尚淑麗

（山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 提高工程預結(jié)算管理人員的整體素質(zhì)

土建工程的發(fā)展速度不斷加快，自身的類型豐富多樣，表現(xiàn)為商業(yè)建筑、民用建筑、公用建筑等等，對城市規(guī)劃和社會基礎(chǔ)設施建設，產(chǎn)生了特別大的影響力。工程預結(jié)算的質(zhì)量提升，一方面，在于擁有足夠優(yōu)秀的管理團隊，團隊當中的每一名工作人員，都要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)態(tài)度，從而促使團隊的工作過程中，能夠站在更高的視角來完成預結(jié)算工作。管理人員的素質(zhì)提升，在于充分掌握好與預結(jié)算有關(guān)的政策、法律、法規(guī)、專業(yè)知識等等。這些專業(yè)素質(zhì)的提升，要求對預結(jié)算人員在招聘過程中，設計較高的起點和門檻，即便是科班出身的預結(jié)算人員，在入職以后依然要接受企業(yè)的培訓和指導，按照正確的思路來預結(jié)算，減少錯誤的發(fā)生。另一方面，預結(jié)算管理人員，針對工程的專業(yè)設計、技術(shù)材料、設備采購、施工方法等，同樣要深入的了解，尤其是與工程建設單位、工程相關(guān)管理部門聯(lián)系的過程中，要保持高度的密切性，這樣才能得到更多的數(shù)據(jù)和信息，從而在獲取指導的過程中，幫助土建工程的預結(jié)算，按照正確的方法來提高質(zhì)量。

2 完善工程預結(jié)算的管理制度

現(xiàn)代化的工程建設、發(fā)展層面上，預結(jié)算的管理工作安排，所有的管理人員都要結(jié)合實際情況來操作，并且對于既往的工作經(jīng)驗，以及成功案例的經(jīng)驗、失敗案例的教訓，進行有效的吸收和利用，從而在工程預結(jié)算的管理制度方面，進行不斷的完善。管理制度涵蓋的內(nèi)容較多，要求對預算定額及相關(guān)的取費標準有效設計、執(zhí)行；針對材料的預算價格，以及市場價格調(diào)整、預算調(diào)整等情況，做出深入的把控；進入到施工現(xiàn)場當中，獲得較多的第一首資料，觀察預結(jié)算過程中的動態(tài)因素影響，提前做出防范和應對；嚴格按照施工圖紙的信息，針對施工圖預算進行審核，針對施工量進行嚴格的審核。由于當前的土建工程數(shù)量較多，并且獲得的經(jīng)濟效益非常突出，所以在預結(jié)算的管理制度方面，要保持高度的健全，所有的制度內(nèi)容和標準，均完全建立在國家的相關(guān)要求之上，針對各類預結(jié)算的資料，以及相關(guān)的費用計算方面，嚴格按照精細化標準來操作。

3 強化土建工程預結(jié)算的編制管理

3.1 了解招標文件

土建工程的項目部工作人員，針對招標活動方面需要積極的參與，尤其是在項目的財務狀況、項目的成本虧損與利益獲取點、項目的結(jié)算底線等，要有一個理性的認知和判斷，從而在土建工程的招標過程中，按照相關(guān)規(guī)范和標準來落實。了解業(yè)主的招標文件以及保價方面的要求，能夠在投標的報價上更好的降低；針對價格方面的優(yōu)勢做出科學的加強；針對項目的競爭力進一步的提升。通過對多項影響因素仔細的研究，可以在投標的策略完善，以及表述的報價方面，取得更加卓越的發(fā)展成果。項目在中標以后，項目部的負責人員，針對標書的交底工作，需要進一步的完善和創(chuàng)新，尤其是在投標的各項資料方面，需持續(xù)性的搜集和完善。例如，招標的文件、招標的圖紙、招標的答疑等等，都要在資料的詳細程度上進一步的提升，越是詳細的資料，越是能夠在不影響合同履行的情況下，針對工程的預結(jié)算質(zhì)量，做出最大程度的提升，幫助土建工程順利的開始、結(jié)束。

3.2 加強合同管理

土建工程的施工過程中，承包合同的設計、執(zhí)行，主要是針對甲乙雙方的權(quán)利、義務等，按照法律規(guī)范的文件形式，進行有效的約束，不損傷任何一方的利益，同時也確保其中一方違約后，另一方具備足夠的補償。工程預結(jié)算的工作開展，必須加強合同的管理，合同是重要的依據(jù)，在合同的管理規(guī)范、管理法制方面，貫徹落實國家的 《合同法》。甲乙雙方在簽訂合同的過程中，針對合同的所有條款，需要仔細的推敲和分析，盡可能的對每一條、每一款都進行深入的把控，由此能夠在合同的公平、公開、公正方面，得到更好的提升，避免因為合同的因素影響，造成預結(jié)算的質(zhì)量下降。當合同簽署完畢以后，要快速的組織項目成員，進行交底工作的開展，確保在合同的執(zhí)行者方面，針對合同的內(nèi)容、要求、約束等等，進行有效的掌握和認識。值得注意的是，合同的履行過程中，所有的條款執(zhí)行，都需要針對合同的價款作為具體控制的目標，要階段性的檢查合同的執(zhí)行情況。

3.3 搜集整理工程預結(jié)算資料

土建工程預結(jié)算的質(zhì)量提升，在于全面搜集、掌握第一手資料，該類型的資料對于工程的預結(jié)算把控，以及工程的造價控制，能夠產(chǎn)生較大的約束和保障。工程的預結(jié)算人員，有必要深入施工現(xiàn)場進行考察和調(diào)研，針對工程必要的資料、真實的資料進行搜集和分析。例如，土建工程的設計圖紙、施工圖紙、招標文件、中標通知書等等，都要進行有效的掌握，每一項材料具有的作用存在很大的差異性，所以在預結(jié)算的資料分類，以及資料的綜合研究方面，要給出足夠的保障。

3.4 控制編制過程

隨著法律法規(guī)的不斷完善，以及行業(yè)規(guī)范的持續(xù)性調(diào)整，土建工程的預結(jié)算質(zhì)量提升，得到了不錯的成果，預結(jié)算的編制過程，充滿了動態(tài)影響因素和未知條件，所以在編制的質(zhì)量控制措施上，需要站在內(nèi)部、外部兩個方面來改善。預結(jié)算的編制過程中，必須嚴格按照招標文件、合同約定來完成，而且要考慮到施工圖紙的計劃要求，確保在每一項工作的具體安排上，給出足夠的依據(jù)。由于實行了市場經(jīng)濟，建材市場、勞務市場及建筑施工行業(yè)的費用標準均處于一種動態(tài)的狀態(tài)，因此，為了使預結(jié)算價格真實反映工程的實際投入價值、真實反映產(chǎn)品的市場需求關(guān)系，避免出現(xiàn)預算超概算、結(jié)算超預算的情況，在編制預結(jié)算時，須將該工程項目置于市場經(jīng)濟條件下加以考慮。對現(xiàn)行定額的掌握使用上重點按定額要求，執(zhí)行好計量 （工程量）規(guī)則，力求做到人工材料、機械等價格的快、全、準。

4 嚴防設計變更

土建工程的施工過程中，為了防止施工單位不正當?shù)脑黾庸こ淘靸r，所有的預結(jié)算管理人員，都要對土建工程的現(xiàn)場實際情況，進行有效的了解和分析。與此同時，現(xiàn)場情況的變化、實際因素的影響，需要在土建工程的施工過程中，針對設計變更、工程洽商等事件，進行預算的增減處理，并提前做出預估分析。施工單位報送的賬單，無論出現(xiàn)增減哪一種情況，都要進行逐項的對比和計算，按照事無巨細的原則來操作；在差異表現(xiàn)較大的情況下，進行再一次的復算分析，同時與施工單位的預算人員，進行仔細的溝通，確保在問題的明確和原因的解決方面，按照正確的思路、標準來完成，這對于設計變更的改善，可以產(chǎn)生更好的效果，從而對預結(jié)算的隱患解決，提出了正確的措施和方法。

5 結(jié)語

我國在經(jīng)濟發(fā)展、社會建設方面，針對土建工程的控制措施不斷加強，預結(jié)算的控制質(zhì)量，可以結(jié)合多方面的影響因素，做出全面的處置和解決，全局發(fā)展成就非常的顯著。未來，應繼續(xù)加強預結(jié)算的探究、分析，對土建工程施工過程中的影響因素，以及預結(jié)算所產(chǎn)生的結(jié)果，進行提前預估和探討，最大限度的掌握好具體工作執(zhí)行層面上能夠產(chǎn)生的影響，促使全局工作的安排，可以由此來得到更好的創(chuàng)新。相信在今后的工作中，土建工程的預結(jié)算，能夠在質(zhì)量的提升水平上，得到更好的進步。