王小蓉

（山西億鼎誠(chéng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

控制建筑工程的成本是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)的管理過程。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的社會(huì)，只有既能保證工程高質(zhì)量，又能控制成本，取得好的收益的情況下，才能使企業(yè)自身具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使建筑企業(yè)跟上時(shí)代的步伐。同時(shí)只有在強(qiáng)化成本造價(jià)的控制和管理的前提下，才能讓我國(guó)的建筑施工更加的規(guī)范和高效，這也將會(huì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

1 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制與動(dòng)態(tài)管理的意義

建筑工程中十分重要的一環(huán)就是工程造價(jià)管理，一個(gè)建筑工程從決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)，最后到施工，全都需要造價(jià)管理的參與。將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織，計(jì)劃，以此預(yù)測(cè)整個(gè)工程的成本并對(duì)它的全部過程開展跟蹤管理就是工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。而動(dòng)態(tài)因素即是會(huì)造成工程成本產(chǎn)生浮動(dòng)的變動(dòng)因素，一般情況下包括三種：分別為變量、價(jià)變、定額取費(fèi)這三種變動(dòng)因素。所以只有把每一步的造價(jià)做好管理和策劃，才能控制好整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和最終收益，因此一個(gè)項(xiàng)目若沒有做好造價(jià)管理，那么這個(gè)項(xiàng)目必定是失敗的。正是因?yàn)楣こ痰母鱾€(gè)步驟都涉及造價(jià)管理，所以動(dòng)態(tài)管理是十分繁瑣的工作，為了更好的控制成本，就要對(duì)工程項(xiàng)目的每一步都加強(qiáng)管控，明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格有序地進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。除此之外，資本的積累和工程造價(jià)管理也有著密切的聯(lián)系，需要通過科學(xué)合理的管理，來(lái)促進(jìn)企業(yè)資金的最大利用，創(chuàng)造更多的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

2 建筑項(xiàng)目成本控制和其動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

2.1 招標(biāo)問題

工程招標(biāo)對(duì)建筑項(xiàng)目十分重要，其開展的是否順利決定著最終建筑的質(zhì)量，所以就要嚴(yán)格科學(xué)的開展招標(biāo)工作。在招標(biāo)工作開始之前，各個(gè)參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)需要計(jì)算出完成工程項(xiàng)目的大概成本，擬定一份計(jì)劃書。一般情況下大部分企業(yè)會(huì)通過在投標(biāo)書中故意標(biāo)低價(jià)格來(lái)獲取競(jìng)標(biāo)過程中的優(yōu)勢(shì)，但這也伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)。比如，在設(shè)計(jì)房型方面，設(shè)計(jì)房型會(huì)使建筑成本有很大的增加，單位為了控制造價(jià)，就出現(xiàn)了房型設(shè)計(jì)的套圖、深度不夠等問題，在招標(biāo)時(shí)如果招標(biāo)企業(yè)沒有檢查出這些問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成非常大的影響，所以我們必須重視招標(biāo)過程中的成本控制。

2.2 工程施工方面

施工時(shí)所用的材料和設(shè)備也是建筑項(xiàng)目中支出費(fèi)用較多的部分，而其費(fèi)用的變化都會(huì)受到市場(chǎng)的影響，繼而會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制造成影響。比如，施工要用到的設(shè)備和材料的價(jià)格會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)因素而產(chǎn)生浮動(dòng)，但有的計(jì)劃書在擬定時(shí)沒有考慮價(jià)格的浮動(dòng)和把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)，這就使得有些企業(yè)有機(jī)可乘，選取價(jià)格較低的材料來(lái)以次充好，企圖降低工程成本，但這必然會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響，是十分不可取的行為。

2.3 不可控因素

我國(guó)國(guó)土面積較大，地形各不相同，在不同地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)的難度也有所差異，外界的環(huán)境會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生直接的影響。所以在工程活動(dòng)開始之前，一定要對(duì)當(dāng)?shù)氐匦魏蜌夂虻纫蛩剡M(jìn)行調(diào)查，綜合分析之后，再開始工程的施工，以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3 工程成本動(dòng)態(tài)管理的方法

3.1 強(qiáng)調(diào)決策過程中工程造價(jià)的控制

項(xiàng)目的決策期就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多次反復(fù)的討論分析，確保最終做出正確的決定，制定正確的方向。討論分析時(shí)要從不同方面入手，對(duì)項(xiàng)目的必要性、可靠性、是否有技術(shù)支撐等進(jìn)行論證。整個(gè)決策時(shí)期對(duì)建筑工程的整個(gè)過程和后期建成后的使用性能以及經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。在做決策時(shí)，第一步需要做的是計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，在經(jīng)過各方驗(yàn)證過工程的可靠性之后，就需開始投資預(yù)算的分析工作了。在這項(xiàng)工作完成之后就可以注入資金到項(xiàng)目中，而為了確保資金利用的合理高效，就需要專業(yè)人員對(duì)建設(shè)資金開展準(zhǔn)確的預(yù)算工作。通過對(duì)計(jì)劃的對(duì)比分析，選擇工程造價(jià)預(yù)算最合適的方案，以保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目的預(yù)算師在工作時(shí)需要嚴(yán)格核查預(yù)算方案的各個(gè)環(huán)節(jié)，仔細(xì)核對(duì)材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以確保預(yù)算資金的準(zhǔn)確度。另外，為了使工程預(yù)算降到最低，在選取建筑材料和設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查研究，通過對(duì)比之后選擇性價(jià)比最高的材料和設(shè)備。投資預(yù)算要能夠做到技術(shù)可行與經(jīng)濟(jì)合理的兼顧，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)收益的完美結(jié)合。

3.2 注重設(shè)計(jì)時(shí)期工程造價(jià)的管理

在詳細(xì)講述了工程項(xiàng)目決策時(shí)期的成本控制后，需要進(jìn)行的就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分的成本控制。盡管項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)不會(huì)耗費(fèi)太多的費(fèi)用，但為了在建筑施工過程的后期有力的控制工程成本，同樣需要在此階段嚴(yán)格的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。為了在設(shè)計(jì)方案時(shí)有更多的選擇，同時(shí)也要保證招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的公平公正，選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。預(yù)算師在做設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí)除了對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析之外，還要對(duì)建筑的周長(zhǎng)和平面系數(shù)做精準(zhǔn)的測(cè)量，使最終的設(shè)計(jì)方案更加完整和科學(xué)。為了控制施工成本和保障施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)工作者就要合理的把握設(shè)計(jì)方案的難易程度，并且不能輕易的變更設(shè)計(jì)，如有必要，需各方參與者論證過后才可變更，為了讓工程如期完成，又具有良好的質(zhì)量，就必須嚴(yán)格執(zhí)行確定之后的設(shè)計(jì)方案。在施工過程中，為了確保工程成本的精準(zhǔn)度，不可以在材料發(fā)生改變時(shí)就變更設(shè)計(jì)方案，必須依據(jù)計(jì)劃把相應(yīng)的資金精準(zhǔn)的分配在各個(gè)部分，若隨意改變?cè)O(shè)計(jì)方案，有可能會(huì)導(dǎo)致原本方案中資金的分配出現(xiàn)錯(cuò)亂，會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈發(fā)生斷裂。所以為了整個(gè)工程的進(jìn)度，必須合理準(zhǔn)確的計(jì)算工程造價(jià)，確保能夠分配和使用好項(xiàng)目的資金。

3.3 施工時(shí)工程造價(jià)的把控

在講述過項(xiàng)目決策部分和設(shè)計(jì)部分的工程造價(jià)的控制辦法之后，最后就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中造價(jià)最大的部分，也就是施工階段的成本控制進(jìn)行分析。建筑的施工過程和消耗的資金都占據(jù)項(xiàng)目很大的一部分，因此這個(gè)階段造價(jià)和控制是十分重要的，要重視此階段的成本控制。為了可以準(zhǔn)確的分配資金，更好的控制施工階段的造價(jià)，需要嚴(yán)格把控材料的價(jià)格。隨著科學(xué)技術(shù)和時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)中可供我們選擇的材料與價(jià)格越來(lái)越豐富，且競(jìng)爭(zhēng)激烈，這就需要我們?cè)谶x擇材料時(shí)保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，緊跟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)節(jié)奏，對(duì)材料做好市場(chǎng)調(diào)查，通過對(duì)比選取既能符合質(zhì)量要求，又能最大程度降低工程成本的材料品牌。但也會(huì)存在一些情況，比如有些材料會(huì)因?yàn)閲?guó)家的一些政策變化而受到影響，價(jià)格出現(xiàn)了一些波動(dòng)，這種情況是不可避免的，因此為了保護(hù)企業(yè)方的利益，在變更協(xié)議上一定要簽字注明，防止一些不必因素的發(fā)生而阻礙工程的開展。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在如今建筑行業(yè)更新?lián)Q代較快的時(shí)期，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，小型房企常被淹沒在整個(gè)行業(yè)中，工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能否做好是企業(yè)發(fā)展下去的關(guān)鍵。建筑工程造價(jià)的控制方法和動(dòng)態(tài)管理有著復(fù)雜性較強(qiáng)的特點(diǎn)，比較容易被外界原因影響，所以一定要強(qiáng)調(diào)并且緊抓這部分的工作。在開展工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)處理，對(duì)各個(gè)部分常見問題要制定有效的解決方案和控制方法，提高建筑成本的控制精度和水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。