吳鵬輝

（中鼎國際工程有限責任公司，江西 南昌 330000）

我國建筑行業(yè)的從業(yè)者數量高達5000萬以上，相關企業(yè)近300萬家，形成了極為龐大的市場體量。但沖突的是，其信息化率在0.03%左右，遠低于0.3%的國際平均水平。據此，我們有必要對建筑工程管理信息化展開探究討論。

1 建筑工程管理信息化的發(fā)展現狀

現階段，信息化作為一種新方向、新浪潮，正逐步推動了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，且表現出了縱向滲透與橫向延伸相結合的應用趨勢。據相關研究預測，到2025年時，我國建筑行業(yè)的總體產值將達到26萬億，與2016年相比年復合增速約為3.3%；建筑信息化的行業(yè)規(guī)模將達到1298.85億，與2016年相比年復合增速高約為25.66%。從目前來看，雖然我國建筑行業(yè)的信息化水平整體處于積極狀態(tài)，但在管理實踐中仍存在諸多不穩(wěn)定、不健全因素，在很大程度上制約了建筑工程管理信息化的建設效率與應用效果。具體來講，主要有以下幾方面的痛點問題：

第一，意識層面的薄弱問題。受到文化水平、科學素養(yǎng)、區(qū)域行業(yè)氛圍等多種因素影響，很多建筑企業(yè)的管理者、工作者并未對信息技術、網絡工具提起重視，片面地將建筑信息化、管理信息化視為利用互聯(lián)網做記錄、查資料，使得信息化資源難以發(fā)揮出其應有的效用。在意識薄弱、認知片面的背景下，建筑企業(yè)對信息化建設的投入力度、支持程度通常也會處在較低水平，進而陷入到 “使用效果差→投入力度弱→使用效果更差”的怪圈當中，最終導致建筑企業(yè)的管理模式、生產理念落后于時代發(fā)展、偏離于管理需求。

第二，過程方面的局限問題。在目前，一些建筑企業(yè)雖已認識到了建筑工程管理信息化的重要性與必要性，但為達成有效的全程化，即僅僅圍繞主體施工活動進行檔案存儲、進度控制、財務核算、人員調度等信息化管理工作，未將工程設計、風險防控、竣工驗收等環(huán)節(jié)納入到信息化管理體系中。

第三，資源方面的欠缺問題。建筑工程管理信息化中資源欠缺的問題主要體現在工具和人員兩個領域。一方面，信息化管理系統(tǒng)的建立需要多種軟硬件工具作為支持，如傳感器、計算機、建模軟件、BIM軟件等，這些工具的功能水平直接決定了管理系統(tǒng)的運行質量。從實際情況來看，很大一部分建筑企業(yè)并未做好軟硬件工具的充足購置、及時更新與維護優(yōu)化，難以保證信息化管理系統(tǒng)的持續(xù)、高效、安全運行；另一方面，我國建筑行業(yè)的信息技術人才相對匱乏，難以滿足快速發(fā)展、不斷擴大的市場需求。

2 建筑工程管理信息化的建設要點

2.1 轉變認知觀念，加大信息化建設投入力度

面對建筑行業(yè)信息化發(fā)展的廣闊前景與重要作用，建筑企業(yè)管理者、工作者必須要加快轉變認知觀念，充分意識到信息技術在建筑工程管理實踐中的作用，并建立起有力度、有實效的管理信息化改革機制。

首先，應基于物聯(lián)網技術、三維建模技術、大數據技術等科技應用的軟硬件需求，加大資金資源的投入力度，將優(yōu)質、先進的傳感器、計算機等硬件設備與BIM、ERP、SAAS等軟件工具引入到工程體系當中，為管理信息化提供良好的物質條件。在此基礎上，還應建立數據信息的統(tǒng)一管理制度，對各部門、各崗位的系統(tǒng)版本、數據格式、信息形式、接口類型等作出規(guī)范，以免 “孤島化”現象發(fā)生，保障建筑工程中各項管理數據的集成與共享質量。

其次，應結合建筑企業(yè)的基本運行結構，制定出適應性的信息技術應用方案與發(fā)展戰(zhàn)略，將信息化改革體現在建筑工程各項數據信息的采集、存儲、管理、檢索、運用等環(huán)節(jié)中。

最后，還應意識到與信息化發(fā)展相伴生的新風險、新挑戰(zhàn)，在開展建筑工程管理信息化建設的同時，做好平臺系統(tǒng)、局域網以及互聯(lián)網的安全管理工作，如建立人員權限認證機制、明確系統(tǒng)管理責任、組建后臺維護團隊、設置防火墻保護體系、應用密鑰加密文件等。

2.2 致力深度融合，推動信息化建設全程落實

要想發(fā)揮出管理信息化的最大價值，建筑企業(yè)就必須要堅持全程性的技術應用原則，對建筑工程的整體環(huán)節(jié)實施優(yōu)化升級。例如，可將BIM技術應用到工程前期的設計階段中，基于設計圖紙、工程方案的相關參數在網絡環(huán)境下建立三維模型，并靈活運用碰撞試驗、虛擬漫游等功能，以實現設計沖突、數據偏誤、安全風險的快速排查、精準調整。這樣一來，可為后續(xù)施工活動提供出更加科學合理的資料依據，達成風險幾率、投入成本、管理難度等的同步降低；再如，可通過傳感器采集、數據錄入上傳、單據掃描等多種方式，將竣工數據導入到工程信息管理平臺中，通過大數據處理模塊對各項數據進行精準運算與快速成圖，從而使建筑企業(yè)相關人員直觀、量化地了解竣工情況，并將其與預算目標、合同要求相對比，以此評估建筑工程在質量、成本、效率等各方面的完成水平。

2.3 優(yōu)化隊伍素養(yǎng)，夯實信息化建設人才基礎

在建筑工程管理信息化的背景下，人才是重要的生產力。為了保證人才引進的數量與質量，建筑企業(yè)可與區(qū)域內的高等院校建立合作關系，進行計算機學、建筑學、管理學等專業(yè)學生的定向培養(yǎng)，進而在教育階段融入建筑企業(yè)的管理機制、工程特點，提高學生人才與企業(yè)需求的匹配水平。

3 結語

總而言之，信息化是現代建筑行業(yè)發(fā)展的必行之路，但在目前仍存在諸多阻礙問題。所以，建筑企業(yè)必須要全面實現認知觀念、制度體系、資源條件的優(yōu)化更新，積極推動信息化技術、信息化理念與建筑工程管理工作的深入融合，從而逐步提高建筑工程的安全性、經濟性、高效性與高質性。