王彩彩

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑工程預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1.1 合同預(yù)算管理問題

工程合同是建筑工程預(yù)結(jié)算編制與實(shí)施基礎(chǔ)與根本，只有高度重視合同預(yù)算管理問題，才能確保預(yù)結(jié)算方向的正確性?？v觀當(dāng)前建筑工程實(shí)踐，普遍存在著漠視合同管理、合同管理實(shí)效性不足這一共性問題，制約著預(yù)結(jié)算實(shí)施效果的優(yōu)化提升。部分建筑工程項(xiàng)目片面地認(rèn)為合同管理僅包含簽訂、存檔、維權(quán)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，將合同管理與純粹的 “文件管理”等同起來(lái)，殊不知其中約定的成本造價(jià)、竣工結(jié)算等條款對(duì)預(yù)結(jié)算具有極為深刻的影響。

1.2 材料預(yù)算管理問題

在工程施工的過程中，施工的材料在工程應(yīng)用的范圍是非常廣泛的。而且因?yàn)椴牧项愋偷姆N類比較多，材料成本也并不相同，這也使得在進(jìn)行工程造價(jià)工作的時(shí)候，往往會(huì)產(chǎn)生材料價(jià)格的定位不夠合理，或是材料的價(jià)格和施工過程中市場(chǎng)價(jià)格不吻合的情況。這對(duì)工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算工作會(huì)產(chǎn)生不良的影響，甚至?xí)?dǎo)致預(yù)結(jié)算審核方面產(chǎn)生誤差，會(huì)給工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算工作的系統(tǒng)，造成相對(duì)較為嚴(yán)重的制約。

1.3 施工圖紙變更問題

隨著現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)樣式的日益復(fù)雜化，施工圖紙的重要性愈發(fā)突出。部分建筑工程受政策、環(huán)境、業(yè)主需求等方面因素的影響，施工圖紙需進(jìn)行特定變更，偏離既定的預(yù)結(jié)算管理方向，若控制不當(dāng)，極易造成預(yù)結(jié)算失控，喪失應(yīng)有價(jià)值與意義。施工圖紙變更涉及要素較多，主要包括材料用量、資金投入、工期時(shí)長(zhǎng)、人員與機(jī)械配備等，任何一個(gè)局部調(diào)整均有可能導(dǎo)致系統(tǒng)性問題，因此必須給予高度重視。

2 建筑工程預(yù)結(jié)算管理的有效實(shí)施策略探討

2.1 確保工程量的準(zhǔn)確性

建筑企業(yè)在招標(biāo)過程中需要在招標(biāo)文件中明確規(guī)定詳細(xì)清單，追究審計(jì)單位及其相應(yīng)審計(jì)工作人員的責(zé)任所造成的清單中的漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)問題，確保分工明確來(lái)避免出現(xiàn)工程量虛增的問題。此外，建筑企業(yè)還要保證所選擇的施工管理人員熟練掌握定額以及預(yù)結(jié)算問題，做好對(duì)施工中工程變更問題的及時(shí)結(jié)算處理，尤其要做好在此過此種所涉及的材料費(fèi)用等問題，從而有效防治出現(xiàn)工程量重復(fù)計(jì)算的問題。

2.2 重視工程條款及合同內(nèi)容，強(qiáng)化合同管理

1）作為建筑工程施工階段造價(jià)管控的主要依據(jù)，施工合同的管理至關(guān)重要。因此，相關(guān)部門需要簽訂詳細(xì)且嚴(yán)密的施工承包合同，并且在實(shí)際施工階段需安排專人加強(qiáng)合同管理。只有這樣，才可以進(jìn)一步提高工程合同造價(jià)的合法性與合理性，最大限度避免合同中甲乙雙方出現(xiàn)糾紛，切實(shí)保障雙方合法權(quán)；同時(shí)，也能夠提高工程造價(jià)的管控效果；2）簽訂施工合同階段，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)全方位分析工程項(xiàng)目所處的實(shí)際施工條件，研究實(shí)時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。

2.3 做好對(duì)材料價(jià)格的控制

在較長(zhǎng)的工程建設(shè)周期內(nèi)可能會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)而出現(xiàn)材料價(jià)格的較大變動(dòng)問題，為此，防止上述價(jià)格劇烈波動(dòng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，就需要在工程建設(shè)之前做好對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查工作，充分分析可能會(huì)對(duì)材料價(jià)格造成影響的因素并預(yù)測(cè)價(jià)格走向。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工圖紙變更的管理

建筑工程施工圖紙的頻繁變更，將預(yù)結(jié)算動(dòng)態(tài)管理置于被動(dòng)地位，因此應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)施工要素，精準(zhǔn)把握各項(xiàng)潛在變更因素，最大限度上減少變更次數(shù)，降低變更對(duì)預(yù)結(jié)算造成的不利影響。在施工圖紙初步確定前，應(yīng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察，詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)基礎(chǔ)要素，精準(zhǔn)核算物理力學(xué)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并對(duì)初步形成的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專業(yè)評(píng)審，由專業(yè)機(jī)構(gòu)與專業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全方位深入審核。對(duì)于審核評(píng)估發(fā)現(xiàn)的各類問題，應(yīng)在充分比對(duì)的基礎(chǔ)上，做出有效調(diào)整。

2.5 強(qiáng)化應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，輔助開展工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作

針對(duì)建筑工程來(lái)說，其是我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè)。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，建筑工程在發(fā)展中，應(yīng)該主動(dòng)地將自動(dòng)化、智能化等技術(shù)融合在一起，并合理的滲透到工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理中，提升預(yù)結(jié)算審核的精準(zhǔn)性，保證管理質(zhì)量。在工程項(xiàng)目施工期間，可以對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行利用，有效的預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，并利用該技術(shù)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行客觀的評(píng)估，然后對(duì)相應(yīng)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，快速的對(duì)立體化模型進(jìn)行構(gòu)建，依照各個(gè)部位，精準(zhǔn)的進(jìn)行施工成本評(píng)估。同時(shí)，將施工成本作為依托，合理的對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，以便能夠?yàn)楹罄m(xù)施工投資等提供依據(jù)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的預(yù)算管理是一種比較典型的綜合管理的范疇，科學(xué)合理的推進(jìn)預(yù)結(jié)算管理方面工作的開展，不但可以讓工程造價(jià)的管理變得更加科學(xué)穩(wěn)定，同時(shí)還可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中真正的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制工程造價(jià)，使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，讓建筑企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展，在目前的社會(huì)背景下要能夠了解工程造價(jià)的重要性，并且根據(jù)其具體的需求和管理方向進(jìn)行分析。