張佳琪

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作在如火如荼地進(jìn)行中，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效益以及經(jīng)營(yíng)有著較為深遠(yuǎn)的影響。基于此，本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同出發(fā)，探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并對(duì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行相應(yīng)的分析。希望通過本文的研究，可以對(duì)相關(guān)專業(yè)有一定的參考與借鑒意義。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

一、引言

隨著“一帶一路”倡議的提出以及時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代對(duì)于企業(yè)來說既是一種機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中得以更好地生存，就需要對(duì)綜合型人才進(jìn)行培養(yǎng)與管理工作?；诖吮尘埃瑐鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代的變化和需求，其轉(zhuǎn)型和發(fā)展已迫在眉睫。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)還是存在著一定的共通性[1]。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是一種相互依存的關(guān)系，二者都是維持企業(yè)正常運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的重要服務(wù)之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則是有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的分析與管理工作，進(jìn)而為公司的效益帶來相應(yīng)的提升。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，在一定程度上，管理會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作方向，二者協(xié)同互助，都為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的工作。所以從一定程度上來說，二者的目標(biāo)是一致的，都是為了使企業(yè)更好地步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路而做的相應(yīng)的管理與信息計(jì)算工作。具體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的分類之一。所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一定的整理，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)透明化;而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)已有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相關(guān)的管理以及安排，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二者同屬于會(huì)計(jì)管理類別，所以從以上分析中可以得出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)存在著一定的共性。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

就實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)來說，二者還是存在著較為明顯的區(qū)分的。首先，在服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中出發(fā)的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)層面進(jìn)行反映，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一定的梳理。而其實(shí)際服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)則是基于公司的財(cái)務(wù)透明以及為相應(yīng)的企業(yè)投資者提供相應(yīng)的參考，所以從這一點(diǎn)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是單指對(duì)于財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)工作。管理型會(huì)計(jì)則是基于財(cái)務(wù)整體進(jìn)行企業(yè)的分析，更多的是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理以及未來的發(fā)展為核心，其服務(wù)是面向企業(yè)高層以及領(lǐng)導(dǎo)人員的。其次，雙方在分工上也存在一定的區(qū)別。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其主要的作用是收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)與整理工作;而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)下屬會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)分支數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的分析與挖掘工作，從而提取出有效的信息，為企業(yè)的發(fā)展和改革提供一定的基礎(chǔ)和保障。最后，二者在工作原則上也存在較大的區(qū)別。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其主要依據(jù)的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相應(yīng)的財(cái)政法規(guī);而管理會(huì)計(jì)其實(shí)際遵守的原則為企業(yè)內(nèi)部的章程，受制程度較低。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

就目前而言，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也存在著一定的局限性和不足狀況。

首先，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的工作效率也在不斷提升。隨之而來的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要為企業(yè)的高層提供更為詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為了提高企業(yè)的決策能力以及工作效率，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。就原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，只負(fù)責(zé)小范圍的企業(yè)資金出納收支是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，為了建成更為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

其次，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)的審核工作中，企業(yè)對(duì)于人力、資金的投入成本較大，并且在實(shí)際效率上得不到有效的提升。從這一角度上來說，管理會(huì)計(jì)可以有效地對(duì)這方面問題進(jìn)行相應(yīng)的解決，管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)這一職務(wù)上升到管理學(xué)層面，繼而在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及獲取上都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，這對(duì)于進(jìn)行更為科學(xué)化、合理化的數(shù)據(jù)分析而言是有利的。所以，從企業(yè)資金以及工作流程的效率化而言，也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

最后，一個(gè)企業(yè)想要獲得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在發(fā)展和規(guī)劃上就需要具有一定的科學(xué)性和合理性，而管理會(huì)計(jì)則能起到給企業(yè)管理者有效的建議和明確的方向性的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上往往難以滿足這一需求，所以從這一角度上來說，對(duì)于企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的局限性，對(duì)其進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)型就顯得十分必要。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題

企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的重點(diǎn)就是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但在其轉(zhuǎn)變的過程中，存在著以下3個(gè)方面的問題。

（一）企業(yè)對(duì)管理型會(huì)計(jì)的認(rèn)知不清晰

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)上下未能對(duì)管理型人才做到充分的認(rèn)識(shí)。這表現(xiàn)在實(shí)際層面就是在管理職位以及發(fā)展培養(yǎng)空間上未進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)工作，甚至連企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的區(qū)分未能有效地把握。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加注重實(shí)際利益的創(chuàng)造，盲目地追尋相應(yīng)的轉(zhuǎn)型潮流，對(duì)實(shí)際的工作職能認(rèn)知不清，未能及時(shí)提供相應(yīng)的轉(zhuǎn)型工作所需要的人財(cái)物，從而在轉(zhuǎn)型的過程中未能有效利用管理人才，造成資源和成本無端的浪費(fèi)。

（二）財(cái)政會(huì)計(jì)人員本身專業(yè)素養(yǎng)不足

大多數(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員自身素養(yǎng)上仍存在一定的問題，企業(yè)只注重人才的轉(zhuǎn)型，但在專業(yè)素養(yǎng)上，部分財(cái)政人員未能達(dá)到轉(zhuǎn)型的要求。部分人員在主動(dòng)的知識(shí)學(xué)習(xí)培養(yǎng)上未能做好相應(yīng)的工作，從而在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過程受到了一定的制約，其自身缺乏相應(yīng)的自主學(xué)習(xí)能力，主觀能動(dòng)性較弱。

（三）管理會(huì)計(jì)職能效用發(fā)揮有限

對(duì)于轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)來說，其職能效應(yīng)未能得到有效的發(fā)揮，雖然企業(yè)在人員上進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，但在制度上未能有效地匹配。這一方面導(dǎo)致了人員的懶散以及工作效率的低下，另一方面也給工作的展開帶來了一定的阻礙，最終的結(jié)果就是管理會(huì)計(jì)的工作流于形式。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度工作未能有效實(shí)施，未能做到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)相融合，導(dǎo)致在相應(yīng)的會(huì)計(jì)職能上，管理會(huì)計(jì)難以充分地發(fā)揮其主動(dòng)性與價(jià)值。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型后，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備以及行業(yè)了解幾乎為零，所謂的轉(zhuǎn)型工作也就成為了一個(gè)“面子工程”。

五、企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的策略建議

（一）企業(yè)管理者觀念轉(zhuǎn)變

企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義以及必要性，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)際的區(qū)分，建立管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)機(jī)制以及晉升通道，并對(duì)相應(yīng)的職務(wù)內(nèi)容以及轉(zhuǎn)型內(nèi)涵進(jìn)行必要的內(nèi)部宣傳，推動(dòng)全體員工共同學(xué)習(xí)。同時(shí)，在相應(yīng)的人財(cái)物的投入上，企業(yè)管理者也需要更加重視，將更多的精力放在會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型上，從而為企業(yè)未來發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身素養(yǎng)的培養(yǎng)

應(yīng)該給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供實(shí)際的工作機(jī)會(huì)以及專業(yè)的技能培養(yǎng)機(jī)會(huì)，從而使他們可以最大限度地將理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，提升自身的專業(yè)水平以及素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)在轉(zhuǎn)型完成后，也需要對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的再學(xué)習(xí)工作，以幫助其保持時(shí)代的統(tǒng)一性。同時(shí)，企業(yè)在其轉(zhuǎn)型的過程中也需要給予相應(yīng)的政策支持以及鼓勵(lì)，繼而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中做好相應(yīng)的助力工作。

（三）建立財(cái)務(wù)管理制度，與時(shí)俱進(jìn)

對(duì)于轉(zhuǎn)型過后的管理會(huì)計(jì)人才，需要建立相應(yīng)的管理制度，依托先進(jìn)的管理來完成財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作。一方面，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改造，使其更加符合現(xiàn)代化、科技化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)需求，同時(shí)在人才的選用和培養(yǎng)上也需要進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí);另一方面，企業(yè)需要完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，運(yùn)用更加科技化、現(xiàn)代化的手段完成對(duì)于轉(zhuǎn)型人員的監(jiān)督過程，實(shí)現(xiàn)職位上的轉(zhuǎn)變，工作效率上的提升，為企業(yè)的利益以及未來發(fā)展作出更加卓絕的努力。

六、結(jié)語

在信息化、科技化的21世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展受到了一定的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也迎來了機(jī)遇。企業(yè)要想完成相應(yīng)的升級(jí)與改造，就需要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。并在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程中有效地融入信息化、現(xiàn)代化的理念與技術(shù)。財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，為了更早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變態(tài)度，作出一定的改變;從而為轉(zhuǎn)型工作奠定基礎(chǔ)。

（作者單位為青島海達(dá)置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李穎.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（26）：103-104.

[2] 張上上.分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)經(jīng)界，2020（29）：139-140.