朱 煒

（江西有色地質(zhì)勘查二隊，江西 贛州 341000）

關(guān)于工程造價，其具體的含義一直以來都有兩種說法，一種說法是站在發(fā)包方的角度，工程造價就是指從開始施工到交付使用的全部資金投入；而另一種說法是站在承包商的角度，認(rèn)為造價是該項工程具體的承包價格。因此，在建筑工程實際的管理過程中，造價具有獨一無二的地位，通過造價控制不但可以保證工程質(zhì)量，還可以實現(xiàn)建設(shè)資金的利益最大化，成效十分顯著。

1 影響造價質(zhì)量的主要因素

1.1 政策方面

影響造價質(zhì)量的因素有很多，其中政策因素是最不可忽視的一種因素，在項目審批階段，國家和各級政府將會對各種潛在因素和風(fēng)險進行評估，充分掌握項目投資情況，經(jīng)過工程預(yù)算數(shù)據(jù)分析后，結(jié)合市場真實需求，合理選擇建設(shè)項目。在進行審閱時，項目分析工作必不可少，主要是為了篩選高信用度且具備一定實力的企業(yè)作為承包商，并要對承包企業(yè)的造價管理情況深入調(diào)查和全面掌握，結(jié)合設(shè)計費用開展一些列的管控活動。但是，在政府因素的影響下，一些小規(guī)模企業(yè)便失去了參與的機會。

1.2 工程設(shè)計方面

在眾多因素中，工程設(shè)計因素可以被看作是影響造價工作質(zhì)量的主要因素，集中表現(xiàn)在設(shè)計工作者和圖紙方面。站在設(shè)計人員的角度，如果業(yè)務(wù)能力不強，對先進技術(shù)不能靈活應(yīng)用，那么很容易出現(xiàn)設(shè)計錯誤，影響造價水平。在實際操作中，造價控制和工程設(shè)計便不能進行很好的融合，無法關(guān)聯(lián)到一起。施工設(shè)計圖的設(shè)計水平將會直接影響整體造價，如果在工程設(shè)計階段，不能保證圖紙的準(zhǔn)確性，對圖紙進行審核與完善，那么后果將會影響到造價管理，并且施工也無法有序開展，不但施工質(zhì)量令人擔(dān)憂，整體的施工進度也會受到影響。

2 造價全過程控制的優(yōu)化措施

2.1 決策階段造價管理

在進行決策時，需要收集各類有效造價信息，并在此基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，以便為決策提供可靠支撐。通過采集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保決策的正確性和可靠性。在實際操作階段，企業(yè)應(yīng)該立足市場，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，掌握市場動態(tài)信息，深入了解和掌握影響工程造價的主要因素，例如：技術(shù)、設(shè)備以及物料等。與此同時，在現(xiàn)有分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定具有針對性的造價控制方案，造價人員要多次進行走訪調(diào)查，掌握施工現(xiàn)場的真實情況，回來后對造價方案進行調(diào)整和優(yōu)化。另外，企業(yè)還需要配備一套有效評價體系，以便進一步加強對造價工作的管理，考察經(jīng)濟評價報告，確保工程造價發(fā)揮其應(yīng)用的價值和功能。

2.2 施工階段造價控制

在施工階段的造價控制工作，應(yīng)該重點強調(diào)動態(tài)管理，進行科學(xué)的工期計劃編制，并在工程進度編制的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的成本投入計劃。在實際施工階段，通過動態(tài)化管理，借助平衡調(diào)整機制，以此來達到保證各項工序順利實施的目的。與此同時，還需要定期檢查編制進度，一旦發(fā)現(xiàn)編制進度和施工實際情況不符，要及時進行調(diào)整，確保編制質(zhì)量［1］。在計劃進度的基礎(chǔ)上，對實際施工進度進行把握，如果發(fā)現(xiàn)差異，要找到存在差異的原因，并采用針對性的解決措施及時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程項目施工按照編制計劃有序開展。在施工階段，當(dāng)進行到對造價質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵節(jié)點施工時，有必要組織圖紙會審，以便保證施工和圖紙不會存在較大的偏差，明確施工要點，掌握關(guān)鍵的施工步驟和流程，避免返工情況的發(fā)生，保證項目施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

2.3 結(jié)算階段造價控制

在結(jié)算階段，通過科學(xué)的結(jié)算方案編制，可以提升整體造價水平，保證結(jié)算期間的造價合理控制，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理模式。一方面，在進行結(jié)算時，造價人員需要樹立全局觀念和造價管理觀念，強化這方面的認(rèn)識，從思想上意識到造價管理對工程項目的重要性，保證編制方案的科學(xué)性與合理性，要強化責(zé)任意識，盡可能避免資金的浪費，發(fā)揮投入資金的最大價值。另一方面，在結(jié)算階段的造價管理中，有關(guān)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理模式和理念。借助現(xiàn)代化的管理手段，不斷提升工程造價水平。建立健全具有現(xiàn)代化特征的管控機制，在實際工作中積累有效經(jīng)驗，不斷完善工作流程，確保造價工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。除此之外，還要加強造價人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，階段性知識和技能的培訓(xùn)是十分必要的，要學(xué)會借鑒先進技術(shù)，努力提升自身的造價能力，結(jié)合工程的實際情況，不斷優(yōu)化造價設(shè)計，并鼓勵造價人員不斷充實知識儲備，自愿參與到掌握造價專業(yè)知識與技能的活動中來，并配合責(zé)任問責(zé)機制，強化服務(wù)意識，確保造價工作質(zhì)量。在實現(xiàn)造價的全過程質(zhì)量控制中，完善的管理制度是不可或缺的，可以時刻提醒造價人員要嚴(yán)格要求自己，在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時，工程的經(jīng)濟效益也得到了很好的保障［2］。總而言之，實現(xiàn)造價的全過程質(zhì)量控制對工程項目建設(shè)來說尤為重要，工程造價無論是在決策階段、實際施工階段，還是結(jié)算階段都發(fā)揮著重要作用。

3 結(jié)語

綜上所述，針對建筑企業(yè)來說，實現(xiàn)造價的全過程質(zhì)量控制，需要從各個層面入手，在實際工作中，造價質(zhì)量容易受到諸多因素的影響，因為造價控制貫穿在項目建設(shè)的各個階段，所以針對不同階段的造價問題應(yīng)該采取具有針對性的有效措施進行預(yù)防，確保工程造價的合理性與可靠性。