王飛

武城縣綜合行政執(zhí)法局 山東德州 253300

隨著城市建設(shè)規(guī)模的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量也得到快速增加，對于建筑的工期要求越來越緊，如何在保證建筑質(zhì)量和成本的前提下，合理的控制施工進(jìn)度，是建筑工程施工管理中的重要工作。建筑施工過程是一個非常復(fù)雜的過程，涉及到工程的設(shè)計、預(yù)算、材料、環(huán)境等多個因素，其中任何一項出項問題或是誤差都會耽誤工程的進(jìn)度，一旦工程的進(jìn)度受到影響，則會出現(xiàn)加大預(yù)算投入，影響施工安全等一系列問題，給建筑單位帶來很大的影響。所以對建筑施工項目的進(jìn)度一定要控制好，對能夠影響發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和各個因素進(jìn)行分析，根據(jù)不同的影響因素制定出有針對性的解決措施，從而保證建筑工程的進(jìn)度。

1 建筑工程施工進(jìn)度控制意義

1.1 提升施工效率

建筑施工時期，若未充分關(guān)注施工進(jìn)度的把控方面工作，則工程延期的問題很容易發(fā)生，另外若是缺乏良好的管理手段，在具體施工過程中容易出現(xiàn)盲目施工情況。這就要求應(yīng)用科學(xué)的方式展開施工進(jìn)度的管控工作，對施工當(dāng)中牽涉的各方面內(nèi)容展開分析，且監(jiān)督管理其中不恰當(dāng)?shù)男袨椴僮?，以此提升施工效率?/p>

1.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益

具體施工當(dāng)中，因施工環(huán)境的變化常引發(fā)各類問題，不但對工程進(jìn)度造成影響，同時還會干擾到施工的質(zhì)量。這就要求及時處理這部分問題并有效控制好施工進(jìn)度，積極排查問題的根源，確保質(zhì)量滿足要求，進(jìn)而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 促進(jìn)建筑單位良性發(fā)展

建筑工程施工過程中，會應(yīng)用到非常多的人力、物力以及財力，只要沒有合理控制其中任何一項內(nèi)容，就會影響到建筑工程的質(zhì)量，還會波及到建筑單位后續(xù)發(fā)展。那么就要注重進(jìn)度管理工作的開展情況。應(yīng)嚴(yán)格檢查并監(jiān)督其中人力、物力以及財力的應(yīng)用狀態(tài)，推動工程規(guī)范化發(fā)展，不但能夠提升建筑單位綜合管理水平，同時還有助于促進(jìn)建筑單位良性健康發(fā)展。

2 建筑工程施工管理中進(jìn)度管控存在的問題

2.1 施工進(jìn)度管控制度制定與執(zhí)行狀況較差

在一些建筑工程的進(jìn)度管理與控制過程中，進(jìn)度管理難以取得理想的效果常常是由于進(jìn)度管理計劃的制定與執(zhí)行不符合工程實際情況所造成的，即使一些工程企業(yè)所制定的進(jìn)度計劃較為科學(xué)，但是在實際的工程實施中，施工企業(yè)并未嚴(yán)格執(zhí)行此進(jìn)度計劃，也會導(dǎo)致工程進(jìn)度管理存在問題，工程進(jìn)度管控混亂，當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時，正常的施工作業(yè)難以維持。雖然大部分施工企業(yè)都會進(jìn)行進(jìn)度計劃的制定，但是在后期施工過程中，施工計劃、進(jìn)度管控的執(zhí)行力不足，使得進(jìn)度管理與控制長期處于較低的水平。

2.2 施工技術(shù)過于陳舊和單一

施工進(jìn)度管理與控制過程中，很多因素都會對進(jìn)度管控效果產(chǎn)生直接的影響，其中，施工技術(shù)的應(yīng)用最為直接，施工技術(shù)不僅會影響整個工程的質(zhì)量，還會影響施工進(jìn)度，如果在施工過程中存在技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯栴}，甚至?xí)斐煞倒さ葐栴}，導(dǎo)致工期延誤。比如，在我國北方，冬季的氣溫很低，如果混凝土施工在冬季進(jìn)行，施工人員需進(jìn)行施工技術(shù)的優(yōu)化，否則，可能會影響混凝土的施工質(zhì)量，還會延長水泥凝固的時間，進(jìn)而使得在此施工環(huán)節(jié)的工期延長，進(jìn)度管控壓力較大。因此，施工技術(shù)的合理應(yīng)用能夠在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的整體效率。但是，很多施工企業(yè)存在施工技術(shù)的陳舊性與單一性，在工程建設(shè)中難以發(fā)揮施工技術(shù)的效率優(yōu)勢，進(jìn)度管控水平低下。

2.3 施工層面各項保障力度較為薄弱

在工程建設(shè)過程中，各種工程材料、設(shè)備等的及時供應(yīng)與配備極為關(guān)鍵，只有保障了各種工程資源的合理配置，才能夠維持正常的施工作業(yè)。但是，在很多建筑工程的施工過程中，工程企業(yè)的各項保障力度不足，常常存在材料供應(yīng)不及時、設(shè)備配置不足等情況，導(dǎo)致施工作業(yè)難以順利進(jìn)行。

3 建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制措施

3.1 合理安排施工計劃

施工計劃安排是有關(guān)施工工作對于各項指標(biāo)的規(guī)定與規(guī)劃，建筑工程具有復(fù)雜性，而且不同的工作有不同的工作進(jìn)展方案。為了能夠達(dá)到一定程度的規(guī)律性，就要在很多情況下減少經(jīng)濟(jì)開支以避免浪費，同時還能起到縮短工期、提高施工效率的效果。更要結(jié)合客戶的實際需求和當(dāng)前已有的施工條件，逐步完成施工工程，每一步驟都要有針對性，著重解決困難性問題，整合資源，使施工工程具有側(cè)重點，并結(jié)合當(dāng)下的各種資源進(jìn)行重點培養(yǎng)，保證施工流程的效率和提高工作進(jìn)度。最后在整個施工工程計劃安排妥當(dāng)以后還要注重計劃的落實和開展，充分保證各項工作進(jìn)度的跟蹤反饋。

3.2 加強(qiáng)人員的技術(shù)水平與素質(zhì)

可通過進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)來切實提高施工人員自身的水平以及素質(zhì)，施工單位先要組織建立高技術(shù)的施工隊伍，且使其能夠持續(xù)地展開技術(shù)創(chuàng)新工作，并使其可以快速掌握施工技術(shù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，之后再采取規(guī)范化的管理，并提高他們自身責(zé)任感。管理人員在工作中的每一個操作行為都會影響到施工進(jìn)度的開展，另外其管理水平的好壞同樣會對管理工作開展的質(zhì)量造成影響，只有全面提升管理人員的整體水平，才可以使施工進(jìn)度管理的效果得到充分展開。那么就需要組織具有高水平以及高質(zhì)量的管理隊伍。建筑單位需要按時對管理人員展開知識與技術(shù)培訓(xùn)，并向其傳輸優(yōu)秀的管理方法以及先進(jìn)管理設(shè)備的使用方式以及優(yōu)勢。使其能夠把理論與實際更好的進(jìn)行融合，將新技術(shù)以及新設(shè)備能夠很好地應(yīng)用到進(jìn)度管理工作中來，要使進(jìn)度管理工作水平能夠得到提升，建筑單位可通過設(shè)置考核獎懲制度的形式，對其知識技能定期展開考核，并以獎懲制度來提高工作人員的責(zé)任心以及對工作的積極性，能夠使其掌握更多的知識經(jīng)驗，為后續(xù)工作開展奠定良好的條件。

3.3 編制并優(yōu)化項目進(jìn)度計劃

編制進(jìn)度計劃是為了在施工開始前，根據(jù)施工過程的實際情況和影響施工的因素提出一個適合項目進(jìn)展的計劃。而優(yōu)化項目計劃指的是對整個施工過程進(jìn)行細(xì)分，將整個施工過程細(xì)分為無數(shù)個小過程，再將這些小過程分為一項又一項具體的工作，所有的工作都落實到這一些具體的工作中，這樣就能保證施工按照計劃進(jìn)行，而且在進(jìn)行這些工作的時候，都會簡單易行，不至于影響工期。

3.4 建立良好的施工環(huán)境

在施工單位方面，工期長、不固定都是實際施工的特點。因此，對于一些環(huán)境的改變都不能進(jìn)行一個很好的預(yù)測。所以，具體施工前，一定要全面了解該范圍的環(huán)境特征，全方位的把控好能夠確定的因素，并基于此適當(dāng)改進(jìn)施工方案。在交通和天氣方面，要進(jìn)行有效的預(yù)測，研究出一些緊急預(yù)案，而且讓每個作業(yè)人員都對這些預(yù)案充分的了解，責(zé)任到人，提升對特殊情況的應(yīng)對能力，最大化的減小損失。

3.5 強(qiáng)化對科技信息技術(shù)的有效運(yùn)用

科技信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)逐漸滲透，在原有的施工方式據(jù)上，利用網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行編制，對施工方案、施工過程各階段工作都十分熟悉，但信息化進(jìn)度編制工作并非萬能的，不能隨意的縮短工期，在原有計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對施工成本進(jìn)行有效預(yù)算，減少誤差。工程項目管理人員，利用計算機(jī)信息技術(shù)輔助進(jìn)度管理控制，實現(xiàn)自動化辦公，減少工期滯后問題的發(fā)生，有效地提升工程管理效率。當(dāng)然，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能夠進(jìn)行投標(biāo)報價預(yù)算、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖編制、工程量成本計算等，有效地實現(xiàn)進(jìn)度控制管理可視化，利用三維立體圖形，給人更加直觀的感覺。利用計算機(jī)系統(tǒng)，還能夠設(shè)計施工腳手架、深坑支護(hù)體系等，建立更加完善的日常管理系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)。

尤其是對于工程項目進(jìn)度管理，必須從整體出發(fā)考慮，利用科技信息技術(shù)實現(xiàn)控制技術(shù)自動化，通過計算機(jī)技術(shù)輔助進(jìn)度管理，便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制中存在的不足，在第一時間進(jìn)行糾正，實現(xiàn)施工管理的節(jié)約化、便捷化。建筑工程項目可能會受到天氣、材料、人員、資源調(diào)配等各方面因素影響，進(jìn)度管理必須向著動態(tài)化發(fā)展，用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集大量的信息，短時間獲得更多最新信息，實現(xiàn)動態(tài)化進(jìn)度管理，保證在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)完工。

3.6 建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系

施工過程中需要加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標(biāo)準(zhǔn)、用制度約束施工行為的一個準(zhǔn)則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對于施工隊伍進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實到每個施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識和警覺性，避免因為一時懈怠造成施工質(zhì)量下降。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)展的把控對于整個工程建設(shè)過程尤為重要，相關(guān)人員應(yīng)制定更加合理且嚴(yán)格的施工進(jìn)度把控方案，對可能出現(xiàn)的問題提前制定應(yīng)對措施，以加快問題解決速度。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，在保證施工質(zhì)量的前提下加快工期，為今后的工程提供經(jīng)驗參考，節(jié)約企業(yè)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。