李 澤

（石家莊市保障性安居工程開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司，河北 石家莊 050000）

1 完善管理制度要點

目前，施工企業(yè)單位中不乏存在一些玩忽職守的員工，沒有保質(zhì)保量的完成自身的工作任務(wù)，總是覺的不關(guān)自己的事情，嚴(yán)重的降低了建筑工程的施工質(zhì)量［1］。究其原因，就是對施工技術(shù)的管理環(huán)節(jié)沒有較好的落實。這就需要企業(yè)的總管理人員必須要對整個工程中的施工技術(shù)負(fù)責(zé)到底，需要將對技術(shù)管理的工作職責(zé)落實到參與工程的每個部門、每個參與施工的技術(shù)人員，將工程分成各個模塊，確保出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，能夠找到相關(guān)的施工人員與實際管理人員，有效保障工程建設(shè)的質(zhì)量。工程的技術(shù)管理工程貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)之中，直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及成敗。加之，各個技術(shù)之間是會相互作用與影響的。所以，必須要重視各個環(huán)節(jié)所運用的施工技術(shù)。

2 施工現(xiàn)場管理要點

若是想要對土建工程的各項施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制，管理人員需要重視對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，對施工的現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從而有效的保障土建工程施工具有的質(zhì)量，有效保障現(xiàn)場施工人員的人身安全。施工方需要高頻率的、不定時的對自身進(jìn)行檢查，檢查施工的各個環(huán)節(jié)具體的操作流程與機械設(shè)備運用的狀況，提升對施工關(guān)鍵技術(shù)的管理，保障施工的安全性，確保工程能夠保質(zhì)、保量、保期限的完成。加之，需要對土建項目工程內(nèi)具有危險性的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行較為嚴(yán)格的監(jiān)管，降低出現(xiàn)安全事故的概率。與此同時，要求現(xiàn)場監(jiān)督管理人員充分發(fā)揮自身的作用，明確自身責(zé)任范圍，保障分工明確、責(zé)任到人?，F(xiàn)場監(jiān)督管理人員需要與施工人員進(jìn)行緊密的交流與溝通，積極的配合，助力施工人員能夠建立起較為完善的施工管理制度，保障監(jiān)管工作可以順利、有序的開展，對質(zhì)量進(jìn)行控制與優(yōu)化［2］。對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，其中需要對環(huán)境進(jìn)行管理，主要就是指建筑項目工程施工技術(shù)的環(huán)境、勞動環(huán)境以及工程管理的環(huán)境。工程施工技術(shù)的環(huán)境主要包含：工程地質(zhì)狀況、氣候狀況、水文狀況等；工程環(huán)境管理包含：質(zhì)量管理、制度管理、體系管理；工程施工環(huán)境主要包含施：施工層面、施工現(xiàn)場、勞動組合等。在對建筑項目進(jìn)行施工的過程中，環(huán)境的因素在不斷的變化著，例如，暴雪、暴雨、高溫、高壓、嚴(yán)寒、大風(fēng)等環(huán)境氣候，都會對建筑項目施工的質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。所以，必須要重視對建筑項目工程環(huán)境因素的管理。加之，要嚴(yán)格的管理施工的現(xiàn)場，保障施工能夠有條不紊的開展，進(jìn)行文明施工，確保物品資料擺放有序，道路能夠通暢無阻，施工現(xiàn)場的環(huán)境較為整潔等，從而保障建筑項目工程的質(zhì)量。

3 施工材料和設(shè)備管理要點

重視對施工現(xiàn)場的材料與機械設(shè)備的管理工作，才可以從根本上提升施工技術(shù)的質(zhì)量。相關(guān)的技術(shù)管理人員需要對參與施工的各項材料以及機械設(shè)備進(jìn)行驗收與檢測，必須要實地的進(jìn)行抽樣調(diào)查，保障參與施工的材料能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)與需求。若是發(fā)現(xiàn)材料或是設(shè)備出現(xiàn)問題，必須命令禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。在對設(shè)備進(jìn)行檢查的時候，需要對參與施工的機械設(shè)備進(jìn)行較為嚴(yán)格的檢查，保障機械運行的質(zhì)量與效率。針對有安全隱患的機械設(shè)備，需要及時的進(jìn)行維修與更換，對于使用完的設(shè)備需要及時的清理出施工現(xiàn)場，規(guī)避設(shè)置在施工現(xiàn)場出現(xiàn)老化與腐蝕的狀況，以及影響現(xiàn)場施工的進(jìn)度與質(zhì)量［3］。

4 施工資料管理點

施工資料的管理具有較為關(guān)鍵的意義，管理人員在對資料進(jìn)行管理的時候，需要嚴(yán)格的按照土建工程施工的進(jìn)度對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理與收集，當(dāng)每個階段完成部分工程的時候，需要對工程進(jìn)行分批次的質(zhì)量檢查工作，將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息記錄在冊。與此同時，還需要對整體工程、部分工程以及子工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，記錄核查的內(nèi)容以及安全性分析等。若是土建工程結(jié)束之后，需要將全部的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄與備注，為以后項目的維護(hù)與檢修做鋪墊。

5 混凝土工程管理要點

混凝土的施工技術(shù)作為一項關(guān)鍵的技術(shù)，提升混凝土施工技術(shù)的質(zhì)量對整個項目工程的質(zhì)量有較為關(guān)鍵的影響。技術(shù)工作人員需要對混凝土的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證混凝土混合的比例能夠較好的滿足土建項目施工的具體需求。在對混凝土進(jìn)行攪拌的過程中，需要重視放料順序以及攪拌的時長，從而有效的提升混凝土的質(zhì)量［4］。在對混凝土進(jìn)行澆筑的過程中，需要將隱蔽工程的記錄做好，嚴(yán)格的對施工現(xiàn)場的溫度進(jìn)行控制，規(guī)避混凝土裂縫。在對混凝土進(jìn)行振搗的過程中，需要重視混凝土是否具有較強的完整性，規(guī)避出現(xiàn)氣泡、振搗不實的狀況。

6 結(jié)語

綜上所述，建筑項目工程內(nèi)的質(zhì)量控制作為一一項全面的、長期的、系統(tǒng)的工作，質(zhì)量控制直接關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量，和國民的生產(chǎn)生活具有密切的聯(lián)系。若是建筑項目的安全性和穩(wěn)定性較強，就會為建筑項目施工企業(yè)單位樹立起良好的口碑，促進(jìn)企業(yè)單位的發(fā)展。在對項目工程的質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，需要重視各環(huán)節(jié)的控制，從而有效的保障建筑項目工程施工的質(zhì)量，有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益。