宋 陽

（寧夏卓泰建設工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

我國城市化進程正在快速發(fā)展，經(jīng)濟市場中，建筑行業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)，在促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展中占據(jù)著重要的主導地位，人們對于建筑工程質(zhì)量也有了更高的要求，隨著工程項目數(shù)量的逐漸增多，建筑工程質(zhì)量管理工作人員應強化管理力度，致力于提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性

施工管理是一項具有完整體系的工程管理，其中需要把控的要點有許多。把控的效果直接或者間接影響到建筑工程的建設成果。因此，若想要達到工程的理想建設目標，需要將人為因素、環(huán)境因素、技術因素等通過制定高效的施工方案，以及組建高素質(zhì)的施工團隊進行質(zhì)量控制。若工程施工規(guī)模較大，則需要進一步提高整個工程的綜合性管理指標，加強工程的全方位管理。這不僅能夠有效地提高項目工程的安全指數(shù)，也有利于建筑企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。另外，建筑是為了滿足用戶的需求而建造的，因此對于整個建設工程的施工建設，參建各方應當從人身財產(chǎn)安全出發(fā)，保證建筑的質(zhì)量合格。這就要求在施工管理方面尋求進一步的突破，才能建造出質(zhì)量達標的房屋，使用戶的生命財產(chǎn)安全得到保障。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施

2.1 人員管理

在日常工作當中，應定期組織相關培訓學習，讓建筑工程質(zhì)量管理的相關人員掌握相關管理技能，達到提升施工質(zhì)量管理隊伍業(yè)務素質(zhì)能力的目標。在相關工作開展當中，結(jié)合當前質(zhì)量管理工作的情況，做好崗位人才的培訓工作，讓其掌握先進的技能，能夠更好的適應新時期的發(fā)展需求。在培訓內(nèi)容的選擇上，應該確保所選擇內(nèi)容具有足夠的先進性，能夠貼近實際施工質(zhì)量管理工作環(huán)境，進而避免理論和實踐的脫節(jié)。適當提升施工質(zhì)量管理人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個隊伍才能保持更強的穩(wěn)定性，在施工質(zhì)量管理工作開展當中發(fā)揮更大的作用，切實激發(fā)在崗人才的主觀能動性，為施工質(zhì)量管理工作的開展提供更加充足的人才保障。

2.2 嚴格控制材料質(zhì)量

建筑施工材料的安全質(zhì)量將是整體工程質(zhì)量的基礎，所以在施工過程中一定要加大對施工材料質(zhì)量的有效檢測，確保其符合相關質(zhì)量要求與標準，加大對建筑施工材料使用的動態(tài)監(jiān)測和數(shù)據(jù)記錄，嚴格控制進場材料以及出場材料，從而確保建筑工程質(zhì)量。另外還要加大對于建筑施工材料的有效監(jiān)管，堅決杜絕各種假冒偽劣產(chǎn)品以次充好的現(xiàn)象，在保證建筑工程項目經(jīng)濟效益的前提下先選擇工程質(zhì)量較高的材料。政府也應加大對整個建筑施工材料市場的有效監(jiān)管，避免假冒偽劣產(chǎn)品流入建筑市場。

2.3 提高安全施工意識

安全重于泰山，安全也成為建筑行業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的關鍵基礎。土木工程施工建設階段，安全貫穿于施工各個環(huán)節(jié)，若施工人員缺乏良好的安全施工意識，且由于自身綜合素質(zhì)的問題，無法保證安全施工，勢必會產(chǎn)生相應的安全隱患問題，對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，同時對建筑企業(yè)形象、人員人身生命安全、施工管理等方面產(chǎn)生嚴重的影響。致使此類情況頻繁出現(xiàn)的關鍵自安于人員安全意識不足，因此施工企業(yè)務必加以高度重視，構(gòu)建相應的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并加以全面有效落實。同時，還需對人員進行安全教育培訓，使其綜合素質(zhì)與安全意識得到有效提高。此外，建筑企業(yè)同樣應保持良好的安全施工意識，積極開展施工安全管理，通過安全施工意識的不斷強化提升，以防安全隱患事故問題的頻繁出現(xiàn)，以此使土木工程施工質(zhì)量得到有效控制。

2.4 加強施工質(zhì)量控制力度

畸形管理機制體制使得建筑工程企業(yè)形成了 “工期既是金錢”的思想觀念，導致在管理方案實施時只是單純的追求竣工進度，對于施工過程中的質(zhì)量控制力度減弱了，主要表現(xiàn)在以下幾點；施工環(huán)節(jié)不緊湊、施工技術不規(guī)范、過分追趕工期等等。在施工過程中沒有嚴格按照施工流程來進行，沒有對施工各個階段進行嚴格控制，如果在施工過程中做到前一環(huán)節(jié)質(zhì)量不達標，不進行下一環(huán)節(jié)，嚴格把控好每一個環(huán)節(jié)，從每一個細節(jié)開始控制好質(zhì)量，從而提高整個建筑工程管理力度。

2.5 加強成本控制

成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

3 結(jié)語

總而言之，關于建筑工程發(fā)展還要繼續(xù)努力，無論是要了解前建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制中的缺陷，還是提高工程管理和質(zhì)量控制，建筑企業(yè)都應該重視工程管理，由此便可以達到控制成本的目的，為企業(yè)帶來利益最大化，這也是建筑企業(yè)的最終目的。所以建筑企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展就要不斷地完善自己本身，不可以為了一時的利益采取一些不正當手段，其最終結(jié)果也會被行業(yè)所淘汰。