劉 睿

（西山煤電集團(tuán)公司，山西 太原 030022）

1 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

1.1 建立健全管理體系

管理制度是建筑工程管理業(yè)務(wù)保持正常運(yùn)行的關(guān)鍵。在以往的建筑工程管理過程之中，由于對(duì)各管理部門沒有建立完善的管理體系，出現(xiàn)部門權(quán)力重疊或者是工程職責(zé)不明的情況，這樣容易造成重復(fù)施工、返工等情況的發(fā)生，而且，由于權(quán)責(zé)不明，各部門之間相互搪塞推諉，建筑工程問題不能及時(shí)、有效地得到解決，減低了建筑工程施工效率與進(jìn)度。在這樣的情況下，需要建立健全管理體系，在管理過程之中對(duì)于各部門權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，將工程環(huán)節(jié)落實(shí)到各部門工作人員之間。在以前工程管理體系一般采用的是直線型管理體系，在施工過程之中，工程信息不能及時(shí)、有效地進(jìn)行傳播，管理人員對(duì)于施工過程缺乏了解，管理效率不高。因此，需要建立交叉管理模式，提升管理水平，加強(qiáng)施工信息傳遞，讓工程管理更加靈活，權(quán)責(zé)落實(shí)更加清晰，從而提高施工效率。

1.2 建立科學(xué)的管理層級(jí)

建筑工程管理人員分為項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場管理人員、作業(yè)班組管理人員等，在具體施工過程之中應(yīng)當(dāng)完善和加強(qiáng)管理層級(jí)，在施工基層管理之中落實(shí)管理制度，充分發(fā)揮出管理最大效用。在制定相關(guān)管理制度的時(shí)候，首先要對(duì)工程施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行充分了解，不僅要考慮到施工人員和技術(shù)人員數(shù)量，還要針對(duì)設(shè)備技術(shù)要求，合理分配人手與監(jiān)理管理制度，從而合理協(xié)調(diào)各施工過程與作業(yè)班組之間的工作沖突，減少重復(fù)施工的發(fā)生［1］。合理制定流水施工方法，各專業(yè)隊(duì)伍按照施工順序依次完成施工對(duì)象，保證施工在時(shí)間和空間上的連續(xù)、均衡和有節(jié)奏。例如，在建造瓦斯電廠時(shí)要充分考慮到安全距離，對(duì)鋼平臺(tái)的安裝和焊接要結(jié)合相關(guān)規(guī)定，動(dòng)火前要進(jìn)行報(bào)備，向建設(shè)單位提供施工方案并獲得批準(zhǔn)，方案內(nèi)容包括設(shè)備現(xiàn)場檢查，在使用過程中嚴(yán)格監(jiān)控和管理，設(shè)備安全記錄、準(zhǔn)入機(jī)構(gòu)資格證書、操作人員特種作業(yè)證、使用計(jì)劃和安全制度等。待到審核通過之后，管理層級(jí)需要逐級(jí)進(jìn)行檢查，確保人員、設(shè)備能保持正常運(yùn)行狀態(tài)。

1.3 施工安全有效防范

一方面，要做好安全事故的預(yù)防。這就需要管理者做好分析項(xiàng)目發(fā)生事故的概率、風(fēng)險(xiǎn)和可能的安全相關(guān)影響。并依據(jù)相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)程度制定了、項(xiàng)目的安全措施，以控制不同項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)。主要是降低事故發(fā)生后的安全風(fēng)險(xiǎn)和不良影響的可能性，以便檢查。比如，在預(yù)防安全事故方面，要制定安全相關(guān)文件，對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查和記錄，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過對(duì)每一個(gè)安全、每一個(gè)安全的處理，提高安全水平。

另一方面，要做好安全事故的處理。各級(jí)管理者在安全事故發(fā)生后需要立即采取措施，并按照事先制定的安全預(yù)案進(jìn)行處理。事故處理的原則按照減少損失和影響為目標(biāo)，以迅速反應(yīng)和有效處理方式為根本［2］。在事故處理之后，要針對(duì)事故發(fā)生原因，追溯責(zé)任人。比如，因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目施工時(shí)吊籃沒有通過檢查，吊裝設(shè)備出現(xiàn)問題，此時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)停止吊裝設(shè)備的工作，疏散人群；然后對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸，對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備更換等，然后在針對(duì)相關(guān)人員作出相應(yīng)處罰。

2 控制施工質(zhì)量的措施

2.1 建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督體系

首先，應(yīng)當(dāng)建立施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。在施工過程的質(zhì)量監(jiān)督之中，要充分利用好施工單位的質(zhì)量控制、建筑管理的自我控制、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第三方監(jiān)督方面，利用業(yè)主單位監(jiān)督和建筑管理高級(jí)監(jiān)督機(jī)制，確保在施工過程中，建筑單位質(zhì)檢員借助不同的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)每道工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，并向監(jiān)督部門報(bào)告樣品附件重要部位和重要工序必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位共同確定，建筑市場政府管理部門要做好監(jiān)督管理工作。

其次，應(yīng)當(dāng)做好材料質(zhì)量的監(jiān)督。在建筑材料的質(zhì)量管理方面，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，最好檢查材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查材料的合格證和批號(hào)，從現(xiàn)場取樣檢查材料的質(zhì)量再次測試后產(chǎn)品即可使用。

最后，要對(duì)工程成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)于已經(jīng)完成的工程，要求根據(jù)施工產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢測，必須對(duì)專業(yè)設(shè)備儀器進(jìn)行多次檢驗(yàn)。期間如有必要，可由第三方專業(yè)檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估為確保工程質(zhì)量符合要求而進(jìn)行的破壞性檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可頒發(fā)準(zhǔn)入資格證書。

2.2 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，不能只是停留在表面形式，而是需要對(duì)各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行新型設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，參觀先進(jìn)的施工現(xiàn)場。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握施工技術(shù)的要點(diǎn)和實(shí)施方法，通過對(duì)先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制［3］。如今業(yè)主對(duì)建筑節(jié)能的要求越來越高，廣泛使用節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備，整體保溫結(jié)構(gòu)也逐步在推廣中，但是在推廣之初，施工人員必然對(duì)新的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)不熟悉，所以需要實(shí)際解決施工質(zhì)量問題會(huì)比較多，崗前培訓(xùn)是非常必要的，讓施工人員和管理人員充分了解和參與新技術(shù)、新產(chǎn)品的特性可以有效保證施工的順利實(shí)施。

3 結(jié)語

建筑工程管理和質(zhì)量控制一直以來都是建筑施工過程研究的重點(diǎn)，只有充分優(yōu)化建筑工程管理體系、健全質(zhì)量控制體系，才能有效提高建筑工程的質(zhì)量與效率，提高建筑行業(yè)的核心競爭力。