摘 要 會計資產(chǎn)管理工作是企業(yè)運(yùn)營管理中的重要組成部分，做好企業(yè)會計資產(chǎn)管理工作是維持企業(yè)穩(wěn)定、高效發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文指出會計資產(chǎn)管理工作中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決會計資產(chǎn)管理工作中問題的具體對策，進(jìn)而為企業(yè)不斷完善會計資產(chǎn)管理工作、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)提供參考。

關(guān)鍵詞 會計資產(chǎn)管理 問題 解決措施

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)以及綜合實(shí)力都在不斷提升。而資產(chǎn)作為企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重要組成部分，涉及企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流動。因此，加強(qiáng)企業(yè)會計資產(chǎn)管理工作是保證企業(yè)高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的有效途徑。企業(yè)管理者應(yīng)不斷探索解決當(dāng)前會計資產(chǎn)管理工作中問題的對策。

二、會計資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）存在財務(wù)信息虛假現(xiàn)象

當(dāng)前大部分企業(yè)會計資產(chǎn)管理工作中都會出現(xiàn)資產(chǎn)管理信息失真的情況，進(jìn)而給企業(yè)的內(nèi)部管理工作帶來不良影響，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。究其原因，主要是財務(wù)人員的人為因素和主觀因素。由于大部分企業(yè)的財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平較低，企業(yè)在對財務(wù)人員進(jìn)行招聘時沒有嚴(yán)格把控招聘標(biāo)準(zhǔn)，從而使得專業(yè)能力不過關(guān)、職業(yè)素養(yǎng)差以及綜合素質(zhì)水平較低的人員接觸到了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作，給企業(yè)會計資產(chǎn)管理工作帶來了一定程度的危機(jī)。

（二）監(jiān)察部門工作力度不足

相關(guān)的監(jiān)察部門沒有按照規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)自身的監(jiān)察職責(zé)，給不法分子及企業(yè)留下了進(jìn)行財務(wù)舞弊的機(jī)會，監(jiān)管力度不強(qiáng)也在一定程度上導(dǎo)致了資產(chǎn)信息失真的現(xiàn)象。同時，許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益，無視相關(guān)的政策條例和法律規(guī)定，在財務(wù)方面做手腳。例如，要求財務(wù)人員利用專業(yè)技能進(jìn)行財務(wù)分析，或者制造不符合實(shí)際情況的虛假財務(wù)報表等等。而相關(guān)的監(jiān)察部門卻并沒有及時將這些不法分子進(jìn)行查處，從而導(dǎo)致許多企業(yè)的財務(wù)舞弊情況難以控制。

（三）工作流程不符合標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，普遍存在會計資產(chǎn)管理工作流程操作不規(guī)范的問題。首先，有些企業(yè)缺乏對會計資產(chǎn)管理工作的管理控制制度，對于資產(chǎn)收支、人員管理等問題的重視度較低。其次，大部分企業(yè)都存在財務(wù)記賬不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，在日常的財務(wù)管理工作中，會出現(xiàn)財務(wù)管理人員對于原始的報銷憑證的審核工作不到位、不謹(jǐn)慎的現(xiàn)象，導(dǎo)致虛假發(fā)票也能夠獲得報銷。最后，財務(wù)人員對于賬簿的使用也不規(guī)范，有一些企業(yè)還在采用手工記賬的傳統(tǒng)方式，并且存在一個賬本使用超過一年的現(xiàn)象，對于賬簿的啟用、填寫等工作進(jìn)行得也不規(guī)范，例如，對登賬時出現(xiàn)的錯誤沒有采用正確的更正范式，對于書寫失誤的數(shù)據(jù)直接進(jìn)行涂抹和修改。

（四）對于會計資產(chǎn)管理工作重視程度不足

當(dāng)前，在大部分企業(yè)中，企業(yè)管理者對于會計資產(chǎn)管理工作的重視程度都比較低，通常只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理工作，這樣一來，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生以權(quán)謀私的現(xiàn)象。例如，財務(wù)人員利用職位和專業(yè)上的便利，來隨意變更企業(yè)資產(chǎn)管理工作的實(shí)際內(nèi)容，使其變?yōu)樽约旱慕?jīng)濟(jì)收入，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）內(nèi)部監(jiān)督力度不足

在目前許多企業(yè)中，財務(wù)部門以及會計資產(chǎn)管理工作的工作氛圍都較為松散，進(jìn)而導(dǎo)致工作流程不規(guī)范、出現(xiàn)預(yù)算誤差等現(xiàn)象，甚至還會造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這是由于企業(yè)缺少嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督制度，使員工工作的積極性欠缺，大部分工作只是浮于表面，同時使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)責(zé)不統(tǒng)一、權(quán)力交叉等問題[1]。

三、解決會計資產(chǎn)管理中問題的相應(yīng)措施

（一）對財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔

首先，在進(jìn)行資產(chǎn)管理人員招聘的時候，企業(yè)對于面試人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、個人履歷等方面的信息都要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且可以增加面試環(huán)節(jié)的多樣性，進(jìn)而最大限度地實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)管理財務(wù)人員的把控，減少后續(xù)可能由于人為因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。其次，在會計資產(chǎn)管理人員上崗之前，管理人員要將工作性質(zhì)、相關(guān)責(zé)任、崗位權(quán)限、考核指標(biāo)等內(nèi)容對其進(jìn)行詳細(xì)解釋。例如，對會計資產(chǎn)管理人員開展上崗之前的培訓(xùn)工作，使其可以在一開始就樹立正確的職業(yè)理念，同時結(jié)合考核制度，讓培訓(xùn)內(nèi)容可以真正得到落實(shí)。最后，企業(yè)還要充分發(fā)揮崗位機(jī)制的作用，有效監(jiān)管資產(chǎn)管理人員工作中的每個環(huán)節(jié)，例如，可以采用當(dāng)前主流的輪崗制度或者是連帶責(zé)任制度，實(shí)施輪崗制度可以讓會計資產(chǎn)管理人員之間進(jìn)行相互的監(jiān)督和制約;采用連帶責(zé)任的制度，可以避免因?yàn)閱T工之間發(fā)生矛盾而導(dǎo)致徇私舞弊的問題。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管部門的工作力度

首先，相關(guān)部門要提升自身的監(jiān)察能力，才能從根本上加大監(jiān)察力度。當(dāng)前很多企業(yè)會通過編造虛假財務(wù)報表的形式，來逃避法律的制約。因此，監(jiān)察部門若想從根本上解決企業(yè)財務(wù)舞弊的問題，就要加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)。其次，在提高了監(jiān)察能力和專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對于國家相關(guān)的監(jiān)察法律法規(guī)的重視程度，并對其進(jìn)行充分的了解和掌握，進(jìn)一步對企業(yè)進(jìn)行全方位的財務(wù)監(jiān)察，并對重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)進(jìn)行突擊抽查，保證各個企業(yè)都具有良好的財務(wù)情況。最后，對于監(jiān)察過程中出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行解決，并制定相應(yīng)的預(yù)防對策，防止其他企業(yè)效仿，從而對檢查工作的工作效率和工作質(zhì)量形成制約。對于檢查工作中查處的不法分子，也要及時進(jìn)行嚴(yán)肅的整治和處理，對于相關(guān)企業(yè)也要在一定程度上進(jìn)行處罰，進(jìn)而對其他企業(yè)起到有效的警示作用。

（三）規(guī)范會計工作流程

規(guī)范企業(yè)會計資產(chǎn)管理工作最為核心的手段就是建立企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展情況，不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，進(jìn)而使會計資產(chǎn)管理工作流程更加規(guī)范。一方面，企業(yè)中的財務(wù)部門以及財務(wù)人員要嚴(yán)格遵守會計法律法規(guī)、內(nèi)部控制制度、企業(yè)規(guī)章制度、會計工作要求等相關(guān)規(guī)定;另一方面，管理人員要確保內(nèi)部控制制度在企業(yè)得到了嚴(yán)格的落實(shí)，進(jìn)而保證財務(wù)信息的真實(shí)性。除此之外，企業(yè)還需要在財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間建立分工與協(xié)作的關(guān)系。例如，財務(wù)部門與統(tǒng)計部門、資產(chǎn)管理部門以及審計部門都有一定程度的聯(lián)系，因此，要使各個部門之間都認(rèn)清自己的崗位工作內(nèi)容，明確財務(wù)部門與其他職能部門之間的職責(zé)、分工。這樣一來，不光可以加強(qiáng)各部門之間的合作，還可以避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)力交叉而導(dǎo)致責(zé)任無法落實(shí)到個人的情況，這也有利于企業(yè)更好地進(jìn)行績效考核工作。

（四）加強(qiáng)對會計資產(chǎn)管理工作的重視程度

企業(yè)會計資產(chǎn)管理工作對于企業(yè)的運(yùn)營和管理而言，具有很強(qiáng)的控制和評價職能，可以對企業(yè)的資源進(jìn)行有效配置，同時，還可以讓企業(yè)管理者更好地了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)而制定更加科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)。在確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)之前，會計資產(chǎn)管理人員應(yīng)該對資金來源、收益分析、投資來源、資本運(yùn)作以及費(fèi)用預(yù)算等項(xiàng)目進(jìn)行深層次的分析，在確定了企業(yè)預(yù)算目標(biāo)之后，會計資產(chǎn)管理人員需要將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任主體之上，由企業(yè)責(zé)任主體來對實(shí)際問題進(jìn)行解決和控制，財務(wù)人員只負(fù)責(zé)收集和匯總財務(wù)數(shù)據(jù)即可。除此之外，財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行評價最為重要的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際值和預(yù)算值來進(jìn)行對比，進(jìn)而確定企業(yè)工作結(jié)果的具體情況，并且通過工作結(jié)果的好壞制定合理的獎懲措施。

（五）建立嚴(yán)格的監(jiān)督模式

一方面，要在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格、完善的監(jiān)督體系，并且進(jìn)行充分的執(zhí)行和落實(shí)，這不光可以有效防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)舞弊的現(xiàn)象，還能明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位的工作職責(zé)，避免發(fā)生財務(wù)舞弊、權(quán)責(zé)交叉、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)管理者對于內(nèi)部監(jiān)督體系也要不斷進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，踐行多元化監(jiān)督管理模式，從而做好企業(yè)會計資產(chǎn)管理工作。不光能讓財務(wù)人員明確自身職能，確保各個部門分工明確，還可以加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督力度，確保財務(wù)人員在實(shí)際的工作中可以體現(xiàn)出公正性、公開性等原則。進(jìn)而保證企業(yè)會計資產(chǎn)管理工作可以順利展開，并且在工作過程中保證企業(yè)資產(chǎn)能夠在透明的狀態(tài)下得到應(yīng)用[2]。

四、結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，做好企業(yè)會計資產(chǎn)管理工作是必行之舉。但在目前的發(fā)展階段，大部分企業(yè)的會計資產(chǎn)管理工作還是存在一定的問題?；诖?，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對財務(wù)人員進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶暨x，同時建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，規(guī)范會計工作流程，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（作者單位為中和資產(chǎn)評估有限公司西南分公司）

[作者簡介：凡則利（1984—），女，云南宣威人，本科，中級會計師，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 戴小華.會計資產(chǎn)管理中的問題及相應(yīng)措施解析[J].納稅，2019，13（34）：289+292.

[2] 尹艷.會計資產(chǎn)管理中的問題及相應(yīng)措施探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（03）：266.