秦雪健

（山西蘭花工程造價(jià)咨詢有限公司，山西 晉城 048000）

近年來(lái)，市場(chǎng)逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要決定因素，房地產(chǎn)業(yè)也面臨著嚴(yán)重的壓力。從投標(biāo)到施工和最終質(zhì)量完成和接受的所有過(guò)程都涉及到項(xiàng)目費(fèi)用的成本管理和監(jiān)測(cè)。因此，建設(shè)成本管理的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，而且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。

1 建筑項(xiàng)目成本管理的意義

1.1 能夠有利于企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的改善，社會(huì)各種產(chǎn)業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求不斷提高，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，中國(guó)建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。同時(shí)，隨著建筑企業(yè)數(shù)量和外國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入的增加，中國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)要開(kāi)始提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)有效的造價(jià)管理，既能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，又可以降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，改善企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

項(xiàng)目成本管理不是單純?yōu)榱私档徒ㄔO(shè)成本而降低建筑材料和設(shè)備成本，而是為了熟練掌握項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，避免不必要的廢棄物而合理控制建設(shè)成本。因此，建筑企業(yè)不僅可以保證建設(shè)質(zhì)量，還可以通過(guò)有效的項(xiàng)目成本管理來(lái)降低成本，獲得更經(jīng)濟(jì)的效益，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)階段成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在實(shí)際施工過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)許多建筑工地管理者和成本管理者缺乏有效的成本管理的認(rèn)識(shí)。在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始前，雖然一些相關(guān)技術(shù)人員在合同和招標(biāo)中對(duì)質(zhì)量控制措施，進(jìn)度控制措施以及建設(shè)項(xiàng)目的成本控制措施進(jìn)行了描述。然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，很多員工無(wú)法有效地執(zhí)行和落實(shí)特定的對(duì)策，也沒(méi)有充分注意降低成本的方案。因此，不能有效控制項(xiàng)目成本，在一定程度上嚴(yán)重阻礙了社會(huì)效益的有效開(kāi)發(fā)。

2.2 成本管理機(jī)制不健全

在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，很多承建商并沒(méi)有將自己的利益與建設(shè)單位的相關(guān)成員的經(jīng)濟(jì)利益有效地聯(lián)系在一起。用“權(quán)利，責(zé)任和利益”的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是不可能的。結(jié)果表明，在實(shí)際施工過(guò)程中，很多建設(shè)人員無(wú)法為成本管理工作提供有效的控制。而且，在成本管理過(guò)程中，大部分建筑工人不能迅速適應(yīng)工作，很多人的工資是按照績(jī)效計(jì)算的，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，效率對(duì)個(gè)人利益的影響是最明顯的。

3 工程造價(jià)管理沒(méi)有系統(tǒng)的機(jī)制

由于建設(shè)項(xiàng)目工程具有一次性的特點(diǎn)，要求成本管理更具動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，而全面的成本管理應(yīng)以事前控制和過(guò)程控制為重點(diǎn)。然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，許多建設(shè)人員只把成本管理作為一種短期的階段性工作，而沒(méi)有給予足夠的注意。這導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)缺乏完整的管理系統(tǒng)，沒(méi)有秩序，從而不能有效地完成整個(gè)項(xiàng)目的成本管理。

4 針對(duì)當(dāng)前造價(jià)管理中存在的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

鑒于上述施工費(fèi)用管理的諸多困難，必須對(duì)其進(jìn)行有效的改進(jìn)?？梢酝ㄟ^(guò)建立項(xiàng)目費(fèi)用全流程管理的工作模式及管理方法，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的有效管理。主要的階段性任務(wù)劃分結(jié)構(gòu)如下所述。

4.1 從決策階段分析

我們大家都知道，建設(shè)項(xiàng)目的決策階段包括許多工作，如建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃，編輯建設(shè)項(xiàng)目提案，制定可行性調(diào)查報(bào)告，編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算和建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。在這些階段性工作中，我們會(huì)對(duì)市場(chǎng)的綜合資訊進(jìn)行全面的調(diào)查，并透過(guò)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有效評(píng)估，對(duì)建造技術(shù)進(jìn)行全面及綜合的研究及分析。能夠?yàn)槌薪ㄉ烫峁└侠淼臎Q策建議，使承建商獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。

4.2 從設(shè)計(jì)階段分析

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作是對(duì)項(xiàng)目的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，編制和審查項(xiàng)目的相關(guān)預(yù)算估計(jì)值，并對(duì)項(xiàng)目的初始預(yù)算進(jìn)行編制。本階段的項(xiàng)目費(fèi)用相對(duì)較小，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的效果有一定程度的直接影響，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)此予以充分注意。因此，可以雇傭?qū)I(yè)的成本人員來(lái)參與整個(gè)設(shè)計(jì)階段的工作，建設(shè)單位可根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員提供的工程圖紙及相關(guān)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)，制定合理的預(yù)算。根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的建設(shè)聲明書(shū)，可以推測(cè)項(xiàng)目建設(shè)所需資金，以便有效地確定企業(yè)的投資費(fèi)用是否在合理范圍內(nèi)?？紤]到不同的設(shè)計(jì)和采購(gòu)方式，相關(guān)人員可以進(jìn)行合理的比較，因此可以通過(guò)這種方式達(dá)到合理有效的設(shè)計(jì)優(yōu)化。

4.3 從施工階段分析

在工程建設(shè)階段，建設(shè)單位相關(guān)成本人員的主要任務(wù)是合理有效地編輯項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目資金，監(jiān)督和審查實(shí)際項(xiàng)目日程資金的使用，嚴(yán)格預(yù)算和控制項(xiàng)目的可變更分包項(xiàng)目的核算費(fèi)用。建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大，在此階段工作相對(duì)冗長(zhǎng)，有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)變化性。因此，與項(xiàng)目費(fèi)用有關(guān)的人員需要不斷加強(qiáng)系統(tǒng)知識(shí)的建設(shè)，建立一個(gè)不斷改進(jìn)和更新的成本信息系統(tǒng)，以使相關(guān)的建設(shè)工作更加靈活。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綜觀中國(guó)建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)中國(guó)建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，承建商不僅要努力保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，而且要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行綜合管理，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的好處?；谶@些原因，有必要加強(qiáng)整個(gè)工程管理和管理方法的應(yīng)用。