董 杰

（保定市廣廈工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，河北 保定 071000）

1 建設(shè)項目管理及監(jiān)理主要內(nèi)容

建設(shè)項目管理內(nèi)容可總結(jié)為以下幾點：①對建設(shè)項目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行高質(zhì)量管理；②對房地產(chǎn)項目所有參與的人力資源進行高質(zhì)量管理；③對建設(shè)項目所經(jīng)營的范圍進行高質(zhì)量管理；④對建設(shè)項目整體工程的施工質(zhì)量及材料采購進行高質(zhì)量管理；⑤對建設(shè)項目所有參建單位進行有序的協(xié)調(diào)管理。

建設(shè)項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容可總結(jié)為以下幾點：①通過對建設(shè)項目施工方案、施工工序安排、施工技術(shù)的具體落實情況進行全方位、全過程的跟蹤，實現(xiàn)建設(shè)項目施工質(zhì)量的監(jiān)管；②仔細(xì)研讀施工合同內(nèi)容，對施工階段的成本輸出情況做詳細(xì)的核算，確保建設(shè)項目資金被最大化的利用；③對每一個承建單位在各個階段的施工任務(wù)及施工成果，按照施工合同內(nèi)容對每一個承建單位的施工進度進行評價；④對施工合同的實踐情況進行調(diào)查取證，對承建單位的施工行為做有效監(jiān)督 ；⑤協(xié)調(diào)不同參建單位之間的矛盾與沖突，高質(zhì)量處理不同單位之間的問題，做好服務(wù)工作；⑥委派專職安全檢查員對施工現(xiàn)場的安全防范情況做調(diào)查，能夠幫助承建單位正確處理安全施工問題［1］。

2 工程監(jiān)理在工程項目管理工作中的問題分析

2.1 工程監(jiān)理和項目管理模式不科學(xué)

工程監(jiān)理現(xiàn)今的工作管理模式還存在一定的問題。其管理模式對監(jiān)理工作效率有極大的影響。如若監(jiān)理對項目管理模式不科學(xué)，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場較為混亂，施工人員如同散沙一般，對施工中的各個項目管理也沒有明確的管理目標(biāo)。對此，工程監(jiān)理和項目管理模式一定要極其科學(xué)合理，能夠確保項目在科學(xué)合理的監(jiān)管與管理中定期完工。

2.2 管理人員素質(zhì)參差不齊

工程監(jiān)理人員與管理人員中，其素質(zhì)參差不齊，其管理能力水平有限。在建設(shè)工程項目的過程中，管理人才較為稀缺，導(dǎo)致工程在施工過程中沒有明確的管理條例，對于其系統(tǒng)施工作業(yè)和施工質(zhì)量的法律條規(guī)不了解，會對施工企業(yè)留有一定的施工問題［2］。

2.3 工程監(jiān)理和管理人員管理不到位

工程監(jiān)理和管理人員在對工程施工進行管理過程中，需要對其全方位進行管理把控，從施工前期圖紙設(shè)計，到施工材料選購，再到施工現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)等等，都需要工程監(jiān)理和管理人員進行監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保工程在施工過程中避免出現(xiàn)不必要的事故發(fā)生，還要保障施工各個環(huán)節(jié)的有效銜接，確保工程順利開展與推進。

3 工程監(jiān)理工作質(zhì)量提升策略

3.1 建立完善的管理體系，加強行業(yè)監(jiān)督

為了促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，首先我們需要建立完善的行業(yè)監(jiān)督體系，只有建立完善的監(jiān)督體系，整個建筑工程管理工作才能夠做到有章可循，為建筑工程項目的發(fā)展提供保障。行業(yè)監(jiān)督體系的建立需要多部門積極參與，其中包括管理部門和各級建筑企業(yè)共同制定行業(yè)管理規(guī)章制度。管理規(guī)章制度的建立，首先要符合社會發(fā)展需要，也要符合國情，各部門以及各企業(yè)要共同探討制定內(nèi)容，內(nèi)容必須詳盡，不能夠給出一個籠統(tǒng)大概的理論，將建筑工程項目中的每一項、每一方面、每一個步驟都要考慮到體系中，對每一級的管理要嚴(yán)格要求，按規(guī)定執(zhí)行，避免在出現(xiàn)問題時出現(xiàn)推卸責(zé)任的狀況［3］。

3.2 對施工材料進行嚴(yán)格的監(jiān)理控制

施工材料的質(zhì)量是建筑項目施工質(zhì)量保障的前提，對此，工程監(jiān)理人員要重點對施工材料進行嚴(yán)格的監(jiān)理控制，首選對選擇材料的廠家進行監(jiān)察，對其材料的合格證書，材料供應(yīng)等等都了解，在施工中，還要對入場施工的材料進行二次監(jiān)察，對于不合格的材料直接進行返廠。對施工材料進行監(jiān)理檢測的工作人員也要與其他監(jiān)理人員及時溝通，確保全面對工程施工進行建立把控，確保其工程建筑的質(zhì)量［4］。

3.3 加強建筑工程施工進度、成本以及質(zhì)量的協(xié)調(diào)

要想有效提高建筑工程項目施工管理，首先應(yīng)該對前期的項目施工規(guī)劃進行合理審核和修改，做好各項建筑工程施工準(zhǔn)備，掌握好建筑工程施工進度、成本以及質(zhì)量的關(guān)系，進而更好地落實到實際的建筑工程施工中去，因此，加強建筑工程施工進度、成本以及質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)關(guān)系具有非常重要的意義。且建筑工程項目施工管理的內(nèi)容眾多，只有在前期的施工設(shè)計過程中考慮到多種因素，并將各種因素結(jié)合實際的施工現(xiàn)場進行合理的分配和管理。

3.4 提升管理人員素質(zhì)和管理水平

現(xiàn)今工程施工的相關(guān)管理人員都是掛靠的工作形式，并沒有專業(yè)從事管理工作，也沒有與其相關(guān)的專業(yè)證書，其管理能力水平有待考察，在管理工作中也容易出現(xiàn)問題。

4 結(jié)語

綜上所述，我國建筑行業(yè)從剛開始的摸索施工，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒旎⑾到y(tǒng)化、建設(shè)等體系，更加促進我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展與進步，建筑行業(yè)穩(wěn)健提升，也會促動我國經(jīng)濟水平逐漸提升。