張俐斌

（太原建工集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002）

建筑施工現(xiàn)場施工活動(dòng)管理是保障施工順利、安全、高質(zhì)量、高效率進(jìn)行和完成的關(guān)鍵，必須在實(shí)際施工中加以重視和充分落實(shí)。施工活動(dòng)管理需要從多方面展開，只有確保各方面管理工作都得到充分落實(shí)與綜合協(xié)調(diào)，才能有效規(guī)避施工過程中的各種問題，充分發(fā)揮管理作用。施工單位需要全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好規(guī)劃，明確分工，規(guī)范制度，切實(shí)保障施工活動(dòng)的順利、高效推進(jìn)。

1 全面貫徹現(xiàn)場施工活動(dòng)中的安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的重中之重，只有將安全作為生產(chǎn)的根本，才能有效規(guī)避各種事故，以施工安全作為控制質(zhì)量、成本、工期等的基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場的各個(gè)方面與環(huán)節(jié)均涉及到安全問題，必須構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、健全的制度體系，以此作為安全管理的基礎(chǔ)和規(guī)范，方能從各個(gè)方面保障生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)實(shí)踐中，則需要以做好預(yù)防工作為前提，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以處理，真正做到防患于未然，盡可能地避免安全問題和事故。對此，施工單位需要對安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)分與落實(shí)，明確各崗位具體安全責(zé)任，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)范，合理構(gòu)建安全責(zé)任管理體系，確保每位現(xiàn)場施工人員了解自己的具體責(zé)任，同時(shí)現(xiàn)場管理人員能夠嚴(yán)格做好本職工作，加強(qiáng)安全管理。與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的安全檢查方案，安排專業(yè)人員定期開展檢查工作，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員等也需要加強(qiáng)自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患和問題并加以處理，從而將相應(yīng)的影響和危害降至最低，保障生產(chǎn)安全。另外還需要全面落實(shí)安全宣傳教育工作，在施工全過程加強(qiáng)教育，全面強(qiáng)化現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)觀。尤其要重視對管理人員、安全責(zé)任人的安全培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)績效考核機(jī)制，加大安全問題處罰力度，確保管理層重視安全工作并加強(qiáng)管理。另外還需要從技術(shù)、設(shè)備、材料等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，進(jìn)一步保障相關(guān)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)施工安全。

2 充分落實(shí)技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度逐漸增加，相應(yīng)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)也有所提升。在施工現(xiàn)場活動(dòng)管理中必須加強(qiáng)技術(shù)管理，從技術(shù)層面保障施工安全、質(zhì)量及效率，提高施工水平。具體到現(xiàn)場實(shí)踐中，技術(shù)管理最關(guān)鍵的兩點(diǎn)在于熟悉圖紙以及做好技術(shù)儲備。在工程開展前，管理人員需要組織施工隊(duì)伍研究圖紙，從整體上對工程進(jìn)行全方位把握，并在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的施工組織計(jì)劃，深度剖析施工中涉及到的所有技術(shù)，落實(shí)施工技術(shù)工藝的優(yōu)化工作。而在技術(shù)儲備方面，則需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，確保所有施工人員掌握相應(yīng)的技術(shù)工藝，尤其要讓施工人員對新型材料及新型施工工藝有深入了解。同時(shí)根據(jù)人員專業(yè)能力進(jìn)行科學(xué)分工，充分發(fā)揮人員在施工中的優(yōu)勢，保障施工質(zhì)量。

3 優(yōu)化材料與設(shè)備管理

施工材料與設(shè)備均是施工過程中必須關(guān)注的部分，不僅與施工成本有著密切聯(lián)系，更是決定施工安全及質(zhì)量的基礎(chǔ)因素。在施工現(xiàn)場活動(dòng)管理中，加強(qiáng)材料與設(shè)備管理自然是十分重要。實(shí)際上材料與設(shè)備管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)，從工程設(shè)計(jì)之初就要考慮材料及設(shè)備的采購、租賃、運(yùn)輸、儲存等內(nèi)容，務(wù)必要確保材料規(guī)格符合設(shè)計(jì)需求且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保障設(shè)備型號合理且工況正常。而在施工現(xiàn)場活動(dòng)管理中，材料與設(shè)備的管理更是十分重要。在將材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的防護(hù)措施，尤其是對一些容易因?yàn)轭嶔ぢ窙r、大風(fēng)、大雨等影響質(zhì)量的材料而言更是如此。在將材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場后，現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)理解對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保材料不存在損毀、潮濕等問題，一旦發(fā)現(xiàn)必須立即采取合理措施加以處理。而在使用施工材料的過程中，也需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，例如在制作混凝土?xí)r嚴(yán)格按照相應(yīng)的配比進(jìn)行，進(jìn)而保障施工質(zhì)量。而在使用設(shè)備之前，則需要對設(shè)備工況進(jìn)行檢查，確定設(shè)備不存在問題后方可開機(jī)操作，避免施工過程中設(shè)備出現(xiàn)故障而損壞或者造成安全事故。而在使用設(shè)備的過程中，操作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，不能出現(xiàn)隨意、馬虎等情況，進(jìn)而減少人為操作原因的設(shè)備安全問題。而且在現(xiàn)場還需要做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，既要在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行認(rèn)真檢查，也要在設(shè)備停運(yùn)時(shí)進(jìn)行檢測和養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備能夠長期保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

4 加強(qiáng)施工進(jìn)度與質(zhì)量管理

對現(xiàn)代建筑工程而言，施工管理的關(guān)鍵在于對安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等進(jìn)行綜合管理。而施工過程中對施工成本的控制影響度相對較小，故而在安全管理之外，還需要高度重視和強(qiáng)化施工進(jìn)度及質(zhì)量管理。在進(jìn)度方面，原則上施工單位應(yīng)當(dāng)以施工組織計(jì)劃為基礎(chǔ)，盡量保障施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。不過現(xiàn)場施工受多方面因素影響，很容易導(dǎo)致施工進(jìn)度的推進(jìn)受阻，如材料供應(yīng)無法跟上，那么往往不能保障在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完成施工任務(wù)。故而現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)樹立隨機(jī)應(yīng)變的基本理念，做好現(xiàn)場監(jiān)測和管理工作，并根據(jù)實(shí)際情況對施工組織計(jì)劃加以優(yōu)化，盡量避免工期延誤的情況發(fā)生。在出現(xiàn)各種可能導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響的情況后，管理人員應(yīng)當(dāng)立即著手進(jìn)行應(yīng)對和處理，積極采取措施對施工方案加以調(diào)整，通過變更項(xiàng)目施工順序等方式進(jìn)行緩解和改善，盡可能確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)或者將工期延誤時(shí)間降至最短。而在施工質(zhì)量管理方面，則要以加強(qiáng)施工全過程、全方位的監(jiān)管為主要手段，尤其要落實(shí)工程驗(yàn)收工作。貫徹執(zhí)行“三檢”機(jī)制，通過自檢、專檢以及聯(lián)檢三層檢查對工程進(jìn)行驗(yàn)收，要求驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，嚴(yán)厲打擊弄虛作假等現(xiàn)象。但凡工程未通過驗(yàn)收，都需要立即采取有效手段進(jìn)行處理，促進(jìn)工程質(zhì)量改善，在有必要的情況下甚至需要重新施工。故而在實(shí)際施工中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)與需求，以免因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成不必要的資源浪費(fèi)以及工期延誤問題。

5 做好人員管理工作

人員作為施工活動(dòng)的主體，做好人員管理工作是保障施工現(xiàn)場管理的根本所在。在施工現(xiàn)場對施工人員的管理主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)思想培育、規(guī)范化施工監(jiān)管兩方面。對施工人員的安全生產(chǎn)意識及思想培育不僅僅需要在施工前通過會(huì)議、文件、培訓(xùn)等方式進(jìn)行，還需要在施工過程中加以落實(shí)。在施工現(xiàn)場的各個(gè)顯眼位置張貼安全標(biāo)語和安全生產(chǎn)規(guī)范制度，嚴(yán)格要求現(xiàn)場人員遵循安全準(zhǔn)則進(jìn)行施工操作，強(qiáng)化現(xiàn)場人員安全意識。而在施工現(xiàn)場活動(dòng)管理中，一定要落實(shí)針對施工人員的規(guī)范化施工監(jiān)管，嚴(yán)格要求人員進(jìn)行規(guī)范化施工，并對施工過程進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)人員存在施工安全問題需要及時(shí)進(jìn)行指出、糾正與懲處，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)績效考核工作，確?，F(xiàn)場施工秩序，充分發(fā)揮所有施工人員的作用。具體來看，現(xiàn)場施工活動(dòng)管理中人員管理的要點(diǎn)在于規(guī)范化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)制度、固化程序、檔案管理等確?，F(xiàn)場人員遵守相關(guān)規(guī)則，保障管理質(zhì)量與效果。其中制度的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)廣泛覆蓋現(xiàn)場考勤、例會(huì)、文明施工、臨時(shí)用電、現(xiàn)場看護(hù)保衛(wèi)、消防等各個(gè)方面，從各個(gè)方面對人員活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)范，以免出現(xiàn)因相關(guān)制度和規(guī)范缺失而導(dǎo)致的人員隨意操作現(xiàn)象。其中考勤制度內(nèi)容主要應(yīng)當(dāng)包含每天準(zhǔn)時(shí)出勤、必要加班、外出執(zhí)行任務(wù)、病假、事假、曠工等方面的內(nèi)容；例會(huì)制度主要包含每日碰頭例會(huì)、例會(huì)內(nèi)容記錄歸檔、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、各施工隊(duì)及班組件的協(xié)調(diào)、每周例會(huì)、公司部門協(xié)調(diào)問題等相關(guān)內(nèi)容；文明施工制度主要包含禁止抽煙、現(xiàn)場廁所使用、物品碼放、垃圾整理與清運(yùn)、著裝、場地衛(wèi)生打掃、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、噪音控制等相關(guān)內(nèi)容；臨時(shí)用電管理制度應(yīng)當(dāng)包含專業(yè)電工持崗上證、配電箱、三相五線制與二級漏電保護(hù)、橡膠護(hù)套線、亂拉亂接、電器開關(guān)、施工機(jī)械和電氣設(shè)備運(yùn)行、接駁電源等相關(guān)內(nèi)容；現(xiàn)場看護(hù)保衛(wèi)管理制度應(yīng)當(dāng)包含設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人愿、封閉施工、露天物品檢查與看守、外來人員、夜間執(zhí)勤、現(xiàn)場巡視、施工班組物品登記等內(nèi)容；消防管理制度則包含滅火消防器材、定期巡檢、消防標(biāo)識、消防器材設(shè)置地點(diǎn)、危險(xiǎn)品倉庫、明火、消防通道、臨時(shí)工棚等相關(guān)內(nèi)容。

6 結(jié)語

綜上可知，建筑施工中加強(qiáng)施工現(xiàn)場活動(dòng)管理是保障施工安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度等有效協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。而要做好施工現(xiàn)場活動(dòng)管理，則需要從多個(gè)方面同步協(xié)調(diào)，進(jìn)行綜合化地科學(xué)管理，以保障現(xiàn)場施工安全為關(guān)鍵，以實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化施工為目標(biāo)，促進(jìn)施工管理水平提升，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。