胡 耀

（山西西山煤電股份有限公司西曲礦選煤廠，山西 太原 030200）

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，在短短幾十年間取得了可觀的成果，使得城市面貌煥然一新，極大地提高了人們的生活水平。目前土木工程的規(guī)模通常較大，需要耗費(fèi)大量的人力物力，但帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也是十分巨大的?？梢哉f(shuō)，建筑行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)聯(lián)系緊密，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)的核心力量。在此背景下，土木工程面臨的質(zhì)量要求逐步提高。

1 土木工程中質(zhì)量控制的基本原則

作為土木工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是土木工程建設(shè)的重要內(nèi)容，也是房屋建筑施工的組成部分。一個(gè)房屋建筑項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的主要標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目工程的整體水平受到質(zhì)量管理工作的影響。對(duì)此，質(zhì)量管理工作務(wù)必要按照國(guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)，采取統(tǒng)一、安全的檢測(cè)措施來(lái)規(guī)范房屋建筑施工。

2 管理中存在的問(wèn)題

2.1 在土木工程施工管理中施工進(jìn)度不合理

土木工程是一件非常復(fù)雜的工程，周期長(zhǎng)、需要的資金多，在控制施工進(jìn)度的時(shí)候比較困難，特別是大型的施工項(xiàng)目更是需要全方位的進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。但是，現(xiàn)在的施工方對(duì)于整體掌控能力不足，沒(méi)有辦法將工程保質(zhì)保量的進(jìn)行交付。甚至于，在大型的施工項(xiàng)目中，由于一個(gè)施工方?jīng)]有能力完成整個(gè)項(xiàng)目，就將一些小項(xiàng)目外包給施工單位，但是外包的這些單位的能力并不一樣，工程進(jìn)展的程度也不一樣，并且在出現(xiàn)問(wèn)題以后，沒(méi)有人可以解決。

2.2 質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)性不高與綜合素質(zhì)低

相對(duì)于其他工程建設(shè)，土木工程建設(shè)所涉及的領(lǐng)域有法律、行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，因此施工過(guò)程中相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜與繁瑣。同時(shí)，土木工程建設(shè)所需要的人員也必須根據(jù)土木工程建設(shè)要求有所選擇，作為土木工程建設(shè)的工作人員，基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)是一名合格的工作人員。質(zhì)量管理體系中要求土木工程建設(shè)的人員要與時(shí)俱進(jìn)，貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求來(lái)提升自身的綜合能力與專(zhuān)業(yè)水平，如經(jīng)營(yíng)管理、作業(yè)實(shí)操、管理決策等內(nèi)容。

2.3 質(zhì)量管理責(zé)任未能有效明確

當(dāng)前，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由于工程項(xiàng)目工程量大、工程規(guī)模大，因此質(zhì)量管理存在明顯的問(wèn)題，即管理責(zé)任未能有效明確。對(duì)于土木工程來(lái)講，其本身施工比較復(fù)雜，再加上現(xiàn)今建設(shè)要求不斷復(fù)雜化，如果質(zhì)量管理中未能根據(jù)實(shí)際工作需求強(qiáng)化管理責(zé)任分配，那么必然會(huì)造成實(shí)際施工的混亂性，出現(xiàn)問(wèn)題，相互推諉，不利于對(duì)突發(fā)性事件的處理，給工程項(xiàng)目質(zhì)量管理造成不良的影響。

3 提升施工管理水平的措施

3.1 提升土木工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

土木工程的第一目的就是保障質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管是施工管理的重要組成部分，不僅可以保障項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還可以減少隱患的發(fā)生。質(zhì)量管理成為施工項(xiàng)目管理的又一重大補(bǔ)充，一方面需要將施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃、資金的流向、施工目標(biāo)、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保障這些內(nèi)容透明，將這些內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷地提升團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理意識(shí)。一方面還需要建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保障各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還需對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行排查，杜絕隱患的出現(xiàn)。

3.2 提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識(shí)

由于施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到大量大型機(jī)械的應(yīng)用，同時(shí)還堆放著各類(lèi)施工材料，例如鋼筋混凝土等，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂的情況，安全事故一旦發(fā)生，會(huì)威脅到工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。這主要是因?yàn)槭┕と藛T缺乏安全意識(shí)，忽視了對(duì)自身的保護(hù)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)面向施工人員的安全宣傳，給他們灌輸正確的安全防范知識(shí)。使得在意外事故發(fā)生時(shí)，施工人員能夠采取有效的自我保護(hù)措施，降低可能造成的傷害。這也無(wú)形中提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)，從根本上降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 提升施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程為社會(huì)提供了很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)橥聊竟こ绦枰芏噘u(mài)力氣的崗位，所以有很多沒(méi)有學(xué)歷、沒(méi)有任何技術(shù)的人來(lái)這里謀生活。但是，這些人沒(méi)有任何的技術(shù)水平，綜合素質(zhì)也不是很高，所以說(shuō)，施工單位需要為這些綜合素質(zhì)不高的人進(jìn)行施工培訓(xùn)，讓每一個(gè)施工人員都可以掌握適合自己的施工技術(shù)。而且在培訓(xùn)以后，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行綜合的考核，這也算是激勵(lì)施工人員不斷前行、進(jìn)步。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以對(duì)表現(xiàn)比較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激勵(lì)那些比較落后的員工，對(duì)表現(xiàn)不好的員工也適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行懲罰，起到 “殺雞儆猴”的作用。長(zhǎng)此以往，施工人員的水平就會(huì)不斷提升，土木工程的施工質(zhì)量也會(huì)逐漸提升。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

土木工程項(xiàng)目管理單位對(duì)施工材料的管理需要落實(shí)到方方面面。首先，從施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免 “吃回扣”、購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料等行為，保證購(gòu)買(mǎi)的材料能夠符合建筑質(zhì)量的要去；其次，在施工材料的配置使用環(huán)節(jié)，必須通過(guò)分配機(jī)制對(duì)材料進(jìn)行有效的配置和調(diào)控，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工要求進(jìn)行配置。

4 結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)言之，當(dāng)今時(shí)代人們對(duì)于土木工程的質(zhì)量要求更高了，所以在土木工程施工的時(shí)候加強(qiáng)管理是一件非常重要的事情。但是現(xiàn)如今在土木工程施工管理的時(shí)候還是會(huì)有一些問(wèn)題存在，我們需要著力解決這些問(wèn)題，需要在工作中找尋解決的措施，糾正土木工程施工管理的不足，提升土木工程的管理水平以及土木工程的質(zhì)量。