陳忻嶼 陳世杰

摘要：隨著時(shí)代的高速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電力資源的需求日趨增加，為充分滿足社會(huì)發(fā)展需求，本文針對(duì)電力工程管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)性研究，并總結(jié)了日常管理工作中所存在的問(wèn)題，并運(yùn)用科學(xué)的手段提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，具體包括：管理水平標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任主體明確化、人才科學(xué)化及資源配置及時(shí)化，以期拋磚引玉。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;電力行業(yè)

引言：電力工程是電力行業(yè)中最為系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程之一，在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。完善電力工程管理工作既是社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是固民之本。因此，針對(duì)電力工程管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略是極為重要的，這樣可有效促進(jìn)電力工程管理工作科學(xué)發(fā)展，從而更好地為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

一、電力工程管理中存在的弊端

（一）管理水平落后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍，電力行業(yè)也逐漸完成了市場(chǎng)化，從而導(dǎo)致了過(guò)于片面追求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。另外，由于建設(shè)工程工期緊迫，致使管理工作很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，管理工作很難與工程建設(shè)同步進(jìn)行，帶有一定的滯后性。同時(shí)，部分企業(yè)忽視了科學(xué)管理手段對(duì)電力工程高質(zhì)量完成的關(guān)鍵性，從而為工程施工埋下來(lái)了安全隱患，以及從一定程度上影響了工程整體質(zhì)量。

（二）職責(zé)劃分不明確

基于電力工程具有系統(tǒng)、復(fù)雜這一特性，需要多部門協(xié)同團(tuán)結(jié)合作，以便確保工程保質(zhì)保量完成。而在具體實(shí)際工作中，由于各職能部門權(quán)責(zé)過(guò)于分散且交叉混亂，致使職責(zé)劃分不清晰，搶功推責(zé)現(xiàn)象屢屢發(fā)生。例如，在工程某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，各職能部門就會(huì)互相推卸責(zé)任，從而使問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，進(jìn)而會(huì)造成相應(yīng)的遺留問(wèn)題，諸如此類問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，甚至?xí)霈F(xiàn)搶修、重建的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了電力工程的整體建設(shè)工作。

（三）缺乏科學(xué)的管理人員

電力工程建設(shè)需要專業(yè)性、技術(shù)性的人才通力合作，才能確保工程以極具科學(xué)的手段高質(zhì)量完成。但在目前工程管理工作中，由于建設(shè)用地以及材料成本逐年提高，加大了企業(yè)投資建設(shè)成本的投入，企業(yè)為有效降低投資建設(shè)成本，不得已向節(jié)省人力成本傾斜，由此引進(jìn)低素質(zhì)、高年齡的廉價(jià)管理工作人員，進(jìn)行相應(yīng)的工作或負(fù)責(zé)多項(xiàng)管理工作，從而導(dǎo)致工作人員專業(yè)性素質(zhì)偏低，很難確保工作高質(zhì)量完成。當(dāng)然很多企業(yè)意識(shí)到了人才的重要性，但往往過(guò)多引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生參加到管理工作中來(lái)，但由于其缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致具體工作與實(shí)際相脫節(jié)[1]。

（四）缺乏合理的資源配置

電力工作中最為重要的管理問(wèn)題就是資源配置不合理，這也致使了電力供應(yīng)無(wú)法得到相應(yīng)的保障。資源配置不足會(huì)影響企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，從而從一定程度上導(dǎo)致了基礎(chǔ)建設(shè)資源的浪費(fèi)。另外資源配置不到位，嚴(yán)重影響了人們正常的用電需求，進(jìn)而嚴(yán)重影響了電力行業(yè)的發(fā)展。

二、改進(jìn)電力工程管理的具體措施

（一）提升管理水平標(biāo)準(zhǔn)化

由于電力工程管理水平相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新性且與企業(yè)發(fā)展不相符的管理觀念，從而從根本上導(dǎo)致了電力工程管理水平落后，很難滿足企業(yè)日常管理的需要?；诖?，提升其管理水平標(biāo)準(zhǔn)化顯得尤為重要，具體可以通過(guò)以下途徑得以實(shí)現(xiàn)。第一，管理并不是一成不變的，要與時(shí)俱進(jìn)，源源不斷地為電力工程管理工作注入與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新鮮血液，不斷地根據(jù)工程施工進(jìn)展以及具體實(shí)際工作環(huán)節(jié)的步驟，結(jié)合電力工程施工特性，運(yùn)用專業(yè)對(duì)口的手段進(jìn)行科學(xué)化管理。第二，要在工程開(kāi)展前做好與之相配套的管理制度，有效避免管理滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)，提前制定管理?xiàng)l例，明確管理工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化管理工作的重要性與實(shí)效性，并且責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)全方面的提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。第三，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)強(qiáng)化管理在電力工程工作中的重要性，并給予高度的重視，科學(xué)策劃引導(dǎo)，鼓勵(lì)所有員工積極參與，同時(shí)切實(shí)做好統(tǒng)籌與監(jiān)督工作，確保電力工程有序進(jìn)行。

（二）實(shí)施員工責(zé)任制度

基于電力工程系統(tǒng)、復(fù)雜的管理工作特性，要求有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任制度建設(shè)，詳細(xì)地對(duì)電力工程工作進(jìn)行規(guī)劃，明確各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的責(zé)任范疇，確保管理工作科學(xué)有序進(jìn)行。首先，為了電力工程順利實(shí)施，前期要做好充分的準(zhǔn)備工作，就各項(xiàng)工作而言，應(yīng)提前明確職責(zé)劃分和責(zé)任主體劃分，以便確保工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)予以及時(shí)有效的解決，并由責(zé)任方給予相應(yīng)的補(bǔ)救措施，由此可有效防止延誤工程建設(shè)和推卸責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，必須制定周詳?shù)墓芾砉ぷ髦贫?，?gòu)建合理的人事管理制度，并嚴(yán)格確保機(jī)制如實(shí)運(yùn)行，比如確定各個(gè)崗位的權(quán)利與義務(wù)，責(zé)與使命，并以嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行完善與執(zhí)行。另外，分工要特別明確，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，并且獎(jiǎng)罰一定要格外分明，界限也要十分明確，同時(shí)完善有關(guān)制度，用制度進(jìn)行建設(shè)與約束。最后，應(yīng)將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理流程中去，以書面的形式下達(dá)到具體工作部們，并監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人簽訂建設(shè)責(zé)任書。與此同時(shí)應(yīng)完善綜合考核流程與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)掌握制度落實(shí)情況，并及時(shí)做出調(diào)整與改正。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)的作用，提高工作人員有關(guān)責(zé)任的培訓(xùn)，以專業(yè)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的心態(tài)投入到具體電力工程管理工作中去。

（三）培養(yǎng)儲(chǔ)備高素質(zhì)管理人員

培養(yǎng)儲(chǔ)備高素質(zhì)管理人員，是確保以科學(xué)的手段建設(shè)電力工程的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)電力工程保質(zhì)保量完成的重要因素。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)特別注重加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首選，管理企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人才促發(fā)展的正確價(jià)值觀，杜絕一人一崗無(wú)專業(yè)性的表面人員配備情況的出現(xiàn)，在用人崗位上不能過(guò)于隨意與忽視，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的手段選拔專業(yè)性管理人才，務(wù)必做到人盡其才，充分發(fā)揮專業(yè)性的積極作用，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)的需要，有計(jì)劃有目的引進(jìn)與崗位工作相適應(yīng)的管理人才，切勿人崗不匹配，造成人力、財(cái)力、物力資源的過(guò)度浪費(fèi)，并且應(yīng)總結(jié)各階段各部門有人需求，依據(jù)各部門用人標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的選拔儲(chǔ)備人才。最后，應(yīng)注重人才引進(jìn)的后期管理工作，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，通過(guò)綜合培訓(xùn)或者到具體工作中進(jìn)行錘煉，增強(qiáng)其對(duì)電力管理?yè)Q工作的專業(yè)度與認(rèn)知，同時(shí)能更好的將理論與實(shí)際工作相結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而發(fā)揮人才專業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好的促進(jìn)電力工程管理良性發(fā)展[2]。

（四）科學(xué)合理的配備資源

完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)決定了電力工程管理的整體效應(yīng)，解決并優(yōu)化其實(shí)際管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要及時(shí)配備科學(xué)合理的電力設(shè)備。在進(jìn)行電力設(shè)備的選取與采購(gòu)階段，應(yīng)綜合進(jìn)行分析與比較，對(duì)設(shè)備的品牌、材料、屬性等要嚴(yán)格把控，便于后期使用與維護(hù)，同時(shí)也能更好的促進(jìn)電力工程管理工作有條不絮的進(jìn)行，并充分為電力行業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持?；陔娏υO(shè)備工作的特性，需要經(jīng)常性的運(yùn)轉(zhuǎn)，相應(yīng)的管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維修知識(shí)，并定期的對(duì)其進(jìn)行檢查與維護(hù)，如此才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題，同時(shí)還可以有效杜絕安全問(wèn)題的發(fā)生。另外，應(yīng)及時(shí)淘汰陳舊破損的設(shè)備，以便提高其工作效率。新設(shè)備融入了當(dāng)下最新的高科技技術(shù)，對(duì)其使用不僅能方便管理，更能有益于電力的使用。因此，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展與企業(yè)自身需要配備資源顯得十分重要。

結(jié)論：

綜上所言，電力工程科學(xué)管理是確保電力工程優(yōu)化發(fā)展的重要保障。對(duì)于現(xiàn)階段管理中存在的去弊端，相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)給予高度重視，在制度、人才、資源上加大投入，以及以科學(xué)專業(yè)的方法開(kāi)展工作，創(chuàng)新管理理念，綜合地為電力行業(yè)發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。同時(shí)相應(yīng)管理人員應(yīng)強(qiáng)化自身職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行專業(yè)的理論與實(shí)踐指導(dǎo)，從而全方面的為電力行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張珂.電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施探究[J].城市建設(shè)理論研究，2018，（27）：48.

[2]劉思宇.電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（16）：161.