張小波

（山西潞安工程有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

預(yù)算管理是保證建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)政收入的關(guān)鍵工作。但是，根據(jù)預(yù)算的基本特征，施工的動(dòng)態(tài)性和周期性，建設(shè)單位的項(xiàng)目預(yù)算管理多種多樣，增加了管理難度，提高了預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，從而影響施工質(zhì)量和施工效率。對(duì)施工預(yù)算在成本管理當(dāng)中的作用加以分析，之后對(duì)強(qiáng)化成本管理當(dāng)中預(yù)算作用的方法展開探究，以期能對(duì)相關(guān)單位或者工作人員有所幫助。

1 施工預(yù)算在成本管理當(dāng)中的作用

1.1 對(duì)建筑成本方案進(jìn)行優(yōu)化

針對(duì)施工單位而言，若想得到更大利益，需要把施工成本方面管理這一工作做好。進(jìn)行成本管理期間，施工預(yù)算占據(jù)重要位置。針對(duì)工程施工而言，進(jìn)行施工預(yù)算能夠?qū)こ藤|(zhì)量加以保證，進(jìn)而幫助企業(yè)對(duì)更多利益進(jìn)行獲取實(shí)際施工期間，把工程預(yù)算這一工作做好，能夠?qū)Τ杀痉桨讣右詢?yōu)化，預(yù)算工作能夠給企業(yè)提供一個(gè)真實(shí)可靠的參考依據(jù)。實(shí)施預(yù)算工作期間，相關(guān)人員運(yùn)用不同方案以及施工方式可產(chǎn)生不同結(jié)果，預(yù)算人員必須進(jìn)行全面考慮以及分析，進(jìn)而選出一套合理性較大的施工方案。這樣不僅能夠?qū)κ┕し桨讣右杂行?yōu)化，同時(shí)還能幫助企業(yè)對(duì)更多利益進(jìn)行獲取。

1.2 讓成本控制整個(gè)流程變得更加科學(xué)

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程都具有較大的規(guī)模，而且施工周期也比較長(zhǎng)，致使成本管理具體內(nèi)容非常龐雜。在造價(jià)控制當(dāng)中，施工預(yù)算屬于核心要素。針對(duì)施工企業(yè)而言，科學(xué)精準(zhǔn)的預(yù)算乃是其對(duì)成本管理具體目標(biāo)加以制定的重要基礎(chǔ)。施工預(yù)算乃是企業(yè)實(shí)施成本管理的重要依據(jù)，不管是在投標(biāo)還是施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)只有將成本預(yù)算這一工作做好，才可確保成本控制這一流程得到合理化以及科學(xué)化，盡可能的減少一些花費(fèi)，對(duì)施工成本加以有效節(jié)約。

1.3 給企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)

在建筑施工期間，施工預(yù)算主要是把工程具體需要當(dāng)作依據(jù)。比如，具體人員配備、物質(zhì)需要這些方面展開編制工作。進(jìn)行成本管理期間，合理科學(xué)的施工預(yù)算能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。施工預(yù)算能夠?qū)こ淘靸r(jià)加以科學(xué)有效控制，并且在前期施工階段，能夠借助初步預(yù)算對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，對(duì)施工期間所用原料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員具體數(shù)量進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)對(duì)施工方案加以擬定，確保資金得到合理配置以及運(yùn)動(dòng)，能夠在可承受范圍之內(nèi)對(duì)資金浪費(fèi)這種現(xiàn)象進(jìn)行減少，進(jìn)而促使建筑單位時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 強(qiáng)化成本管理當(dāng)中預(yù)算作用的措施

2.1 合理制定利潤(rùn)目標(biāo)

只有確保嚴(yán)格控制招標(biāo)階段成本預(yù)算，才能保證利潤(rùn)目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。基于此，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算管理人員必須保證科學(xué)掌握工程中的所有清單工程量，同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)核算。在這一過(guò)程中，應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)法可以保證企業(yè)有更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。后期需要科學(xué)有效的施工索賠。同時(shí)，預(yù)算管理人員需要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度能夠盡早支付，進(jìn)而有效地控制企業(yè)的資金壓力。利用資金的時(shí)間價(jià)值，可以進(jìn)一步保證建筑企業(yè)具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 做好成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)工作

開展施工預(yù)算期間，工作人員必須結(jié)合具體項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)對(duì)預(yù)算管理有關(guān)方法加以合理選擇。所以，施工企業(yè)開展投標(biāo)預(yù)算期間，必須結(jié)合自身現(xiàn)階段實(shí)際情況，合理制定相應(yīng)的管理制度，同時(shí)對(duì)這個(gè)制度加以嚴(yán)格落實(shí)。只有這樣，才可保證整個(gè)項(xiàng)目能夠按照預(yù)算展開工作。進(jìn)行招標(biāo)期間，施工單位需對(duì)所有環(huán)節(jié)出現(xiàn)的費(fèi)用加以嚴(yán)格控制，并且將費(fèi)用控制在一個(gè)合理范圍之內(nèi)。針對(duì)差旅費(fèi)和招待費(fèi)，必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。除此之外，進(jìn)行招投標(biāo)期間，企業(yè)還需對(duì)各項(xiàng)資源加以合理配置，確保投標(biāo)方案具有的精準(zhǔn)性，以免出現(xiàn)盲目投標(biāo)這一問(wèn)題。進(jìn)行技術(shù)管理期間，管理人員必須去往施工現(xiàn)場(chǎng)展開實(shí)地考察，嚴(yán)格審查技術(shù)具有的合理性，這樣才可減少實(shí)際施工期間一些復(fù)雜程序以及環(huán)節(jié)，確保工程可以按時(shí)完工，并且對(duì)施工成本進(jìn)行減少。

2.3 加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算及管理人員的培養(yǎng)

在目前各種先進(jìn)技術(shù)以及軟件應(yīng)用于工程預(yù)結(jié)算以及施工環(huán)節(jié)中的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程量計(jì)算準(zhǔn)確性和效率的大幅度提升。為此針對(duì)預(yù)結(jié)算工作人員來(lái)說(shuō)，則需要在掌握必要基礎(chǔ)知識(shí)和工作能力的同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和軟件操作與應(yīng)用方法，熟練掌握相應(yīng)法律法規(guī)內(nèi)容以及預(yù)結(jié)算規(guī)則，還要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握基本的施工方法和工藝，提升自身專業(yè)能力。而針對(duì)工程設(shè)計(jì)人員則需要在深入了解現(xiàn)場(chǎng)和工程建設(shè)要求的同時(shí)開展設(shè)計(jì)工作，盡量減少實(shí)際施工中的設(shè)計(jì)變更。

2.4 科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)

在進(jìn)行工程預(yù)算管理工作過(guò)程中，合理控制工程投資成本是其最為直接的作用，但是在具體開展施工作業(yè)時(shí)，建筑施工企業(yè)在完成項(xiàng)目預(yù)算之后，通常會(huì)出現(xiàn)一定程度的超支現(xiàn)象。而信息傳遞超時(shí)，無(wú)法及時(shí)明確工程資金應(yīng)用狀況是導(dǎo)致該問(wèn)題的主要原因。

3 結(jié)語(yǔ)

預(yù)算管理是項(xiàng)目施工成本管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位必須制定健全的管理制度和管理體制，使預(yù)算管理全面貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。今天，建筑單位進(jìn)入微利時(shí)代，在項(xiàng)目預(yù)算管理中，要遵循經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律和要求，制定全面的項(xiàng)目預(yù)算管理，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證建設(shè)單位的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。