牛永軍

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 信息化的一些重要意義

1.1 可以進(jìn)一步滿足多元化的需求

首先，建設(shè)項目管理的發(fā)展的差異是由各種各樣的建設(shè)環(huán)境引起的。由于工程施工環(huán)境或背景不同，有關(guān)存在的問題也有所不同。所以，項目管理的發(fā)展方法和手段是有區(qū)別的。工程建設(shè)的改進(jìn)對整體結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)生了一些直接影響，并進(jìn)一步加大了工程整體管理的難易度。在項目管理的發(fā)展過程當(dāng)中全面推行信息化管理模式，可以使管理者更周密詳細(xì)地了解整體項目的具體內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項目建設(shè)目標(biāo)的偏差統(tǒng)計，傳統(tǒng)的項目管理工作負(fù)載大，工作效率低，而且傳統(tǒng)的解決方案無法最大限度的進(jìn)一步解決項目管理發(fā)展中有關(guān)存在的問題，也無法進(jìn)一步滿足多元化管理的要求，而信息化管理恰恰可以有效解決這些問題。

1.2 對工程管理目標(biāo)有很大的幫助

由于建設(shè)項目范圍普遍，應(yīng)最大限度進(jìn)行全面檢查管理模式。建設(shè)項目經(jīng)營管理是對工程進(jìn)度，生態(tài)環(huán)境，格式合同，安全防護(hù)等基本的綜合管理。其管理的中心是依據(jù)實(shí)際情況和總體規(guī)劃，充分理解和恰當(dāng)總體規(guī)劃信息技術(shù)具體實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中的種種原因。在總體規(guī)劃項目管理中，使用來信息化技術(shù)經(jīng)營管理這些問題，并使得整個建設(shè)項目更加豐富和完整。

2 信息化工程管理的一些特征

2.1 具備一定的制約性

在建設(shè)項目的工程施工過程當(dāng)中，為了進(jìn)一步確保工程施工的有序進(jìn)行，需要進(jìn)行一定的專業(yè)營建管理工作。所以，建設(shè)項目全面實(shí)施的相關(guān)聯(lián)的管理工作在一定程度上遭到直接影響，極大地限制了施工人員和管理人員的工作。而所用材料的使用和充分利用，在建設(shè)項目的建設(shè)過程當(dāng)中，為了確保建設(shè)項目的竣工、施工進(jìn)度和管理模式，規(guī)?？焖僭鲩L。在工程施工過程當(dāng)中，需要對工程施工中使用的各種所用材料進(jìn)行有確實(shí)根據(jù)的經(jīng)營管理，避免能源需求不必要的浪費(fèi)。

2.2 其中的覆蓋面很廣

在建設(shè)項目經(jīng)營管理過程當(dāng)中，涉及工作人員，工程技術(shù)，所用材料等方方面面。因此，在建設(shè)項目中，管理內(nèi)容非常廣泛。在當(dāng)今社會，訊息中心資源是值得注意的資源。掌握豐富而充足的信息，可以實(shí)現(xiàn)有確實(shí)根據(jù)的建設(shè)項目經(jīng)營管理。在建設(shè)項目經(jīng)營管理過程當(dāng)中，每個項目都需要詳細(xì)而充分的經(jīng)營管理訊息中心，所以，在建設(shè)項目管理中，有不可缺少的掌握必需的科學(xué)數(shù)據(jù)并充分理解設(shè)立建設(shè)的方方面面。

3 信息化管理中的一些問題

3.1 無法真正地認(rèn)識信息化系統(tǒng)管理

信息管理是訊息中心驅(qū)動機(jī)構(gòu)企業(yè)管理產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的行動步驟。這是當(dāng)今時代信息技術(shù)與先進(jìn)集體管理模式理念緊密結(jié)合的行動步驟。它是企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)營策略、數(shù)據(jù)管理、傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式和組織方式的維新。這是內(nèi)部的和外部天然資源的重新整合，它是企業(yè)工作效率和利用效率的進(jìn)一步提高，與中國企業(yè)相互關(guān)連。然而，在建設(shè)項目的信息化經(jīng)營管理中，許多企業(yè)對信息化經(jīng)營管理的概念和目的認(rèn)識不足。一些建筑公司非理性認(rèn)為，只要配置了計算機(jī)系統(tǒng)固定設(shè)備，計算機(jī)就是資訊管理的標(biāo)志，管理人員主要使用計算機(jī)系統(tǒng)，但這只是對信息管理基本概念的理解不當(dāng)。

3.2 整體人員素質(zhì)都比較低

工作人員的綜合性整體素質(zhì)是企業(yè)快速攀升的重要系統(tǒng)原因之一。由于設(shè)立建設(shè)企業(yè)缺乏綜合的資訊管理專業(yè)知識，并且匱乏建筑工程專業(yè)領(lǐng)域的資訊管理專業(yè)人士，所以毫無疑問，這會阻礙建筑行業(yè)的管理信息系統(tǒng)和工程技術(shù)。沒有職業(yè)性的資訊管理工作人員，施工企業(yè)就不能最大限度全面實(shí)施建設(shè)項目。一方面，由于其自身的原因，只要沒有嚴(yán)重錯誤，就缺乏對資訊管理專業(yè)知識的融會貫通和討論。

4 進(jìn)一步提高工程施工信息化的策略方法

4.1 加大信息化的整體投入

有關(guān)建設(shè)項目部要增大對資訊管理和建設(shè)項目設(shè)立建設(shè)的投入，使管理信息系統(tǒng)的經(jīng)營得到貨幣資源和具體措施的支持，切實(shí)進(jìn)一步提高建設(shè)項目的資訊管理等級，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)信息系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新信息化，經(jīng)營管理建設(shè)項目，進(jìn)一步提高建設(shè)項目信息化管理水平，有助于發(fā)揮共享資源過程當(dāng)中的優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步提高開發(fā)資源利用效率，并有助于在整個項目全面實(shí)施過程當(dāng)中，充分利用知識，訊息中心、文化月刊等軟元素，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺，減少人工訊息中心篩選條件，使內(nèi)外溝通交流更加順暢。

4.2 進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)型人才的培養(yǎng)

信息系統(tǒng)人才的專門培訓(xùn)是建設(shè)項目資訊化管理的核心內(nèi)容，為建設(shè)項目信息化經(jīng)營管理提供了先決條件和基礎(chǔ)。所以，在建設(shè)項目信息管理過程當(dāng)中，有不可缺少的引進(jìn)信息管理專業(yè)人才，逐步升級對在職管理人員的經(jīng)營管理。管理、培育提拔和職業(yè)培訓(xùn)，按期或不定期組織信息系統(tǒng)專業(yè)知識和專業(yè)技能職業(yè)培訓(xùn)，要實(shí)現(xiàn)這一體系，就需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，建立有確實(shí)根據(jù)的考核績效評價機(jī)制，對職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考查，并進(jìn)行審核，給予一定的賞罰。

5 結(jié)語

信息化是時代潮流。信息科技在工程建設(shè)項目管理中的實(shí)際應(yīng)用是建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。在建筑產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展道路建設(shè)上，加強(qiáng)信息科技的實(shí)際應(yīng)用將對進(jìn)一步提高項目管理水平和實(shí)現(xiàn)項目管理最終目標(biāo)產(chǎn)生根本性直接影響，其直接影響較為深遠(yuǎn)。