許琦

摘要：軟件工程項(xiàng)目管理在軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中有著十分密切的關(guān)系，展開軟件工程管理工作可以針對客戶對軟件產(chǎn)品的需求，將工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，不斷提升計(jì)算機(jī)軟件工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī);軟件工程;項(xiàng)目管理

引言：

軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)以及生產(chǎn)管理之間都有著密切的聯(lián)系，在計(jì)算機(jī)軟件發(fā)開過程當(dāng)中只有保證這些過程能有序的進(jìn)行，才能夠幫助軟件工程產(chǎn)品最終服務(wù)大眾。通過對軟件工程項(xiàng)目的有效管理也能夠有效控制軟件工程的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理工作對推動軟件工程的發(fā)展有較大的意義。

1 軟件工程項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)軟件

1.1計(jì)算機(jī)軟件的概念

人們當(dāng)前所理解的軟件概念較為廣泛，包含有諸多內(nèi)容，比如計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)相關(guān)說明書、圖文介紹等材料。軟件和硬件是體現(xiàn)計(jì)算機(jī)功能的兩個重要部分，兩者之間相輔相成共同作用，構(gòu)成了計(jì)算機(jī)整體系統(tǒng)。可見，為了保證計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展，在管理中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化手段，積極將應(yīng)用系統(tǒng)升級優(yōu)化。

1.2工程項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目工作過程中開展的管理工作主要是以建設(shè)委托方的要求和合同規(guī)定內(nèi)容為基礎(chǔ)對工程項(xiàng)目開展一系列的整體規(guī)劃、統(tǒng)籌、處理等工作內(nèi)容。合理的工程項(xiàng)目管理有助于保證工程更加順利地完成。

2 計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目中存在的管理問題

2.1軟件開發(fā)項(xiàng)目管理人員無法綜合協(xié)調(diào)的進(jìn)行管理工作

軟件開發(fā)項(xiàng)目管理中，通常存在團(tuán)隊(duì)分工不明確，隊(duì)員之間沒有有效的合作。如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和管理問題，每個部門的負(fù)責(zé)人都互相推諉，希望免于承擔(dān)責(zé)任，在工作中沒有責(zé)任感和壓力。這種工作方式不僅影響軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的有效性，而且還隱藏了其正常運(yùn)行的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.2對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠

事實(shí)上，計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是公司必須考慮的主要問題。不同的風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致公司不同程度的損失。但是，許多員工并未充分意識到與軟件開發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。沒有預(yù)防或及時(shí)預(yù)測到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有采取措施消除已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，這可能會對公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理對策

3.1完善軟件工程項(xiàng)目管理機(jī)制

在實(shí)際軟件工程開展的過程中，科學(xué)合理的機(jī)制引導(dǎo)是必要的，其不光能夠優(yōu)化軟件工程管理環(huán)境，還能夠強(qiáng)化項(xiàng)目管理效果，為軟件工程的順利開展和正常運(yùn)行提供重要的前提保障?；诖?，項(xiàng)目管理者就需要綜合的思考軟件工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及實(shí)際開展流程，逐步完善軟件工程管理機(jī)制，爭取能夠細(xì)化到每個流程中，為項(xiàng)目管理工作人員的管理工作提供更為優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境，也為軟件工程的順利開展提供重要的前提保障，逐步強(qiáng)化項(xiàng)目管理效果。其二是針對軟件工程的開展現(xiàn)狀制定有效的考核機(jī)制，對于軟件工程工作人員的日常工作予以考評，并且借助獎勵機(jī)制有效的激勵工作人員的工作熱情，促使工作人員自主的投身于軟件工程的建設(shè)中，對于每個工作崗位要明確的分工，并且把具體的工作責(zé)任落實(shí)到每個工作人員的身上，讓軟件工程項(xiàng)目管理機(jī)制成為軟件工程正常開展的重要引導(dǎo)和基礎(chǔ)支持，推進(jìn)軟件工程的順利開展和落實(shí)。

3.2建立完善的軟件工程與項(xiàng)目管理體制

完善的軟件工程與項(xiàng)目管理體制能夠促使企業(yè)規(guī)范化管理，為軟件開發(fā)提供一個大致的流程與框架，提高開發(fā)效率與質(zhì)量。軟件開發(fā)所涉及的內(nèi)容繁雜，建立完善的軟件工程與項(xiàng)目管理體制是一項(xiàng)道阻且長的任務(wù)。筆者認(rèn)為首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善員工培訓(xùn)機(jī)制，樹立以人為核心的觀念，加強(qiáng)關(guān)于軟件工程技術(shù)的培訓(xùn);加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理方法的培訓(xùn);加強(qiáng)溝通技巧與能力的培訓(xùn)。并且，能夠?qū)⒗碚撚糜趯?shí)踐，培養(yǎng)軟件開發(fā)人員的實(shí)際操作能力，構(gòu)建理論、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)三方位一體的培訓(xùn)機(jī)制，致力于能夠?yàn)檐浖こ添?xiàng)目配備專業(yè)的開發(fā)與管理人員，從而達(dá)到促進(jìn)工作效率的目的。另外，企業(yè)需要進(jìn)一步完善獎懲機(jī)制?？茖W(xué)有效的獎懲措施能夠?yàn)檐浖_發(fā)人員提供晉升空間，最大限度上激發(fā)開發(fā)人員的工作熱情與積極性，使其更好地遵循軟件工程規(guī)律與項(xiàng)目管理的要求。

3.3有效地對項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理控制與調(diào)整

針對項(xiàng)目的進(jìn)度以及風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，企業(yè)需要加強(qiáng)任務(wù)管理工作，制定項(xiàng)目管理的具體時(shí)間表，并且定期進(jìn)行調(diào)整。另一方面企業(yè)要制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，要求工作人員了解風(fēng)險(xiǎn)管理的知識，熟悉掌握動態(tài)變化進(jìn)行改變。最后定期對整個項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目開發(fā)的整個過程都存在，但是工作人員可以采取一些手段來減緩風(fēng)險(xiǎn)的增長，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

3.4加快進(jìn)度與提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效能

為了確保計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，就要充分評估整個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控做事。可以成立監(jiān)察小組監(jiān)管和督促整個項(xiàng)目的進(jìn)程，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理管理軟件工程項(xiàng)目。每個工作人員都要詳細(xì)地了解自己的工作，評估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，了解應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對措施，從而及時(shí)解決可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，將風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失降低。整個項(xiàng)目要由整個工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，管理人員需要認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)章制度，和同事之間及時(shí)溝通，確保能夠順利完成工作任務(wù)。工作人員需要重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，定期評估工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查設(shè)備等硬件設(shè)施。

在軟件工程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制相關(guān)信息，共享需要的信息。在軟件工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化處理和分析相關(guān)信息，從而對科技的發(fā)展進(jìn)行更加客觀科學(xué)的預(yù)測判斷。在開展軟件工程項(xiàng)目管理中還可以積極應(yīng)用多種計(jì)算方法完成項(xiàng)目管控，從而確保項(xiàng)目管理的效果。

4 結(jié)語

就軟件工程本身來說，其中涵蓋了諸多內(nèi)容，也涉及了很多領(lǐng)域。為了優(yōu)化軟件工程的實(shí)施效果，有關(guān)管理者就需要重視項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，借助新穎的管理模式逐步優(yōu)化軟件工程開展進(jìn)程，并且積極地運(yùn)用各種先進(jìn)的技能和工具，推動軟件工程的順利運(yùn)行。基于此，項(xiàng)目管理者就需要從管理機(jī)制的構(gòu)建入手，重視對軟件工程發(fā)展進(jìn)度的監(jiān)管和把控，定期的組織工程人員參與專業(yè)的培訓(xùn)活動，并且依照軟件工程的開展現(xiàn)狀制定全面的監(jiān)管方案，把相對優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理工作滲透到軟件工程的各個角落，從而確保軟件工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量以及健康開展進(jìn)程，強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)行效果。

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