蘇祥汾

（大同煤礦華源園林綠化有限公司，山西 大同 037000）

1 工程項(xiàng)目管理基本概述

關(guān)于工程項(xiàng)目管理，其強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容主要體現(xiàn)在時(shí)間、周期管理層面。特別其中時(shí)間因素，是工程項(xiàng)目成本動(dòng)因，包括環(huán)保工程項(xiàng)目在內(nèi)的大多項(xiàng)目，時(shí)間越長(zhǎng)，項(xiàng)目成本越高，若管理中出現(xiàn)差錯(cuò)，更可能導(dǎo)致成本增加。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，要求在周期上嚴(yán)格控制，工期過(guò)長(zhǎng)，將為管理工作的開(kāi)展帶來(lái)較大難題。需注意的是，工程項(xiàng)目管理中，存在的影響因素較多，除時(shí)間周期問(wèn)題外，也有其他如人員、技術(shù)等方面的原因，要求在工程項(xiàng)目管理上不斷強(qiáng)化［1］。

2 環(huán)保工程項(xiàng)目管理的重要性分析

環(huán)保工程項(xiàng)目管理，顧名思義，以 “環(huán)?！睘橹黝}，特別近年來(lái)建筑業(yè)所帶來(lái)的污染問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，更要求在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化污染管理，確保項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展體現(xiàn)出人文保護(hù)環(huán)境理念。具體剖析環(huán)保工程項(xiàng)目管理的意義看，主要表現(xiàn)在：第一，符合可持續(xù)發(fā)展基本要求。環(huán)保工程項(xiàng)目管理中，注重從材料管理、施工過(guò)程等各方面著手，降低施工中對(duì)環(huán)境所帶來(lái)的影響，這種環(huán)境保護(hù)理念可將可持續(xù)發(fā)展理念體現(xiàn)出來(lái)。第二，環(huán)保工程項(xiàng)目管理是推動(dòng)和諧社會(huì)構(gòu)建的必然要求。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展環(huán)境下，環(huán)境破壞問(wèn)題日益凸顯出來(lái)，需做到人與自然和諧發(fā)展，這是保證推動(dòng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵。從和諧社會(huì)的內(nèi)容看，不僅強(qiáng)調(diào)社會(huì)公平與正義，保護(hù)弱勢(shì)群體，同時(shí)需對(duì)社會(huì)中的所有不和諧因素進(jìn)行控制，如區(qū)域中的環(huán)境污染問(wèn)題，若污染者未承擔(dān)污染責(zé)任，由此出現(xiàn)糾紛問(wèn)題，將為和諧社會(huì)的構(gòu)建帶來(lái)不利影響。建筑行業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，引入環(huán)保項(xiàng)目，并在項(xiàng)目管理上加強(qiáng)，對(duì)推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展有積極意義，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展［2］。

3 環(huán)保工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題與改建建議

3.1 環(huán)保工程項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

環(huán)保工程項(xiàng)目的管理有多方面價(jià)值，如推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)以及落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念等。然而從當(dāng)前環(huán)保工程項(xiàng)目管理實(shí)際看，存在的問(wèn)題較多，主要表現(xiàn)為：第一，環(huán)保工程施工時(shí)間限制嚴(yán)格。作為期限式治理工程，環(huán)保工程項(xiàng)目在工期時(shí)間要求上極為嚴(yán)格，若工期延長(zhǎng)，不僅對(duì)項(xiàng)目的效益帶來(lái)影響，且可能面臨被巨額懲罰的情況。而從當(dāng)前多環(huán)保工程項(xiàng)目管理實(shí)際看，延期問(wèn)題極為嚴(yán)重，項(xiàng)目很難在工期計(jì)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)。第二，項(xiàng)目質(zhì)量成本管理被忽視。環(huán)保工程項(xiàng)目與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目不同，在材料、技術(shù)上均有嚴(yán)格要求，如原材料的選用應(yīng)做到環(huán)保，而技術(shù)方面應(yīng)引入更多環(huán)保技術(shù)，但需注意這并不意味完全可忽視其中的成本，若未能結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，一味追求新材料、新技術(shù)，忽視對(duì)成本的考慮，很可能因此導(dǎo)致成本、質(zhì)量、效益出現(xiàn)對(duì)立情況。第三，項(xiàng)目管理無(wú)相應(yīng)的技術(shù)支撐。當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展背景下，為各行業(yè)管理活動(dòng)提供技術(shù)支撐，但從環(huán)保項(xiàng)目管理實(shí)際看，信息化程度仍較低，特別針對(duì)環(huán)保項(xiàng)目管理，并無(wú)具體的管理軟件，智能化程度并不高，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平降低。此外，現(xiàn)有的關(guān)于環(huán)保項(xiàng)目法律規(guī)定內(nèi)容并不完善，盡管現(xiàn)有的項(xiàng)目管理有一定的指導(dǎo)實(shí)施原則，但許多合同文本并不完備，更無(wú)從談及與國(guó)際接軌，最終的項(xiàng)目管理很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化與規(guī)范化水平［3］。

3.2 環(huán)保工程項(xiàng)目管理改進(jìn)建議

針對(duì)環(huán)保工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，要求采取相關(guān)的改進(jìn)策略。具體開(kāi)展環(huán)保工程項(xiàng)目管理改進(jìn)中，可采取的改進(jìn)策略較多，具體表現(xiàn)為：第一，在設(shè)計(jì)施工方案上優(yōu)化。環(huán)保工程項(xiàng)目施工中，時(shí)間工期限制問(wèn)題較為嚴(yán)重，要求從設(shè)計(jì)施工方面上不斷優(yōu)化，例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工方案，可采取系統(tǒng)化設(shè)計(jì)方式，結(jié)合主體設(shè)備不停車(chē)、施工限制相關(guān)要求，在施工方案上不斷優(yōu)化。第二，注意各利益主體關(guān)系的協(xié)調(diào)。環(huán)保工程項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜，其中有較多參建主體，這也是各方利益關(guān)系復(fù)雜的主要原因，所以需在利益糾紛問(wèn)題上合理控制，通過(guò)合同內(nèi)容的規(guī)范，保證工程延誤問(wèn)題得到控制，降低矛盾問(wèn)題發(fā)生可能性。第三，在項(xiàng)目管理信息化集成化水平上提高。信息技術(shù)手段的應(yīng)用，為項(xiàng)目管理活動(dòng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，可考慮在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件上不斷完善，構(gòu)建與項(xiàng)目管理吻合的平臺(tái)系統(tǒng)，使項(xiàng)目的開(kāi)展有信息技術(shù)作為保證。另外，還需從評(píng)審機(jī)制、工藝流程方面進(jìn)行完善，如其中的評(píng)審機(jī)制，主要需對(duì)環(huán)保項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此使管理水平得到進(jìn)一步提升［4］。

環(huán)保工程項(xiàng)目管理水平的提高是保證項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵所在。實(shí)際開(kāi)展環(huán)保工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵，明確當(dāng)前環(huán)保工程項(xiàng)目管理的意義，立足于當(dāng)前環(huán)保工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，從施工方案優(yōu)化、利益主體關(guān)系協(xié)調(diào)、信息技術(shù)應(yīng)用以及評(píng)審機(jī)制完善等角度出發(fā)。