席時(shí)斌

（江蘇建達(dá)全過程工程咨詢有限公司安徽分公司，安徽 合肥 230011）

1 戰(zhàn)略成本管理的簡(jiǎn)介

1.1 概念

戰(zhàn)略成本管理主要指的是建筑企業(yè)使用一切方法提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就要強(qiáng)化成本管理工作，屬于財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)知識(shí)，對(duì)自我與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料展開公平、公正的分析，在以科學(xué)的方式制定戰(zhàn)略方針時(shí)，還應(yīng)該找出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。深化大成本概念，全方位的提升成本管理。對(duì)于成本管理而言，傳統(tǒng)方法主要控制成本支出，已經(jīng)不再適合競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代。因此建筑企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)代激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性管理辦法，把成本管理與戰(zhàn)略性有效融合在一起，計(jì)劃、監(jiān)控、總結(jié)，PDCA循環(huán)科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)管理。

1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

首先，戰(zhàn)略成本管理在工程造價(jià)管理中具有全面性的特點(diǎn)，戰(zhàn)略成本管理主要針對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的價(jià)值鏈，而不是整個(gè)行業(yè)的。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑施工和勘探以及設(shè)計(jì)等多個(gè)方面的成本管理進(jìn)行探討，以此提高其盈利水準(zhǔn)。其次，戰(zhàn)略成本管理在工程造價(jià)管理中具有一定的外向性，因此建筑企業(yè)會(huì)受到外部環(huán)境影響，要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的成本管理問題進(jìn)行考量，并且不是單純的針對(duì)工程施工階段的成本展開控制。最后，戰(zhàn)略成本管理還具有競(jìng)爭(zhēng)性，戰(zhàn)略成本管理彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理顯現(xiàn)出來的不足之處。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該著眼于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理不僅可以幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，讓企業(yè)能夠沒有后顧之憂的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一決雌雄。

2 戰(zhàn)略成本管理在工程造價(jià)管理中存在的問題

首先，在信息化的時(shí)代中，建筑行業(yè)涉及工程造價(jià)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量比較大，而戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)其展開支撐。而施工成本應(yīng)該依據(jù)成本動(dòng)因?qū)﹂g接產(chǎn)生的施工費(fèi)用進(jìn)行分配，那么施工中一部分人工作業(yè)項(xiàng)目將不能繼續(xù)進(jìn)行。其次，建筑企業(yè)在使用戰(zhàn)略成本管理方法過程中，成本管理屬于一項(xiàng)孤立的工作缺少完整性。最后，建筑企業(yè)缺少成本收益理念，還是將節(jié)約成本當(dāng)作工程施工的關(guān)鍵，減少成本支出有可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響，最終得不償失。

3 戰(zhàn)略成本管理在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

3.1 戰(zhàn)略成本管理程序

首先，針對(duì)戰(zhàn)略成本展開動(dòng)因分析，主要通過兩方面體現(xiàn)出來。第一，建筑企業(yè)對(duì)成本動(dòng)因展開控制。在這一過程中主要通過監(jiān)控由價(jià)值鏈產(chǎn)生的成本動(dòng)因而完成，才可以使建筑企業(yè)有效掌握各項(xiàng)成本的支出。第二，可以重新對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行拆封與重組，比如在建筑施工、原材料的購(gòu)入等，才能夠?qū)⒊杀緝?yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。其次，建筑企業(yè)利用科學(xué)的方法對(duì)價(jià)值鏈展開分析時(shí)，掌握在價(jià)值鏈中自己所在的位置，以此避免非增值業(yè)務(wù)杜絕浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，還要針對(duì)上、下游價(jià)值鏈的成本管理優(yōu)勢(shì)探討。最后，對(duì)成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略性定位研究，戰(zhàn)略定位主要是從建筑行業(yè)、市場(chǎng)以及戰(zhàn)略等多個(gè)維度進(jìn)行分析，以此確定在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使用哪些手段，才可以確立成本管理辦法。

3.2 在工程造價(jià)管理中應(yīng)用

首先，建筑企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理過程中，符合企業(yè)在施工期間對(duì)戰(zhàn)略管理的成本信息要求。近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度極快，大部分建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，因此在工程施工期間使用戰(zhàn)略成本管理的方法，優(yōu)化自身的成本管理方式，不僅可以提高建筑企業(yè)成本管理能力，還可以提升建筑企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略成本管理辦法的實(shí)施，可以優(yōu)化建筑企業(yè)中內(nèi)部的組織與制度和企業(yè)文化以及人才方面的培養(yǎng)等一系列建設(shè)。在工程造價(jià)管理中進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，相關(guān)理論與實(shí)踐方法都可以隨著新經(jīng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑企業(yè)的成本管理的主要趨勢(shì)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，是價(jià)值鏈產(chǎn)生過程中的部分之一，而價(jià)值鏈屬于建筑企業(yè)工程施工活動(dòng)中的整個(gè)價(jià)值體現(xiàn)過程，針對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行整個(gè)價(jià)值鏈的追蹤分析，尋找還可以進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的環(huán)節(jié)，并且針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程展開探討，以此減少企業(yè)在戰(zhàn)略成本方面的付出。針對(duì)建筑企業(yè)價(jià)值鏈展開細(xì)致分析過程中，應(yīng)該尋找到有價(jià)值活動(dòng)存的一系列關(guān)系，為選用戰(zhàn)略成本，還可以為其作出的各項(xiàng)決策提升相應(yīng)的信息活動(dòng)，并且針對(duì)消除業(yè)務(wù)的各項(xiàng)流程展開再造獲得的附加價(jià)值，使付出的成本減少，以此強(qiáng)化建筑企業(yè)的彈性，才能夠顯現(xiàn)出來自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。其次，對(duì)于建筑企業(yè)而言，想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就應(yīng)該著眼于工程造價(jià)管理，主要原因是利用科學(xué)的方式，針對(duì)建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資成本的管理。與此同時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注投資工作中各類項(xiàng)目的價(jià)格管理。建筑企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，主要是因?yàn)樗鼘儆谡麄€(gè)建筑項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)而言，無論是施工前的可行性分析、投資方面的決策還有建筑設(shè)計(jì)以及投標(biāo)等相關(guān)工作，還是整個(gè)工程的施工與竣工以及后評(píng)價(jià)等一系列工作，都應(yīng)該通過工程造價(jià)管理體現(xiàn)出來。

4 結(jié)語

近幾年來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度逐漸開始加快，因此建筑企業(yè)想利用自身優(yōu)勢(shì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過程中爭(zhēng)得一席之地，針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理過程中，就應(yīng)該利用戰(zhàn)略成本管理的核算方式。在這一過程中可以針對(duì)工程的整體投資展開具有戰(zhàn)略性的詳細(xì)分析，以此有效提升建筑企業(yè)完成工程后的經(jīng)濟(jì)收益。