步伐，這也使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。工程造價(jià)在建筑工程中占據(jù)重要的位置，其不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資的合理性，而且關(guān)系到項(xiàng)目最終的效益。現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)并非一成不變，面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑工程的建設(shè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，這就使得建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程造價(jià)管理面臨的問(wèn)題比較多，如果依舊沿用傳統(tǒng)管理模式和思想，必然會(huì)影響到造價(jià)的合理性。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑行業(yè)具有非常大的作用，減少建筑施工成本，合理安排建筑施工預(yù)算，從而確保建筑施工的順利進(jìn)行。本文通過(guò)工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理控制的概述，詳細(xì)分析了現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，旨在為我國(guó)建筑行業(yè)作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.118

1 建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制的必要性

建筑項(xiàng)目生命全周期之內(nèi)，要投入大量和各類(lèi)龐大繁多的物質(zhì)因素。該類(lèi)物質(zhì)要素在當(dāng)代社會(huì)環(huán)境，以及自然條件和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境等各類(lèi)不確定因素影響下發(fā)生了很大辯護(hù)，使得工程造價(jià)成本偏離其所預(yù)定的目標(biāo)，從而影響施工企業(yè)總體的收益。因此對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不但可防止各類(lèi)因素對(duì)自傲家工作的影響，還可為施工企業(yè)獲取一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)利，并為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制利于企業(yè)可以找相關(guān)政策的變動(dòng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)成本進(jìn)行調(diào)整，防止由于僵化固定方式帶來(lái)不良影響。其次，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制利于企業(yè)可以應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化所造成的施工設(shè)備和材料成本，以及人工成本等因素對(duì)工程總體造價(jià)產(chǎn)生的影響，并有效的規(guī)避整個(gè)市場(chǎng)所變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑工程具有參與人員和物資設(shè)備等多樣性的特點(diǎn)，其施工工序在一定程度上很易受到來(lái)自自然條件的影響，所造成施工進(jìn)度和質(zhì)量受到不通過(guò)程度的影響，致使造價(jià)發(fā)生變動(dòng)，所以依照建筑工程實(shí)際狀況對(duì)工程造價(jià)實(shí)施的動(dòng)態(tài)控制管理工作，是當(dāng)代企業(yè)最為合適的管理模式。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施分析

2.1 構(gòu)建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制體系

系統(tǒng)化的控制和管理能夠確保建筑單位各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)程度，進(jìn)而確保造價(jià)管理的實(shí)施。同時(shí)，可以通過(guò)規(guī)范工作人員的行為來(lái)提高其工作效率。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理體系也能提高對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)控制水平。比如在設(shè)計(jì)階段，有關(guān)設(shè)計(jì)工作人員在制定方案之時(shí)應(yīng)先在施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)勘查工作，同時(shí)收集市場(chǎng)中各項(xiàng)價(jià)格的信息，及時(shí)總結(jié)在以往方案當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，最后將分析結(jié)果與施工的要求相結(jié)合，擬定出與施工情況以及現(xiàn)場(chǎng)情況相符合的多種設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際施工的過(guò)程中，可以根據(jù)一定的需求隨時(shí)變化設(shè)計(jì)方案。例如在施工階段，有關(guān)的工作人員需要及時(shí)掌握各施工環(huán)節(jié)，并且事先預(yù)估在施工中產(chǎn)生的所有費(fèi)用。同時(shí)，面對(duì)施工中不同的環(huán)境以及多變的市場(chǎng)環(huán)境，需要在預(yù)估的過(guò)程中留有一定的空間以解決遇到的問(wèn)題。特別要注意施工材料的價(jià)格，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行管理并且控制，這便需要造價(jià)控制人員及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)情況，根據(jù)價(jià)格的改變調(diào)整工程造價(jià)。

2.2 加強(qiáng)投資決策階段造價(jià)管理

在投資決策階段，需要詳細(xì)地設(shè)計(jì)整體策略、組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容等，從而保證造價(jià)管理方案切實(shí)可行。比如建設(shè)單位管理人員可以客觀地評(píng)估各個(gè)階段和項(xiàng)目的造價(jià)請(qǐng)款，崗位分工地控制每個(gè)項(xiàng)目造價(jià)。在正式確定決策方案前，需要對(duì)工程所在區(qū)域水文地質(zhì)情況、建材價(jià)格、設(shè)備供應(yīng)等諸多方面內(nèi)容信息收集整理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模直接影響著工程造價(jià)，所以收集資料和市場(chǎng)前景分析工作是決策階段必不可少的內(nèi)容。一般需要制定多種造價(jià)管理方案，然后通過(guò)對(duì)比分析從中篩選最佳方案。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理

首先需要對(duì)施工招投標(biāo)方案進(jìn)行合理化編制，保障各項(xiàng)條款對(duì)各利益方都公平合理，同時(shí)條款內(nèi)容必須清晰和全面，設(shè)置合理的標(biāo)底。合同的制定必須公開(kāi)透明。其次招投標(biāo)的過(guò)程中需要選擇總體資質(zhì)和信譽(yù)比較好地施工單位，并強(qiáng)化招投標(biāo)的細(xì)節(jié)管理，減少招投標(biāo)過(guò)程中不良競(jìng)爭(zhēng)行為的出現(xiàn)，破壞招投標(biāo)的合理性。

2.4 加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理

施工階段是成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在建筑工程施工階段，加強(qiáng)施工周期、施工質(zhì)量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督施工項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度，保障各項(xiàng)目工程順利完工。有項(xiàng)目變更問(wèn)題，需保存好變更材料，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算內(nèi)容和施工工期，避免出現(xiàn)工程施工停滯問(wèn)題，又能落實(shí)造價(jià)成本動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在建筑施工階段，材料成本和人力成本也是不可忽視的成本控制內(nèi)容。例如，在工程材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該選擇集中采購(gòu)模式，避免多頭采購(gòu)和分散采購(gòu)，這樣才能保障材料的質(zhì)量。在材料使用過(guò)程中，做好領(lǐng)用登記工作，控制各個(gè)項(xiàng)目的材料消耗量，一旦發(fā)現(xiàn)材料消耗異常問(wèn)題，需及時(shí)開(kāi)展實(shí)地調(diào)查，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 加強(qiáng)工程竣工階段造價(jià)管理

就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。雖然這個(gè)工作環(huán)節(jié)不會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)工作造成太大影響，但是企業(yè)也要注意運(yùn)用相關(guān)的方法對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。其一，針對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行審核工作，確保項(xiàng)目施工符合合同中的相關(guān)要求。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)部分還沒(méi)有完成的相關(guān)工作將進(jìn)行檢查與核實(shí)，盡可能的降低資金方面的浪費(fèi)。其二，企業(yè)在審核工作，針對(duì)整體施工產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的有效性，來(lái)保障后期建筑投入使用后的質(zhì)量保障，只有建筑質(zhì)量得以保障，才能杜絕在后期的使用過(guò)程中，帶來(lái)企業(yè)不必要用的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語(yǔ)：在建筑工程中，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制是非常重要的，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，不但能夠節(jié)約施工成本，甚至?xí)岣呓ㄖ┕ば?，加快施工進(jìn)度，從而提高施工質(zhì)量。本文旨在通過(guò)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)收益，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王中琴.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].工程技術(shù)研究，2017（12）：136-137+140.

[2] 龔雪琴.動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（09）：18.