蔣玲玲

摘 要： 此文簡單介紹了大數(shù)據(jù)的重要意義，詳細(xì)分析了目前大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的具體情況，并研究了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理措施。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源;管理變革

【中圖分類號】F272 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.260

引言：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理人員必須要加強(qiáng)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新，提高人力資源管理工作信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建精準(zhǔn)性高、預(yù)見性好、實(shí)時(shí)化強(qiáng)的人力資源管理體系，促使公司能夠穩(wěn)定發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)的重要意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)和企業(yè)管理進(jìn)行有效結(jié)合，大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)在人力資源管理和配置中提供了有力的支持。但人們必須了解到，目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)開展人力資源管理改革必須對當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境形成的制約與影響進(jìn)行充分考慮[1]。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 未能充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)，應(yīng)用能力較差

人力資源管理的科學(xué)性與否直接影響到企業(yè)的長久發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)重要決策的制定，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用越來越深入，大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響力逐漸增強(qiáng)，逐步融入到人力資源管理各個(gè)方面。然而，從現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)負(fù)責(zé)人員以及管理人員沒能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)建立科學(xué)的認(rèn)知，特別是針對大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理體系創(chuàng)新方面的應(yīng)用缺乏重視性，導(dǎo)致信息技術(shù)的應(yīng)用停留在表面，不能夠充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢。

2.2 未進(jìn)行綜合規(guī)劃與明確優(yōu)化細(xì)則

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，一些企業(yè)的人力資源管理沒有從總體戰(zhàn)略角度進(jìn)行考慮，也未制定出詳細(xì)的改革方法，同時(shí)很多企業(yè)的戰(zhàn)略布局是依托于以往的發(fā)展方式，既沒有與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聯(lián)系起來，也沒能充分融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，造成企業(yè)人力資源管理改革道路上困難重重，沒有建立激勵(lì)體系與保障制度，許多改革措施不能夠貫徹落實(shí)下去，人力資源管理體系改革難以真正實(shí)現(xiàn)[2]。

2.3 未建立優(yōu)秀的專業(yè)人才隊(duì)伍

當(dāng)下正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)揮人才的價(jià)值具有重要的意義，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理要想獲得良好的效果，必須要建立優(yōu)秀的專業(yè)人才隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)水平。然而，現(xiàn)階段大部分企業(yè)的人力資源管理與大數(shù)據(jù)的融合工作還在初期發(fā)展階段，在人力資源管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中，只有極少數(shù)的工作人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)過大數(shù)據(jù)知識并能夠靈活運(yùn)用，在開展人力資源管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，主要以傳統(tǒng)方式進(jìn)行，在培訓(xùn)過程中也很少牽涉到大數(shù)據(jù)知識點(diǎn)，即便融入了大數(shù)據(jù)知識，也僅僅停留在表層，以簡單、常識性的知識為主，無法真正提高管理人員的大數(shù)據(jù)意識與水平，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)不能夠充分融入到人力資源管理工作中。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理措施

3.1 提高對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知與應(yīng)用水平

具體來說，可以從以下兩個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)行：首先人力資源管理人員要從思想上重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，明白大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的重要作用，轉(zhuǎn)變管理思維與方式，將大數(shù)據(jù)成為推動(dòng)人力資源管理工作改革的撬動(dòng)點(diǎn)，在管理方式、管理理念以及工作流程中充分融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢。其次，企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建全新的人力資源管理平臺，為進(jìn)一步提升人力資源管理效果奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與人事管理的相互分離，逐步建立以計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)為載體的人力資源管理方式，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身狀況建立全面的人力資源管理數(shù)據(jù)檔案庫，并在公司內(nèi)部環(huán)境中公開將該數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享和流通，從而更好的改善企業(yè)人力資源管理效率，時(shí)刻關(guān)注各個(gè)員工的最新動(dòng)態(tài)，建立與之相對應(yīng)的信息庫，為今后人力資源管理體系升級與優(yōu)化奠定基礎(chǔ)[3]。

3.2 建立健全的人力資源管理戰(zhàn)略布局及落實(shí)手段

具體來說，需要從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行，首先在企業(yè)人力資源管理過程中要充分重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，挖掘出大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析技術(shù)對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，并制定明確的改革方向、實(shí)施路徑以及最終目標(biāo)等，通過從各個(gè)細(xì)節(jié)方面入手，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及員工對人力資源管理的滿意度與認(rèn)可度。其次，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)每一位員工參與到人力資源管理工作中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況將整體戰(zhàn)略布局劃分為若干個(gè)分支，并讓各個(gè)員工都承擔(dān)相應(yīng)的分支任務(wù)，一方面能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工感受到自身的責(zé)任感與榮譽(yù)感，另一方面也有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的主體，依托于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)一步提取人力資源管理中有價(jià)值的信息，并對有用信息進(jìn)行內(nèi)部共享，保障企業(yè)人力資源管理改革工作的有序進(jìn)行[4]。

3.3 提高人力資源管理隊(duì)伍綜合能力

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想獲得長久、穩(wěn)定發(fā)展必然離不開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支持，同樣在企業(yè)人力資源管理中，組建一支專業(yè)能力高的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)也十分重要，是推動(dòng)人力資源管理工作不斷改革創(chuàng)新的載體。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要正確認(rèn)識人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，投入一定的資金提高人力資源管理團(tuán)隊(duì)綜合水平，定期開展人力資源管理方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與專題講座，在開展學(xué)習(xí)過程中，一方面要進(jìn)一步提高人力資源管理人員的專業(yè)知識與技能，另一方面也要融入較多的大數(shù)據(jù)知識，培養(yǎng)出兼具專業(yè)知識與大數(shù)據(jù)知識的復(fù)合型人才隊(duì)伍。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中應(yīng)用的越來越深入，必然會(huì)促使人力資源管理體系的改變[5]。

結(jié)束語：綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員必須要充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的重要作用，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境，不斷進(jìn)行人力資源管理的改革與創(chuàng)新，提高對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知與應(yīng)用水平，建立人力資源管理戰(zhàn)略布局，同時(shí)組建優(yōu)秀的復(fù)合型人力資源管理隊(duì)伍，為不斷提高企業(yè)人力資源管理效果奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡明堂.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的新變化和新趨勢探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：70-71.

[2] 劉瑞華.對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2018，8（16）：75-76.

[3] 魏磊.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（12）：242-243.

[4] 魏洪婷.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中國管理信息化，2018，21（23）：71-72.

[5] 呂定平.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（22）：165.