摘 要 在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展已成為我國(guó)企業(yè)形態(tài)發(fā)展的主流，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行都具有明顯的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，面對(duì)更復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略從制定、規(guī)劃到執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程成功的關(guān)鍵是科學(xué)制定集團(tuán)戰(zhàn)略并加以有效管控。目前我國(guó)有的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略制定不當(dāng)及實(shí)施不到位，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)盲目發(fā)展或過(guò)度擴(kuò)張，浪費(fèi)資源，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管控中存在的問(wèn)題，提出有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 集團(tuán)戰(zhàn)略和管控 問(wèn)題 對(duì)策

一、引言

我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在國(guó)家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中起著主力軍的作用，面對(duì)未來(lái)巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、客戶對(duì)一體化解決方案的需求，價(jià)值鏈系統(tǒng)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新成為了戰(zhàn)略制高點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式由要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等創(chuàng)新元素的加入使得各產(chǎn)業(yè)正在逐漸升級(jí)，企業(yè)集團(tuán)要想通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須具備攻城略地的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)戰(zhàn)略中必須導(dǎo)入“系統(tǒng)觀”和“組織智商”原理，并通過(guò)有效的管控來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、科學(xué)制定并有效管控企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要性

（一）為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展指明方向，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃路徑

科學(xué)合理的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略確定了整個(gè)集團(tuán)進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)方向，明晰了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式，提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑，并為解決集團(tuán)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問(wèn)題提供了指導(dǎo)方針。

（二）充分發(fā)揮集團(tuán)打整體戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)

科學(xué)合理的集團(tuán)戰(zhàn)略可調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)的資源來(lái)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，渡過(guò)危機(jī)，搶抓機(jī)遇，引領(lǐng)子公司追求最大化的集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)、速度效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)等，以保護(hù)自己的利潤(rùn)，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（三）引領(lǐng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新

科學(xué)合理的集團(tuán)戰(zhàn)略能在毫無(wú)關(guān)聯(lián)的幾個(gè)行業(yè)之間“挖”出一個(gè)地道，將它們連通起來(lái)，創(chuàng)新出一個(gè)新的行業(yè)，同時(shí)還能提供一種一體化解決方案，把子公司的產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)系在一起，提升其價(jià)值，以此獲得超額利潤(rùn)。

（四）引領(lǐng)所有子公司共同創(chuàng)造未來(lái)

科學(xué)合理的集團(tuán)戰(zhàn)略具有革命性和創(chuàng)造性，能帶領(lǐng)子公司創(chuàng)造未來(lái)、贏得一個(gè)全新的市場(chǎng)，同時(shí)還能通過(guò)科學(xué)有效的資本運(yùn)作，做到投資及產(chǎn)業(yè)組合的均衡發(fā)展，既照顧眼前也照顧未來(lái)。

三、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管控存在的問(wèn)題

（一）集團(tuán)戰(zhàn)略體系不完善

我國(guó)有的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略體系僅有集團(tuán)戰(zhàn)略和子公司戰(zhàn)略，沒(méi)有完善的集團(tuán)戰(zhàn)略體系，更談不上從集團(tuán)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略之間的相互作用，使得集團(tuán)“集”而不“團(tuán)”，不能充分發(fā)揮打整體戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。

（二）集團(tuán)戰(zhàn)略制定不科學(xué)，規(guī)劃不合理

企業(yè)集團(tuán)對(duì)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)缺乏深入科學(xué)的分析，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的深入研究及戰(zhàn)略的可行性分析，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向和速度定位發(fā)生偏離。由于缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)組合的精準(zhǔn)把握，甚至還有的企業(yè)集團(tuán)把各種社會(huì)目標(biāo)作為主要目標(biāo)，所以企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)發(fā)生錯(cuò)位，沒(méi)有制定出恰當(dāng)?shù)哪軐?shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的方針、措施和策略等。

（三）集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施體系不完善

目前，我國(guó)有的企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有完善的戰(zhàn)略實(shí)施體系，雖然也有組織結(jié)構(gòu)、管理制度等規(guī)定，但是沒(méi)有一個(gè)完整的戰(zhàn)略實(shí)施體系，難以支撐戰(zhàn)略并使戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖難以變成現(xiàn)實(shí)。

（四）集團(tuán)戰(zhàn)略控制體系不完善

目前，我國(guó)有的企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有完善的緊密連接、環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略控制體系，即6S戰(zhàn)略管控體系：集團(tuán)總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報(bào)告、管理者報(bào)酬。

（五）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整不科學(xué)、不及時(shí)

目前，我國(guó)有的企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)部門并深入集團(tuán)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇的合理性和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，導(dǎo)致戰(zhàn)略未得到及時(shí)調(diào)整，難以保證戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效指導(dǎo)，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、解決企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管控中存在問(wèn)題的策略

（一）完善集團(tuán)戰(zhàn)略體系

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是基于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的規(guī)律，在充分挖掘企業(yè)集團(tuán)涉及的各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的本質(zhì)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，為了引領(lǐng)子公司追求最大集團(tuán)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、速度效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)和范圍效應(yīng)而制定的一套計(jì)劃體系的框架。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略體系包括集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、各子公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

（二）科學(xué)制定、合理規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)科學(xué)地分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理設(shè)定企業(yè)集團(tuán)的使命和遠(yuǎn)景，對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的方向和速度給出精確的定位。精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)組合，明晰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式，擺脫政府給予企業(yè)集團(tuán)的社會(huì)目標(biāo)，制定并選出合理可行的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)合理的規(guī)劃，研究并制定實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方針、措施和策略。

企業(yè)集團(tuán)總部是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的組織者、牽頭者和推動(dòng)實(shí)施者。因此，必須制定總部戰(zhàn)略來(lái)保障整體戰(zhàn)略實(shí)施?？偛恐饕ㄟ^(guò)制度安排和設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)各子公司的發(fā)展，并對(duì)各子公司的資源配置進(jìn)行統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃。另外，總部還可以使用橫向戰(zhàn)略，使各子公司之間進(jìn)行有效的溝通，在戰(zhàn)略上協(xié)同運(yùn)作，提高打緊湊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力，擴(kuò)大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

各子公司的戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為了實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，在某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的自我定位及取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法和在不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中采用的不同策略，必須確保子公司在戰(zhàn)略上與集團(tuán)公司保持一致，形成合力，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

科學(xué)制定職能戰(zhàn)略。各子公司的職能部門為了配合實(shí)現(xiàn)子公司戰(zhàn)略，必須制定指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，包括人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。

（三）完善集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施體系

要想實(shí)施優(yōu)選出來(lái)的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，并達(dá)到預(yù)期結(jié)果，就需要建立完善集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施體系，包括3個(gè)方面的支持系統(tǒng)：首先是組織支持系統(tǒng)，即企業(yè)集團(tuán)在其運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)業(yè)務(wù)流程、責(zé)權(quán)劃分等都要按照企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行調(diào)整并與之相適應(yīng)。另外，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力也應(yīng)與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配。其次是資源支持系統(tǒng)，企業(yè)集團(tuán)總部調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的各種資源來(lái)適應(yīng)新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)和信息資源等。最后是管理支持系統(tǒng)，企業(yè)集團(tuán)總部要圍繞戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)新管理制度、內(nèi)控制度，使企業(yè)集團(tuán)的管理理念、企業(yè)文化與戰(zhàn)略保持一致，充分發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用，提升企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）建立高效的戰(zhàn)略控制體系

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，加上戰(zhàn)略執(zhí)行者主觀因素的影響等，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生偏離，因此，要使企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略順應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，除了戰(zhàn)略決策者具有應(yīng)變性外，還必須建立高效的戰(zhàn)略控制體系，即建立一個(gè)緊密連接、環(huán)環(huán)相扣的6S戰(zhàn)略管控體系：

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系：針對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定相適應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并分解戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算體系：制定控制標(biāo)準(zhǔn)。這兩個(gè)體系為戰(zhàn)略實(shí)施及對(duì)其的控制提供了依據(jù)和前提。審計(jì)體系和管理報(bào)告體系：為戰(zhàn)略實(shí)施控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)。經(jīng)理人考核體系：為管理者實(shí)施和控制戰(zhàn)略提供動(dòng)力和壓力。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系：為管理者報(bào)酬及其分配提供依據(jù)和前提。6S管理體系是以戰(zhàn)略為核心的一體化的有機(jī)組合，相互適應(yīng)和相互支持，形成了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整機(jī)制

首先，企業(yè)集團(tuán)要設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)部門，深入集團(tuán)戰(zhàn)略體系實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)戰(zhàn)略選擇的合理性和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性進(jìn)行全面審計(jì)，并給出科學(xué)的評(píng)價(jià)。其次，企業(yè)集團(tuán)根據(jù)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效指導(dǎo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上是針對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管控存在的主要問(wèn)題提出的有效策略，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜多變性，所以在今后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略從制定到管控，還需不斷創(chuàng)新和完善，不斷適應(yīng)變化著的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為山東金石瀝青股份有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：劉金生（1968—），男，陜西洋縣人，大專，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略。]

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