李剛

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化進(jìn)程也必將加快，特別是國有企業(yè)。隨著國有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，經(jīng)營業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜多樣，有關(guān)財(cái)務(wù)管理的信息也需要更細(xì)致的劃分以及整理，所以，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有關(guān)工作的信息化改革工作勢在必行。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化改革

一、前言

經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，技術(shù)也在不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的管理層越來越關(guān)注財(cái)務(wù)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)信息是否足夠精確及時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今國有企業(yè)發(fā)展的需要，所以，為了能夠匹配企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化改革非常有必要。本文針對現(xiàn)如今國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開了調(diào)查，通過對調(diào)查結(jié)果的分析得出了國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化改革的原因以及當(dāng)前的不足之處，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

二、財(cái)務(wù)管理信息化改革對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）財(cái)務(wù)管理信息化改革能夠推動企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)科技的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)普及度也越來越高，公民足不出戶即可了解到各地各方面的信息。互聯(lián)網(wǎng)的推廣，給人類經(jīng)濟(jì)政治等多方面都帶來了深刻的影響，而財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，所以，在大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的推動下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化改革是必然要進(jìn)行的內(nèi)容。尤其是當(dāng)前區(qū)塊鏈技術(shù)變成了國家戰(zhàn)略內(nèi)容，而國有企業(yè)又是服務(wù)于百姓生存生活的重要一環(huán)，所以在財(cái)務(wù)管理信息化這一工作內(nèi)容中，國有企業(yè)必須結(jié)合稅務(wù)、金融等行業(yè)正在推廣的在區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)上的體系，通過這一技術(shù)降低財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可信度以及可靠性。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化改革是提高企業(yè)運(yùn)營效率的必然要求

伴隨經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展而來的是我國國有企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，在社會上的影響力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都有了顯著提高，并且因?yàn)閲艺邔蟀l(fā)展的大力支持，在這一政策推動下，國企就需要在更廣范圍、更深的層次和更多領(lǐng)域內(nèi)承擔(dān)更多的社會責(zé)任。同時(shí)也正是因?yàn)閲衅髽I(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和工作內(nèi)容涉及的業(yè)務(wù)范圍越來越廣，就需要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息有更深刻的剖析，進(jìn)行更規(guī)范的整理工作。企業(yè)管理層對于財(cái)務(wù)信息關(guān)注度日益提高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今國有企業(yè)發(fā)展的需要，所以，必須加快國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的工作進(jìn)程。作為國有企業(yè)，想要獲得更快更好的發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，緊跟科學(xué)技術(shù)的更新，只有這樣，才能夠更好地發(fā)揮國企的作用。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化方面存在的問題

（一）缺少互聯(lián)互通和共享意識，財(cái)務(wù)管理信息化僅停留在表面

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，企業(yè)也要隨著技術(shù)的發(fā)展及時(shí)更新所應(yīng)用的技術(shù)。近幾年，國有企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理信息化這一工作內(nèi)容重視程度不斷加深，只不過，從目前的狀態(tài)上來看，盡管大多數(shù)國有企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)開始了企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理信息化改革，但是這些內(nèi)容的改革都僅僅停留在“內(nèi)部使用”這一思想上，對于信息化的互聯(lián)互通和共享意識認(rèn)識程度不夠，數(shù)據(jù)信息化只是小范圍內(nèi)的應(yīng)用。具體表現(xiàn)在以下方面：即便在同一類型，同一種企業(yè)內(nèi)，也因?yàn)槭艿搅诉^往思維方式的太多影響，導(dǎo)致方式方法比較落后。國企內(nèi)部存在很多財(cái)務(wù)管理工作人員和業(yè)務(wù)人員有這樣的想法：會計(jì)部門應(yīng)該獨(dú)立存在于企業(yè)內(nèi)部，不同其他部門有業(yè)務(wù)往來。這樣的想法導(dǎo)致了會計(jì)信息系統(tǒng)和企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息不互通，溝通較少，甚至在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了會計(jì)信息獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)內(nèi)容的狀況，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)在有需求的業(yè)務(wù)部門之間傳播，不能提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給業(yè)務(wù)部門。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)信息化認(rèn)知不足，定位不夠準(zhǔn)確

雖然領(lǐng)導(dǎo)以及管理層等位置的人已經(jīng)位于企業(yè)管理的頂層了，但是事實(shí)上，很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不是專業(yè)出身，特別是在財(cái)務(wù)管理工作方面，很多領(lǐng)導(dǎo)并不具備專業(yè)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識，也缺少相關(guān)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作時(shí)，只能依靠當(dāng)前應(yīng)用的財(cái)務(wù)信息軟件，并不能結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況來具體問題具體分析，所以也就不能就現(xiàn)有問題提出有針對性的解決意見，或者說有相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化工作人員提出改進(jìn)意見時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)并不能對這一意見的正確性做出合理、客觀的判斷，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化改革并不能夠完全貼合企業(yè)經(jīng)營狀況。

（三）國企內(nèi)部控制制度不夠完善，財(cái)務(wù)信息管理不規(guī)范

在如今的市場經(jīng)濟(jì)下，各行各業(yè)的競爭都比較激烈，但是在這樣激烈的競爭下，很難想象，還有很大一部分國有企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息管理這一工作內(nèi)容的認(rèn)知仍停留在紙質(zhì)化時(shí)代。在當(dāng)今的信息化時(shí)代，這種管理方式對于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的聯(lián)通以及管理工作缺少指導(dǎo)，容易造成數(shù)據(jù)不易管理的狀況。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，數(shù)據(jù)獲取越來越方便，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸缺少相關(guān)安全性制度的保障，這制約著財(cái)務(wù)管理的信息化改革。

四、針對財(cái)務(wù)管理信息化工作存在問題的優(yōu)化策略

（一）樹立財(cái)務(wù)管理信息化的正確思路，增強(qiáng)協(xié)同經(jīng)營能力

1.如今互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)等新科技內(nèi)容也在不斷更新，市場、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容甚至整個(gè)商業(yè)生態(tài)都發(fā)生了很大的變化。財(cái)務(wù)管理作為與每一個(gè)企業(yè)都關(guān)聯(lián)緊密的工作內(nèi)容，就不可避免地被推上了改革的前端。盡管每個(gè)企業(yè)都身處改革的浪潮中，但是由于企業(yè)管理模式以及經(jīng)營內(nèi)容的不同，改革的方式方法不能照搬照抄，而要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)營實(shí)況來制定方案。特別作為是國有企業(yè)，其關(guān)聯(lián)甚廣，所以相比其他企業(yè)要有更加清晰的認(rèn)知以及更加準(zhǔn)確的判斷，要樹立財(cái)務(wù)管理信息化的正確思路，對于企業(yè)真正需要什么有一個(gè)清晰的認(rèn)知，同時(shí)要時(shí)刻牢記企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)科學(xué)合理的計(jì)劃有序進(jìn)行改革。

2.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，避免財(cái)務(wù)部門有關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)“信息孤島”的問題。首先要合理利用互聯(lián)網(wǎng)各大服務(wù)平臺，總結(jié)整理相關(guān)數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，盡可能展現(xiàn)出數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢;其次要脫離傳統(tǒng)思想，會計(jì)部門應(yīng)與其他部門信息互通，合理溝通交流，更好地配合進(jìn)行工作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息融會貫通。

（二）提高企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知程度

企業(yè)要想加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知，就必須整體了解企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中真正需要的是什么，改革與創(chuàng)新都需要結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際狀況，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)本身的經(jīng)營狀況，針對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行具體的分析，結(jié)合分析結(jié)果制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的信息化改革方案。只有企業(yè)具備了匹配的管理模式才能保證國有企業(yè)有較高的經(jīng)營收益，從而推動企業(yè)在如今的市場經(jīng)濟(jì)下能夠更加平穩(wěn)快速地發(fā)展壯大。

（三）增強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息規(guī)范化管理

統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息規(guī)范化。想要使財(cái)務(wù)管理信息化改革能夠順利實(shí)施，就必須要有科學(xué)合理的企業(yè)制度作為依據(jù)。而作為國有企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，針對企業(yè)經(jīng)營實(shí)況制定一個(gè)明確、合理的財(cái)務(wù)管理信息化改革的目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)該依據(jù)這一目標(biāo)來制定適合企業(yè)發(fā)展的多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息規(guī)范化管理，同時(shí)給財(cái)務(wù)管理信息化改革提供制度支持。

五、結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，國企應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)管理信息化改革進(jìn)程。作為國有企業(yè)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，敢于嘗試，不怕失敗，及時(shí)更新企業(yè)應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)，爭取走在時(shí)代前端;同時(shí)，要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及企業(yè)自身經(jīng)營的實(shí)際狀況，來制定并完善財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo);并且通過轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維、招攬專業(yè)人才等多種措施同施并行，提高企業(yè)在市場中的競爭力和綜合能力，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，不斷進(jìn)步與壯大。

（作者單位為云南國資昆明經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司）

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