蔣玲玲

摘 要： 此文簡單闡述了事業(yè)單位人力資源管理的作用，詳細分析了事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，并研究了優(yōu)化事業(yè)單位人力資源的策略。

關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位;人力資源;管理策略

【中圖分類號】F272.9 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.262

引言：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位不斷推進自身的改革，而這一系列的改革也使得事業(yè)單位管理自身的問題逐漸顯露，其中人力資源管理方面的現(xiàn)狀及問題尤其明顯。

1 事業(yè)單位人力資源管理的意義

1.1 實現(xiàn)事業(yè)單位行政效率提升

事業(yè)單位作為直接受政府領(lǐng)導(dǎo)的提供經(jīng)濟、文化、環(huán)境、教育等領(lǐng)域的服務(wù)型社會公共組織，對社會進步有著不可替代的推動作用。如何組織好事業(yè)單位人力資源管理工作以提高工作效率、服務(wù)好人民群眾顯得尤為重要[1]。

1.2 推進事業(yè)單位內(nèi)部考核效果的提升

如果單單引進人才而不好好地利用和管理人才，則會造成人力資源的浪費、事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量和聲望的下降。所以作為社會公共服務(wù)組織，應(yīng)建立健全工作人員的效率評估和激勵機制，多角度地衡量事業(yè)單位內(nèi)工作人員的辦事能力。利用對考核結(jié)果的評估提高工作效率，推動事業(yè)單位各項職能的全面發(fā)展，更好地投入到社會的發(fā)展和建設(shè)中。

2 事業(yè)單位人力資源管理過程的常見問題分析

2.1 整體管理理念較為落后

長時間以來，事業(yè)單位的整體管理依靠行政命令完成，且這種傳統(tǒng)的理念貫穿于事業(yè)單位內(nèi)部各方面管理工作中。從單位領(lǐng)導(dǎo)到基層職工，眾多人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)工作方式事業(yè)單位長期缺乏應(yīng)有的活力。并且，在相當(dāng)多的基層事業(yè)單位，忽視人力資源開發(fā)及管理的現(xiàn)象較為普遍。

2.2 單位職工招聘方式不合理

一些事業(yè)單位在進行職工招聘工作時，沒有注重應(yīng)聘人員的綜合工作能力，沒有認真考核應(yīng)聘人員是否能夠良好地完成所在崗位工作內(nèi)容，出現(xiàn)了過度重視應(yīng)聘人員學(xué)歷、專業(yè)、畢業(yè)院校的問題[2]。

2.3 激勵機制不完善

當(dāng)前，在我國事業(yè)單位的實際發(fā)展過程中，大部分的事業(yè)單位已經(jīng)采取了一定的激勵措施，定期考核激勵與績效激勵也在一定程度上發(fā)揮了重要的作用。但是，從實際的激勵機制執(zhí)行情況來看，激勵措施的執(zhí)行路徑仍相對有限，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位一些職工雖然付出了更多的努力，但卻不能得到與付出成正比的匯報，這在客觀上打擊了一些優(yōu)秀人才的積極性，在職工之間催生了大鍋飯的思想，對事業(yè)單位發(fā)揮其社會效益與經(jīng)濟效益產(chǎn)生了極大的消極作用，不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。

3 優(yōu)化事業(yè)單位人力資源的策略分析

3.1 改變觀念，跟上時代發(fā)展的步伐

管理理念的不斷更新為事業(yè)單位管理思路轉(zhuǎn)變提供堅實基礎(chǔ)。我們必須放棄舊事物和老舊理念，只有這樣我們才能跟上時代的進步和發(fā)展，在實際管理中要結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢和事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀，摒棄一些傳統(tǒng)的管理理念，把現(xiàn)代管理體制融入工作，以制度創(chuàng)新和工作方法轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕霭l(fā)點，繼續(xù)做好事業(yè)單位人力資源管理工作，調(diào)整勞工標(biāo)準(zhǔn)，有效應(yīng)對新的管理需要和員工管理技能改進[3]。

3.2 完善激勵制度

人事管理的發(fā)展離不開激勵制度的建立，可以有效地消除現(xiàn)階段人事管理的弊端，提高資源管理的質(zhì)量和水平。為了完善激勵機制，我們要檢查員工的需求，完成對不同崗位員工的調(diào)查，要充分優(yōu)化崗位分類制度和薪酬分配政策。然后分析不同部門的立場，以了解評估的公平性，這是非常必要的。評估工作評價主要是根據(jù)工作崗位，采用不同的方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對工作環(huán)境、責(zé)任、力量、條件等進行評價。明確工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位的價值對應(yīng)于工資的份額，同時評估也是必不可少的激勵制度。必須建立公平的、科學(xué)的晉升通道，員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展是以提高員工的積極性和主動性為基礎(chǔ)的，要建立有效的績效考核體系，事業(yè)單位應(yīng)開展評估工作，明確職工工資的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化他們的行為，要設(shè)置科學(xué)的績效指標(biāo)，提高評估的準(zhǔn)確性和可操作性，清晰科學(xué)進行評估。

3.3 提高工作效率，創(chuàng)新工作方式

將職工的晉升薪資等納入內(nèi)部競爭體，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理;之后在人才的崗位設(shè)計和招聘方面，結(jié)合本單位的內(nèi)部需要，我們可以根據(jù)需要進行崗位設(shè)置，提高人才引進能力，有效發(fā)揮人才作用。分析求職者和工作的適當(dāng)水平，各機構(gòu)必須定期審查本單位工作人員的工作，提高職工工作效率和質(zhì)量，同時各部門也要加強交流溝通，提出發(fā)展建議，以崗位管理為平臺，不斷提高管理水平，積極改變管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理方式，不斷促進人力資源有序發(fā)展。事業(yè)單位管理層要把對員工關(guān)懷作為抓人事管理的重點和切入口，以充分調(diào)動員工的積極性。事業(yè)單位的人力資源管理體系必須不斷完善和完善優(yōu)化，這樣我們就能做好計劃，同時詳細審視人力資源市場，大力推動人力資源技術(shù)的持續(xù)、全面發(fā)展，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，解決工作中的問題，實現(xiàn)職能和組織的共享，只有這樣才能建設(shè)科學(xué)的人力資源市場，合理完善的工作方式[4]。

3.4 更新管理理念

首先要突出人民群眾的主觀能動性，樹立“以人為本”的管理理念，深刻認識人才的重要性。我們只有樹立戰(zhàn)略管理的理念，加強人力資源管理，夯實事業(yè)單位發(fā)展的人才基礎(chǔ)創(chuàng)造，才能從根本上提高事業(yè)單位人事管理水平。同時，要從組織目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合人事規(guī)劃和人事管理現(xiàn)狀，積極制定科學(xué)的人事管理制度。事業(yè)單位人事的改革，是評價內(nèi)部人事狀況的需要，要審查現(xiàn)有人力資源管理的科學(xué)質(zhì)量和有效性，以及與發(fā)展有關(guān)的長期計劃?，F(xiàn)在事業(yè)單位改革進入攻堅階段，事業(yè)單位必須明確自身職責(zé)，改變原有的職能結(jié)構(gòu)，借鑒現(xiàn)代人事管理的新方式，靈活配置專業(yè)人才，提高管理的靈活性，最終為本單位的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

結(jié)束語：總而言之，事業(yè)單位管理者要充分認識到人力資源管理的重要性，結(jié)合自身實際制定完善的人才考核辦法，并對職工進行系統(tǒng)的績效考核，結(jié)合獎勵機制來促進事業(yè)單位內(nèi)部的人才資源管理穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳穎.新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略[J].四川水泥，2018（12）：206.

[2] 崔潔.新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（23）：110.

[3] 胡蓮春.事業(yè)單位人力資源管理的問題與對策[J].時代農(nóng)機，2018，45（11）：168.

[4] 張文嬌.人力資源在單位管理中的價值與管理策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（33）：40-41.