趙 翔

（寧夏鑫源建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 房建工程中項目管理存在的問題

首先是管理體制不夠完善。房建工程項目管理在我國應(yīng)用的時間短，還不是十分成熟，因此建筑企業(yè)在實施的過程中缺乏經(jīng)驗，沒有建立完善的項目管理體制，導(dǎo)致在施工的過程中分不清每個人的職責(zé)，施工人員的責(zé)任感大大降低，施工人員間的關(guān)系不夠和諧，導(dǎo)致建筑企業(yè)的盈利能力得不到有效提升。其次是施工質(zhì)量容易產(chǎn)生變異。這里指的是在房屋建設(shè)工程的施工結(jié)束以后，工程質(zhì)量會隨著外界因素或自身因素的改變而發(fā)生變化，具有極強的不穩(wěn)定性，有些工程在剛剛交付時，質(zhì)量可以滿足國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但由于使用者的不斷使用或者時間越來越長，該工程就會出現(xiàn)一些質(zhì)量變異，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致一系列的安全隱患。

2 房建工程的項目管理與成本管理策略

2.1 建立健全項目管理制度

房建工程的項目管理與成本管理策略之一是建立健全項目管理制度。房建工程項目開展的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)通過對工程的實際情況進行觀察，制訂相應(yīng)的管理制度，從而使得工程項目的施工效率得到有效提升，同時也提升了工程項目的施工質(zhì)量。如對房建工程項目進行實時監(jiān)測，定期召開質(zhì)量會議，讓員工嚴(yán)格按照管理制度進行工作。

2.2 加強管理工作重視程度

房建工程的項目管理與成本管理策略之二是加強管理工作重視程度。為促使房建工程項目管理工作與成本管理工作的順利開展，需要加強對管理工作的重視，對施工人員與相關(guān)工作人員的施工行為進行約束，具體可以從以下幾點展開：1）在企業(yè)中及時做好宣傳工作，通過宣傳工作的展開，可以在企業(yè)中形成良好工作氛圍，促使相關(guān)工作人員在潛移默化中受到影響，使其意識到管理工作的重要作用，從而積極主動地參與到項目管理和成本管理中。2）重視施工合同管理。簽訂施工合同前，需要明確合同中的每一條內(nèi)容，并進行深入分析與了解。掌握合同內(nèi)容與規(guī)定的時間節(jié)點等，如果其中的某條項目存在歧義，需要針對歧義部分及時做好溝通工作，防止因為合同內(nèi)容不明確帶來糾紛問題等，影響后續(xù)施工工作的展開。3）施工前，要對施工現(xiàn)場的實際情況進行深入的分析與了解，制定科學(xué)合理的施工方案與施工計劃。在這一過程中，要及時與設(shè)計部門進行溝通與交流，對施工中涉及的施工材料以及設(shè)備設(shè)施等做出科學(xué)合理的規(guī)劃，促使施工項目順利展開的同時，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 分析房建工程施工項目的優(yōu)勢劣勢并且考慮潛在成本

房建工程的項目管理與成本管理策略之三是分析房建工程施工項目的優(yōu)勢劣勢并且考慮潛在成本。前期對于項目工程的風(fēng)險評估和成本控制及可行性研究都是為了后期的工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。所以，相關(guān)施工企業(yè)在前期準(zhǔn)備投入階段應(yīng)該做好全面的分析和準(zhǔn)備，對項目工程各方面的分析和研究在后續(xù)項目施工過程中出現(xiàn)的一些問題的解決中都有著不可或缺的影響作用。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)項目相應(yīng)的SWOT分析，分析房建施工項目工程實施相對于同類型項目的優(yōu)勢有哪些，最大化地發(fā)揮項目優(yōu)勢的同時控制好施工項目的成本管理，然后考慮項目實施存在的劣勢并且做出相應(yīng)的彌補措施的同時控制相關(guān)成本。相應(yīng)部門也要仔細(xì)分析該項目在實施過程當(dāng)中存在的機會和威脅，盡可能抓住一切可能的機會，相關(guān)公司也應(yīng)該考慮項目實施存在的可能性威脅，并且根據(jù)實際情況調(diào)整公司戰(zhàn)略，利用好公司內(nèi)部外部所有可以利用的條件將成本控制在可控制范圍內(nèi)的同時保證工程質(zhì)量。同時，做好前期工作，準(zhǔn)備好幾個不同的應(yīng)對方案以不變應(yīng)萬變，更好地控制工程造價。策劃部門和相關(guān)設(shè)計部門需要有更加全面的眼界和大局意識，應(yīng)該從各方面為后期建設(shè)工程可能發(fā)生的一些問題和存在的狀況做出相應(yīng)的反應(yīng)和對策，幾套不同的方案同時準(zhǔn)備，以備不時之需。而且施工之前的充分準(zhǔn)備也可以保證充分的資金成本，未雨綢繆。

2.4 結(jié)合項目實際，積極推廣各種新技術(shù)

房建工程的項目管理與成本管理策略之四是結(jié)合項目實際，積極推廣各種新技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用將大大提高房屋建設(shè)項目的質(zhì)量，同時提高工程項目的建設(shè)水平。因此，建筑部門必須能夠闡明這些新技術(shù)的價值，以便逐步將其引入項目中。對于不同類型的新材料，建筑單位需要選擇更具成本效益的材料，替代傳統(tǒng)建筑材料，并改善整個房屋建筑項目的環(huán)境保護和低碳性能。將各種新技術(shù)完全應(yīng)用到房屋建設(shè)項目中，從而提高項目的整體建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，在房屋建設(shè)的過程中，加強施工管理和質(zhì)量控制，建立完善的規(guī)則和管理制度，使用優(yōu)質(zhì)材料，注重施工質(zhì)量，加強監(jiān)督管理，做好準(zhǔn)備工作。必須在施工階段，加強監(jiān)督、審查和檢查，進行施工管理和質(zhì)量控制。