劉玉梅

摘 要 本文基于對(duì)薪酬管理概念的介紹，分析企業(yè)人力資源管理中薪酬管理工作的重要作用，總結(jié)電力企業(yè)開(kāi)展人力資源薪酬管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的薪酬管理對(duì)策，以期為電力企業(yè)的人力資源管理部門提供一定的參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 薪酬管理

一、引言

在當(dāng)下這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，現(xiàn)代電力企業(yè)面臨極大的生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上講，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)目前人力資源管理中比較普遍和嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，電力企業(yè)需要提高對(duì)此工作的重視程度，解決薪酬管理中存在的問(wèn)題，滿足員工的多元化追求，發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，保證人才價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、薪酬管理的概念

所謂薪酬管理，就是根據(jù)員工為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)的大小來(lái)分配薪酬。此工作直接關(guān)系員工的切身利益，是人們選擇工作的關(guān)鍵因素。在電力企業(yè)中，薪酬管理內(nèi)容主要有薪酬水平管理、薪酬體系管理以及薪酬結(jié)構(gòu)管理等，具體地說(shuō)就是關(guān)于基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資以及福利等內(nèi)容的管理。薪酬管理工作與人力資源管理工作的最終目的相同，主要是對(duì)員工起到吸引和鼓勵(lì)的作用，留住人才并發(fā)揮人才的價(jià)值，讓人才為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。從另一個(gè)角度分析，薪酬管理工作還具有保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)的作用。薪酬管理最為重要的就是激勵(lì)作用，它有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

薪酬管理工作屬于人力資源管理工作中的重要內(nèi)容。首先，其有助于提升員工的工作積極性。這主要是因?yàn)?，在現(xiàn)代企業(yè)中，員工選擇工作的關(guān)鍵條件就是收入待遇。企業(yè)有良好的薪酬管理體系，表現(xiàn)出科學(xué)和公平的特點(diǎn)，可以滿足員工的物質(zhì)需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。其次，有助于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。這主要是由于，科學(xué)的薪酬管理工作可以發(fā)揮其機(jī)理作用，引導(dǎo)員工努力工作，且保證其努力方向與企業(yè)發(fā)展方向相同，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目的。最后，科學(xué)的薪酬管理還可以減少人員流失，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、電力企業(yè)人力資源薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏動(dòng)態(tài)的薪酬管理方法

在企業(yè)中，員工的薪酬結(jié)構(gòu)是隨著員工的績(jī)效、工作難度以及市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況而不斷改變的。只有這樣才能發(fā)揮其激勵(lì)作用，激勵(lì)員工為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，不斷提升自身的薪酬。但是目前多數(shù)電力企業(yè)中的薪酬體系是固定不變的，或者只有少數(shù)員工的工資有所改變，大多數(shù)人的薪酬待遇之間沒(méi)有明顯的差別，沒(méi)有做到根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)引發(fā)薪酬發(fā)放不合理的問(wèn)題。

（二）內(nèi)部激勵(lì)制度不完善

薪酬管理最主要的作用就是激勵(lì)員工，提升員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工發(fā)揮其最大價(jià)值并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，總結(jié)目前電力企業(yè)薪酬管理中的問(wèn)題，還存在基層員工的薪酬待遇較差的問(wèn)題。這導(dǎo)致其無(wú)法感受到企業(yè)的關(guān)懷，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，還容易心生不滿，影響其工作積極性。此外，在目前的薪酬管理中，仍然采用單一和片面的口頭表?yè)P(yáng)和發(fā)獎(jiǎng)金等激勵(lì)方式，在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中存在不公正的情況，無(wú)法滿足員工的多元化需求，導(dǎo)致員工的工作積極性降低。

（三）薪酬制度存在問(wèn)題

按勞分配是我國(guó)最基本的勞動(dòng)制度，但是目前多數(shù)電力企業(yè)難以根據(jù)員工的實(shí)際勞動(dòng)和需求，調(diào)整薪酬管理制度，造成了薪酬不能按勞分配以及無(wú)法滿足員工生活需求等問(wèn)題，影響了員工的工作積極性。而且在薪酬發(fā)放的過(guò)程中，仍然采取長(zhǎng)期不變的薪酬發(fā)放方式和分配制度，無(wú)法滿足所有員工的多樣化需求，導(dǎo)致薪酬管理模式缺乏有效性，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。例如，目前不合理的薪酬結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為固定收入占比較高，而浮動(dòng)收入占比較低的問(wèn)題。職工收入分配在一定程度上存在平均主義和“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，骨干職工與一般職工的收入差距不大，績(jī)效獎(jiǎng)金的分配與工作任務(wù)、工作性質(zhì)、工作地域和定員人數(shù)等因素結(jié)合得不緊密。

（四）薪酬制度不符合市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r

面對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)在追求發(fā)展的過(guò)程中，也將更多精力放在擴(kuò)大生產(chǎn)和更新產(chǎn)品方面，忽視了人力資源管理工作，尤其是在新媒體的沖擊下，員工的價(jià)值觀和消費(fèi)觀發(fā)生改變。在目前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r下，電力企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足員工追求更高的物質(zhì)生活的需求，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。不僅如此，目前薪酬制度中的員工福利、工作條件以及社會(huì)保障等方面存在不完善的地方，也導(dǎo)致電力企業(yè)中的人力流失問(wèn)題嚴(yán)重，影響了電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

五、電力企業(yè)人力資源薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變薪酬管理理念

薪酬管理制度陳舊或落后，表現(xiàn)出績(jī)效考核體系單一而無(wú)法有效劃分不同員工的不同薪酬水平等問(wèn)題，導(dǎo)致薪酬分配不公，難以起到激勵(lì)員工的作用，并且影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)秉持公平和平等原則開(kāi)展薪酬管理，按照按勞分配的原則，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，重視基層員工的薪資待遇，確保薪資待遇與個(gè)人價(jià)值和作出的貢獻(xiàn)相匹配。此外，要提高對(duì)科學(xué)的薪酬管理工作的重視程度，意識(shí)到只有科學(xué)的薪酬管理才能更好地留住人才，發(fā)揮人才的作用。因此，當(dāng)?shù)卣块T也需要發(fā)揮其職能作用，引導(dǎo)電力企業(yè)樹(shù)立順應(yīng)時(shí)代發(fā)展理念的薪酬管理理念，投入更多的時(shí)間、精力和資金，組建專業(yè)的薪酬管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新薪酬管理手段等。

（二）合理設(shè)計(jì)薪酬管理體系

為了保證薪酬管理體系的公平性，需要建立包含基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金等在內(nèi)的薪酬管理體系。而且在此體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須保證體系規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，結(jié)合不同薪酬要素的價(jià)值和特性。例如，其中的基本工資要滿足員工的基本生活所需，盡量降低基本工資在員工薪資構(gòu)成中的占比，擴(kuò)大績(jī)效工資的空間。至于績(jī)效工資，則需要根據(jù)員工的表現(xiàn)來(lái)確定，并保證與企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向相同。此外還要在獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)中，注重發(fā)揮其機(jī)理作用，通過(guò)多層次薪酬體系的設(shè)計(jì)，最大限度地體現(xiàn)薪酬管理的價(jià)值，保證員工的努力方向與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。在上述基本工資和績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，還要制定并實(shí)施人性化的津貼制度，如工傷保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金等福利;還可以結(jié)合不同的工作崗位來(lái)設(shè)置具有特殊意義的津貼福利，如根據(jù)地域給予艱苦地區(qū)津貼，或者根據(jù)專業(yè)技術(shù)和技能人才給予人才津貼，根據(jù)執(zhí)業(yè)資格給予專項(xiàng)津貼等。通過(guò)這些津貼福利顯示企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和認(rèn)可，同時(shí)也有助于改善員工的工作條件，保障員工的身體健康，有助于保證員工的精神狀態(tài)和工作效率。

（三）構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制

合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制首先要符合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。也就是說(shuō)，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的走向，對(duì)員工的福利制度進(jìn)行多角度的考慮和規(guī)劃，在保障員工基本權(quán)益的同時(shí)，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。其次，要完善企業(yè)內(nèi)部的考核制度。只有落實(shí)科學(xué)的考核制度，才能對(duì)各個(gè)崗位和員工的能力、表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行薪資安排和發(fā)放，確保薪酬管理的科學(xué)性。最后，要保證激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮有效的激勵(lì)作用，通過(guò)差異化的激勵(lì)機(jī)制以及多元化的激勵(lì)方式，滿足員工的個(gè)性化需求。例如，針對(duì)不同崗位的員工，制定差異化的薪酬激勵(lì)方式，而且采取物質(zhì)以及精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，給予員工足夠的學(xué)習(xí)平臺(tái)和提升機(jī)會(huì)，還可以通過(guò)輪崗等方式提升員工工作的挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

六、結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)中，薪酬管理是人力資源管理工作的重點(diǎn)，有效和科學(xué)的薪酬管理可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，并有助于推動(dòng)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)目前電力企業(yè)開(kāi)展薪酬管理時(shí)，管理理念、薪酬管理體系、激勵(lì)機(jī)制等方面存在的問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)的薪酬管理對(duì)策，通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及全面、多元化、多樣化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方式激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（作者單位為國(guó)電大渡河檢修安裝有限公司）

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