陳 凌

（江蘇亙順建設工程有限公司，江蘇 揚州 211400）

1 施工現場質量管理

1.1 保證施工材料

在施工現場進行規(guī)范化管理，將規(guī)范化作為基本思想，貫穿到施工過程整個環(huán)節(jié)，最大限度上提升工程建設質量，提高整體效能。在具體管理過程中，加強建筑材料監(jiān)控，確保材料儲存環(huán)境，建筑材料作為施工建筑的物質基礎，應當保證材料性能和質量符合建設的要求，提升整體施工效率。通過監(jiān)測工程建筑材料的配件和質量，在長期實踐中做好材料管理，促使質量標準化，增強建筑結構質量管理效果［1］。

1.2 優(yōu)化設計方案

為了提升建筑施工技術和質量，應當做好設計與方案管理，在未正式施工之前，應當嚴格審核和考量建筑設計和具體實施步驟，為建筑施工順利完成奠定基礎，審核施工建設方案時，應當結合現場實際情況，合理設計建筑體型系數，提升工程建設計劃的合理性。與此同時，應當確定相對應的施工方案，保證在施工過程中靈活應對多種情況，避免延誤工期，影響到工程進度。

1.3 提升施工技術

建立健全施工技術管理體系，提升施工質量和效率，針對施工過程中可能出現技術上變化的情況，成立考核小組，嚴格審核管理施工工作，提高施工質量。應當明確技術分工，確保每項工作落實到個人，完成項目施工后，及時進行總結，為開展下一階段提供基礎條件，實行驗收與評價制度，結合相對應的法律規(guī)章條例和嚴格的技術標準，對監(jiān)察中存在的問題應當及時解決。加強建筑工程的質量管理防控意識，總結相關常見問題并且及時加以處理，與國家規(guī)定的安全標準結合，再與日常質量監(jiān)督管理工作相結合，逐步實現工程建設中質量建設體系，進一步提升管理水平，為工程質量建設標準提供保障。

1.4 提升人員認知

提升建筑工程標準化管理水平，也應當重視積累管理方面的實踐經驗，提升人員認知能力，增強建筑工程標準化管理效果，主要體現在兩個方面，一方面，在建筑工程現場管理過程中，相關人員應當保持高度責任感，積累實踐經驗并且加以靈活運用，為建筑工程標準化管理提供條件，不斷提升管理水平，實現資源優(yōu)化配置的目標。另一方面，為了保證工程建設能夠順列完成，相關人員應當發(fā)揮職能，有針對性開展實踐中需要的管理工作，在專業(yè)的理論知識和豐富經驗相結合條件下，提升施工人員對建筑工程管理的認知，有利于提升實際管理的效果。

1.5 工程進度管理

工程進度管理是確保項目按時完成的一個重要保證，在實際的工程進度管理中主要包括活動界定、順序、預估和進度安排等，而工程項目在預期時間內交付，有利于提升企業(yè)經濟效益，發(fā)揮社會效益，人為、技術以及環(huán)境等因素也會影響到工程進度，因此，在具體實際施工過程中，充分考慮到材料、天氣和人員等方面的因素，合理配置資源，確保按時完成施工。

1.6 施工過程監(jiān)督

對建筑工程施工技術進行監(jiān)督也是有必要的，在建筑工程管理過程中作為重點內容，針對不同工種，應當與實際相關技術和要求相結合再進行施工，有效控制施工過程中出現的問題。強化施工人員安全理念，監(jiān)督施工過程，提升施工建設項目進度和質量。針對現有管理制度進行完善，提升監(jiān)督管理人員專業(yè)素養(yǎng)，將管理人員作用充分發(fā)揮出來，確保質量建設在各個方面都有所保障，為管理人員提供培訓活動，使其具備豐富的理論知識和專業(yè)的實踐操作能力，從高校吸引優(yōu)秀人才，補充擴建當前施工監(jiān)督隊伍。

2 施工現場安全管理

2.1 建立安全制度

建筑工程安全管理作為工程項目中重要內容，事故發(fā)生的可能性越來越大，完善的安全制度是確保建筑工程順利完成的重要依據，在具體施工過程中，施工單位應當充分結合現場實際情況，建立安全規(guī)范制度，確保整個工程有序進行，在具體管理過程中，應當注重施工細節(jié)，明確安全細則，確保制定全面安全管理制度，切實落實崗位責任。對工作內容、施工人員以及施工崗位全方位管理，施工人員應當清楚認識。如果發(fā)現有違規(guī)行為，應當嚴懲不貸，確保工程安全管理有效性和完善性。

2.2 加強設備管理

在工程建筑施工過程中，應用最多的就是機械設備，這其中還包括許多大型設備，設備的強度和絕緣性作為建筑施工管理的關鍵部分，一定程度上影響到施工安全，由于設備出現的安全問題也很常見。大型施工設備提升建設效率，縮減人力和物力，隨著施工進度，設備的性能也會有所下降，降低安全性能，這也可能造成因設備損壞而出現人員傷亡的情況，因此，規(guī)范管控設備，定期檢測設備運行情況，應當加強施工設備維修監(jiān)護工作，確保設備安全性能，提升施工現場安全性能管理［2］。

2.3 人身安全為主

在建筑施工過程中，人身安全放在首要位置，是管理工作的重中之重，只有確保施工人員的安全，才能保證項目工程順利完成，這也對建筑單位管理人員提出更高要求。一方面，應當加強施工人員安全防護，另一方面，提升人員安全防護意識，不僅僅是通過片面理論培訓，還應當通過實踐操作培養(yǎng)相關人員養(yǎng)成安全習慣，避免因僥幸心理埋下事故隱患。

3 結語

綜上所述，加強施工現場質量和安全管理力度，應當以現有管理體制為基礎，建立健全管理體系，提升施工建筑單位的競爭力，為長遠的發(fā)展提供基礎。與此同時，應當加強施工過程中違法行為的懲處力度，實現施工現場規(guī)范化管理。