張慶

中路通達(dá)（北京）建筑工程有限公司 北京 100000

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的必要性

1.1 能夠有效地減少施工過(guò)程當(dāng)中的誤差，保證施工的進(jìn)度

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)通過(guò)進(jìn)度管理工作，能夠結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)配，確保物資的有效供應(yīng)，既能夠保證項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)，也能夠減少由于各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)而影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

1.2 能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)進(jìn)行進(jìn)度管理確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資等能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，從而避免由于延誤工期所造成的一系列損失，使得企業(yè)的工程預(yù)算能夠有效落實(shí)?？傊?，通過(guò)進(jìn)行進(jìn)度管理能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免由于工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.3 能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)資源的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化

進(jìn)度管理工作的開(kāi)展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，這樣能夠保證工作的進(jìn)度，也能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升，尤其是通過(guò)進(jìn)度管理工作，能夠結(jié)合施工的實(shí)際進(jìn)行有效的調(diào)整，為整個(gè)施工提供人才保障和技術(shù)支撐，確保各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)行，既能夠提高對(duì)資源的利用，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2 進(jìn)度管理與控制的影響因素

2.1 施工環(huán)境

建筑企業(yè)在建筑施工開(kāi)始之前，一般會(huì)仔細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)，考察當(dāng)?shù)厥欠駮?huì)出現(xiàn)洪澇災(zāi)害、較差的水文條件，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況，了解工人的正常施工是否會(huì)受到影響。而且在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)也要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境狀況。比如我國(guó)南方，由于氣候比較濕潤(rùn)，因此很多施工地點(diǎn)都會(huì)遇上連綿的雨天，此時(shí)就被迫停工，施工進(jìn)度無(wú)形之中就被拖慢了。因此，在施工進(jìn)行之前，必須要仔細(xì)考察施工地點(diǎn)的環(huán)境，將施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點(diǎn)[1]。

2.2 施工進(jìn)度管理計(jì)劃的編制

現(xiàn)階段，編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。如計(jì)劃編制人員素質(zhì)不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應(yīng)等原因，會(huì)影響到進(jìn)度管理計(jì)劃的完善程度，進(jìn)而影響到施工過(guò)程中進(jìn)度管理和控制的狀況[2]。而且施工計(jì)劃很大程度上屬于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，和現(xiàn)實(shí)情況會(huì)有較大出入，有部分環(huán)節(jié)不匹配，就會(huì)大大增加施工開(kāi)展的難度，拖慢施工的進(jìn)度。

2.3 施工材料

建筑工程施工對(duì)施工的原材料以及半成品有著較高的質(zhì)量要求，如果施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在施工過(guò)程中就容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。如果施工材料質(zhì)量不高，會(huì)耽誤了施工進(jìn)度，影響了企業(yè)名譽(yù)，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了不良影響。建筑企業(yè)一定要重視施工材料的來(lái)源和質(zhì)量，嚴(yán)格把持各種施工材料的規(guī)格參數(shù)，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行以及良好的施工質(zhì)量。

3 建筑工程進(jìn)度管理的具體策略

3.1 注重進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)

從管理過(guò)程來(lái)看，工程建設(shè)進(jìn)度管理需要相關(guān)技術(shù)工作人員根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)工圖紙和設(shè)計(jì)理念，對(duì)所有子工程進(jìn)行剖析，然后結(jié)合施工環(huán)境、施工技術(shù)等因素，進(jìn)行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程進(jìn)度計(jì)劃制定及評(píng)選中，應(yīng)注重建設(shè)區(qū)域地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境、氣候條件、技術(shù)條件等要要素的有效分析，確保工期計(jì)劃具有一定的科學(xué)性、合理性。在進(jìn)度實(shí)施過(guò)中，應(yīng)將實(shí)際建設(shè)情況與預(yù)定工期進(jìn)行比較，譬如，要求要相關(guān)工作人員要做好統(tǒng)計(jì)分析，采集每個(gè)建設(shè)階段的材料、有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，聯(lián)合現(xiàn)實(shí)狀況針對(duì)各類資源輸出狀況進(jìn)行核對(duì)，再對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差異，然后找出影響根源，制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，提升項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化材料與設(shè)備的管理應(yīng)用

首先，在項(xiàng)目建設(shè)初期，應(yīng)在了解工程建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)規(guī)劃，建立好材料、設(shè)備、人員、資源的交付系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目材料、設(shè)備管理創(chuàng)造有利條件。其次，實(shí)際管理中，要求管理人員實(shí)時(shí)檢查材料使用情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)不足時(shí)，第一時(shí)間通過(guò)交付系統(tǒng)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，做好材料采購(gòu)管理[3]。

3.3 進(jìn)行工程建設(shè)條件綜合管理

就自然環(huán)境而言，應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)初期，進(jìn)行建設(shè)區(qū)域地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境的有效勘察，減少基礎(chǔ)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目施工的影響；其次，應(yīng)分析當(dāng)?shù)貧夂驐l件狀況，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程建設(shè)工期統(tǒng)籌安排，減少陰雨、大風(fēng)、寒冷、炎熱天氣對(duì)項(xiàng)目施工的影響。此外，還應(yīng)注重非自然因素的有效掛那里。譬如，在項(xiàng)目技術(shù)管理中，要求管理人員組織專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，以此來(lái)保證技術(shù)方案的先進(jìn)性；而在項(xiàng)目資金管理中，要求從項(xiàng)目決策后，就開(kāi)始進(jìn)行融資管理。

3.4 注重人員組織的系統(tǒng)管理

合理進(jìn)行人員配置和使用，能確保施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性、工程進(jìn)度管理的有效性。針對(duì)當(dāng)前施工人員，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部人員培養(yǎng)，一方面，要確保施工人員具有較高的操作技能，能系統(tǒng)化的完成各個(gè)子項(xiàng)目的施工。另一方面，項(xiàng)目建設(shè)人員應(yīng)具有較高的職業(yè)道德和工期意識(shí)，其能在實(shí)際工作中，主動(dòng)的參與項(xiàng)目進(jìn)度管理，縮短項(xiàng)目建設(shè)工期，促進(jìn)建設(shè)效益獲得。此外，在人員使用中，應(yīng)組建一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，確保人員配置的合理性，避免出現(xiàn)施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性低、施工期滯后等問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

城市化建設(shè)背景下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對(duì)于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。在工程進(jìn)度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問(wèn)題，這對(duì)于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)深刻影響。新時(shí)期，要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進(jìn)度有效管理。