李萃

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的優(yōu)勢(shì)

工程造價(jià)管理在建筑項(xiàng)目管理中具有極其重要的作用，同時(shí)造價(jià)管理貫穿于工程建筑項(xiàng)目的全過程。通過統(tǒng)籌管理建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，確保各個(gè)階段的建設(shè)能夠滿足建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并降低建筑成本。不僅如此，工程造價(jià)還會(huì)發(fā)揮決策的作用，其具有一定的專業(yè)性與技術(shù)性，在實(shí)際分析并總結(jié)施工成本的過程中，還會(huì)應(yīng)用多種技術(shù)手段，從而能夠提高工程造價(jià)的效率。然而，工程造價(jià)在實(shí)際開展的過程中，仍然會(huì)受到多種因素的影響，進(jìn)而無法全方面控制工程各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響建筑工程的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，在多種因素的影響下，要想提高工程造價(jià)的總體質(zhì)量，則需要在工程開展前實(shí)施合理的調(diào)研工作，充分掌握工程建設(shè)的實(shí)際情況，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理，包括材料與各項(xiàng)施工設(shè)備購買的情況，并開展針對(duì)性監(jiān)督與跟蹤調(diào)查。因此，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制極其重要，并且貫穿于建筑項(xiàng)目全過程。實(shí)際建筑工程中，根據(jù)建設(shè)實(shí)際情況制定針對(duì)性管理與控制措施及方案，將影響工程造價(jià)的因素排除，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，促使建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，能夠增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制途徑

2.1 投資決策環(huán)節(jié)

當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的規(guī)模比較大，所以建筑工程涵蓋的內(nèi)容非常多，施工流程比較復(fù)雜，這樣一來就會(huì)增加工程造價(jià)變化的發(fā)生率。在當(dāng)前建筑工程全過程造價(jià)管理工作中，首先在投資決策階段相關(guān)的管理人員和管理部門就需要對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制模式進(jìn)行合理地應(yīng)用，這樣一來才能夠?yàn)楹罄m(xù)工程的順利進(jìn)行提供保障。與此同時(shí)，當(dāng)前建筑工程的投資決策階段還與建筑工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著緊密的聯(lián)系，所以相關(guān)工作人員需要提高對(duì)此階段工作的重視，并對(duì)此階段工程造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，結(jié)合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需求對(duì)可能影響工程造價(jià)變動(dòng)的因素和其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其可能造成的后果有針對(duì)性的制定合理地解決措施，從而有效提高建筑工程投資決策階段工作的科學(xué)合理性。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在設(shè)計(jì)過程中，必須以施工作業(yè)的正確需求為準(zhǔn)，作業(yè)形式與方法必須符合相關(guān)規(guī)定。在正式的施工設(shè)計(jì)作業(yè)中，必須以項(xiàng)目自身的投入情況為準(zhǔn)，所以，這就顯示出工程造價(jià)管控措施的重要性，合理的工程造價(jià)管控措施能夠大幅度提升建筑設(shè)計(jì)對(duì)于成本的合理規(guī)劃，從而達(dá)到提升質(zhì)量與降低成本的目的。此外，在實(shí)踐過程中，以合理的工程造價(jià)管控措施保障建筑設(shè)計(jì)的可行性作為一種重要的規(guī)則與規(guī)定，使建筑工程設(shè)計(jì)必須以工程造價(jià)的合理控制為前提和基礎(chǔ)，這不僅是一種與成本和效率有所關(guān)聯(lián)的作業(yè)，也是符合科學(xué)的、正確的作業(yè)流程。

2.3 招標(biāo)階段

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作內(nèi)容主要是對(duì)工程實(shí)際的投資規(guī)模進(jìn)行確定，并加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)造價(jià)的管控力度。在此階段相關(guān)的工作人員以及管理部門需要在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的情況下，對(duì)有關(guān)的文件進(jìn)行保密管理工作，避免一些不法分子對(duì)有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行偷竊，從而導(dǎo)致招標(biāo)工作的公平性受到嚴(yán)重的負(fù)面影響，與此同時(shí)在此項(xiàng)工作過程中還需要時(shí)刻秉承雙方互利共贏的工作原則。除此之外，在編制工程量和工作清單的過程中需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行此項(xiàng)工作。

2.4 施工階段

在建筑工程中，最為重要的就是做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，通過這樣的管控方式才能使管理工作與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等方面相互協(xié)調(diào)，使工程施工階段的控制水平不斷提升。在施工階段，需要結(jié)合施工階段中不同的問題對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管控方式，有效提升建筑工程各項(xiàng)資源的使用效率，從而避免對(duì)工程施工各項(xiàng)資源的浪費(fèi)問題，從而落實(shí)施工階段各項(xiàng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。還可以對(duì)不同的建筑工程方案進(jìn)行審核，才能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及建筑質(zhì)量，避免遭受不同施工方案的影響內(nèi)容。

2.5 竣工階段

工程竣工階段，要求工程施工企業(yè)要對(duì)工程預(yù)算以外的費(fèi)用進(jìn)行審核和審批。對(duì)施工中與相應(yīng)的圖紙和簽證不相符的工作量應(yīng)及時(shí)盡心結(jié)算。在竣工階段對(duì)工程量進(jìn)行核查和結(jié)算時(shí)，應(yīng)保持調(diào)量而不調(diào)價(jià)的基本方式，要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程量進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算。同時(shí)在施工后還應(yīng)對(duì)超出合理范圍內(nèi)的工程量及費(fèi)用進(jìn)行整理。在對(duì)建筑工程造價(jià)成本經(jīng)結(jié)算時(shí)，其主要包含的設(shè)計(jì)與清單方面遺漏的資金，也需要進(jìn)行考察和核實(shí)，其作為整個(gè)竣工結(jié)算的主要工作依據(jù)，其在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算過程，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更與清單方面的費(fèi)用，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查工作，再有建筑施工方與監(jiān)理有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門對(duì)竣工階段的成本進(jìn)行核算與審查。

3 結(jié)語

在當(dāng)前的建筑工程施工中工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作有著非常重要的作用，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制不僅能夠有效的提高整體工作質(zhì)量，并且還能夠增加自身的經(jīng)濟(jì)收益。