王良超

摘 要： 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各行各業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好，這也促進(jìn)電廠企業(yè)的不斷改革和進(jìn)步。因?yàn)槿藗兊膶?duì)電廠的需求量越來(lái)越大，電廠系統(tǒng)的使用逐漸出現(xiàn)一些超出負(fù)荷的問題。所以電廠企業(yè)要不斷的擴(kuò)大電廠安全生產(chǎn)規(guī)模，積極解決電廠生產(chǎn)過程中存在的問題，促進(jìn)電廠企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 電廠安全生產(chǎn)管理;問題;解決措施

【中圖分類號(hào)】F426.61 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.127

引言：對(duì)于應(yīng)急管理工作而言，在各個(gè)行業(yè)之中均有著一定的應(yīng)用率，也是近些年我國(guó)政府十分重視的一項(xiàng)戰(zhàn)略內(nèi)容。電廠生產(chǎn)一直都是我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)，但凡有安全事故出現(xiàn)，實(shí)際造成的影響都非常大。因此必須做好應(yīng)急管理工作，為各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展奠定良好基礎(chǔ)。

1 近期影響安全生產(chǎn)的主要問題

1.1 惡性誤操作問題

惡性誤操作事故暴露出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在安全管理和人員行為上存在的薄弱環(huán)節(jié)。一是現(xiàn)場(chǎng)人員存在習(xí)慣些違章，安全意識(shí)淡薄，工作隨意性大;二是操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，違反拆裝地線規(guī)程規(guī)定，操作后不認(rèn)真檢査核對(duì)設(shè)備狀態(tài);三是監(jiān)護(hù)人員未能認(rèn)真履行職責(zé)，沒有做到全過程嚴(yán)格監(jiān)督，未及時(shí)制止違章行為;四是防誤操作管理工作存在漏洞，隨意解鎖、裝置老化現(xiàn)象沒有杜絕。

1.2 外包隊(duì)伍安全管理問題

在電廠建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建設(shè)任務(wù)空前繁重的背景下，一些外包隊(duì)伍技術(shù)力量不足，管理手段落后，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理薄弱，安全組織措施、技術(shù)措施和防護(hù)手段不到位，作業(yè)過程中危險(xiǎn)因素失控。而對(duì)電廠企業(yè)而言，對(duì)工程外包單位的監(jiān)督管理滯后也是不爭(zhēng)的事實(shí)，是安全管理不容忽視的漏洞。

1.3 外力破壞的問題

近一時(shí)期，外力破壞已成為困擾電網(wǎng)安全的一大誰(shuí)題。大型施工機(jī)械、異物短路、施工造成設(shè)備跳閘等屢禁不住。由此暴露出的安全產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，必須引起企業(yè)高度警醒，要采取應(yīng)對(duì)措施。

1.4 安全管理問題

問題和事故暴露發(fā)生在基層和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，但根源在各領(lǐng)導(dǎo)和管理層，反映個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，抓安全工作還只停留在口頭上，對(duì)基層安全動(dòng)態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)存在問題失察、失責(zé);管理人員對(duì)規(guī)章制度和企業(yè)安全生產(chǎn)要求，沒有結(jié)合實(shí)際情況研究具體措施并狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)的責(zé)任不能認(rèn)真履行。

2 電廠企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略

2.1 促進(jìn)安全管理制度的創(chuàng)新

為了讓我國(guó)電廠企業(yè)的安全生產(chǎn)能力得到提升，就要加強(qiáng)對(duì)電廠企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新，讓電廠企業(yè)安全生產(chǎn)方面的制度得到升級(jí)，進(jìn)而保證電廠企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)可以安全有效的展開。電廠企業(yè)在進(jìn)行管理制度制定的時(shí)候，要從實(shí)際的發(fā)展情況出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，逐漸使電廠企業(yè)的生產(chǎn)安全管理制度與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求相契合。而且安全制度的制定還要讓技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行充分的檢查，以此來(lái)保證電廠企業(yè)的電流實(shí)施情況得到準(zhǔn)確監(jiān)督。對(duì)于施工過程中不需要進(jìn)行斷電操作的工作，管理人員要將使用的電流合理的控制在一定的范圍之內(nèi)，保證其安全性能可以充分發(fā)揮?？傮w來(lái)說(shuō)，電廠企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)制度制定的時(shí)候，盡可能要對(duì)工作人員的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)和行為進(jìn)行規(guī)范，讓電廠生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量得到提高。

2.2 優(yōu)化管理體系

從當(dāng)前情況來(lái)看，基于電廠企業(yè)自身的實(shí)際情況，理應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并以此為核心，打造一套應(yīng)急管理體系。伴隨日常工作的正常展開，對(duì)其內(nèi)容也要不斷完善。根據(jù)體系的要求，提前展開準(zhǔn)備和預(yù)防，促使事故出現(xiàn)的概率降至最低。應(yīng)急管理本身便屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工作內(nèi)容，涉及的環(huán)節(jié)和因素有很多，在正式開始之前，理應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的問題，編制預(yù)案。在編制的時(shí)候，需要多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人共同參與，通過相互交流和探討，確保各方面內(nèi)容都能有所涉及。但凡發(fā)現(xiàn)有任何缺陷，都需要及時(shí)采取措施予以優(yōu)化。此外，應(yīng)急預(yù)案還需要將電廠生產(chǎn)的班組、崗位以及基層考慮進(jìn)來(lái)，做好落實(shí)工作，加強(qiáng)各個(gè)基層之間的工作銜接，盡可能打造一套更為完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急系統(tǒng)。之后再根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行考慮，確保其有著較高的有效性以及實(shí)用性。

2.3 加強(qiáng)安全電廠設(shè)備管理

電廠企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，電廠設(shè)備發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在電廠系統(tǒng)中只要一個(gè)設(shè)備發(fā)生了問題，整個(gè)電廠系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)造成影響，嚴(yán)重的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)安全事故。這樣看來(lái)，電廠企業(yè)要積極的做好安全電廠設(shè)備管理工作，加強(qiáng)對(duì)電廠制度的維護(hù)，定期對(duì)電廠設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，還要定期根據(jù)電廠設(shè)備的使用情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，以此來(lái)防止安全事故的發(fā)生，保證電廠企業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)電廠企業(yè)也要將先進(jìn)的電廠技術(shù)運(yùn)用在電廠設(shè)備的管理中，讓其發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。還要盡早的對(duì)過期的電廠設(shè)備進(jìn)行更換，防止因?yàn)樵O(shè)備老化而出現(xiàn)安全問題，保證電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 做好應(yīng)急演練

在安全生產(chǎn)工作之中，電廠企業(yè)屬于最為關(guān)鍵的直接操作單位，因此必須將自身的領(lǐng)導(dǎo)作用全部發(fā)揮出來(lái)。除了需要對(duì)預(yù)案內(nèi)容的完善方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還要做到全面統(tǒng)籌，有效處理各方面安全問題，并引入到預(yù)案編制工作之中。如此一來(lái)，預(yù)案工作將會(huì)變得更系統(tǒng)性、常規(guī)性以及標(biāo)準(zhǔn)性。在應(yīng)急預(yù)案之中，應(yīng)急演練一直都是對(duì)其實(shí)用性價(jià)值予以把握的基礎(chǔ)方案，對(duì)應(yīng)急管理工作的開展影響非常大。因此企業(yè)便需要將自身領(lǐng)導(dǎo)角色的價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)，定期開展組織工作，安排內(nèi)部員工投入到演練活動(dòng)之中，保證所有員工都能充分掌握預(yù)案的基礎(chǔ)內(nèi)容，明白其中的價(jià)值所在。在實(shí)際演練的時(shí)候，還要鼓勵(lì)員工基于自己的想法，提出意見。通過長(zhǎng)期討論，對(duì)演練工作的缺陷不斷調(diào)整，促使預(yù)案工作的有效性有所提升。不僅如此，在進(jìn)行預(yù)案編制的過程中，還需要將所有長(zhǎng)期參與的工作人員單獨(dú)設(shè)置在某個(gè)小組之中，并選擇一名有著較為豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，作為總負(fù)責(zé)人。以此可以使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好地投入到工作之中，對(duì)應(yīng)急工作內(nèi)容予以有效落實(shí)。該模式可以有效明確各方職能之間的責(zé)任和關(guān)系，為后續(xù)工作的正常展開奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)管理者圍繞“安全生產(chǎn)”主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。這些工作如何進(jìn)行才最合理、最可靠，值得企業(yè)管理者不斷深入研究和探討。

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