胡曉亮

（山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司，山西 陽泉 045000）

1 建筑工程管理產(chǎn)生的風(fēng)險

1.1 合同風(fēng)險

合同在施工企業(yè)和業(yè)主簽訂的過程中是具有法律效益的，一般來說在確定合同條款以及簽訂的過程中，會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。無論是確定合同的內(nèi)容，或者是計價方式，以及訂立條款的相關(guān)過程之中，業(yè)主都會處于比較優(yōu)勢的地位，而施工企業(yè)要在合同里，必須把自己的責(zé)任和業(yè)主相互進行明確規(guī)劃，明確一旦產(chǎn)生風(fēng)險雙方需要承擔哪些責(zé)任，同時也要盡量避免在合同條款方面的疏忽，而導(dǎo)致自己的合法利益蒙受損失.

1.2 成本控制存在一定的風(fēng)險

在企業(yè)運行的過程中對于成本的控制是十分重要，但是在成本控制的過程中也存在著許多風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)部存在著很多不法人員間，采購來滿足自己私人的經(jīng)濟利益，最終使得公司所采購的原材料出現(xiàn)了很多問題，甚至有很多企業(yè)只是以經(jīng)濟利益為首要目的，對原材料的安全不管不問，這也使得成本控制上存在了一定的風(fēng)險，從長遠意義上來看，這種做法是對于公司的危害特別大的。也對于整個行業(yè)的健康發(fā)展有著很大的影響.

1.3 監(jiān)理單位的風(fēng)險

監(jiān)理單位在施工的過程當中，往往會因為工作技能方面的疏忽而造成風(fēng)險。監(jiān)理單位是一種比較具有針對性的技術(shù)方面的服務(wù)，我國的建筑行業(yè)起步比較晚，但是發(fā)展非常迅速，可是監(jiān)理單位的工作卻沒有充分與時俱進。所以，雖然監(jiān)理工程師可以全面地履行合同當中所規(guī)定的工作內(nèi)容，但是很有可能會因為自己的專業(yè)能力不足，而造成一定的風(fēng)險。在行為責(zé)任這一方面，因為監(jiān)理單位的隊伍并不全都是非常專業(yè)的工作人員，良莠不齊，所以工作人員在一定程度上會產(chǎn)生違背職業(yè)道德?；蛘呤鞘毜默F(xiàn)象，而給雇主造成一定損失。因為目前施工技術(shù)在不斷發(fā)展，已經(jīng)誕生了很多具有科技性的施工項目，這些新的技術(shù)必須通過實際運用，并且經(jīng)過時間沉淀才能夠真正的暴露出有可能會產(chǎn)生的問題。

2 建筑工程管理中的風(fēng)險管理措施

2.1 優(yōu)化監(jiān)理單位管理

對建筑工程質(zhì)量的嚴格把關(guān)和監(jiān)管，確保建筑工程質(zhì)量安全，才能保障建筑物的使用性能。監(jiān)理單位作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要部分，應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用，力求監(jiān)理單位保持其自身的獨立性，在具體做法上，一是要加強對施工圖紙管理的質(zhì)量控制。施工圖紙設(shè)計不合理，那么后續(xù)的施工過程也存在諸多不合理之處，把好建筑施工圖紙關(guān)，可以在一定程度減少質(zhì)量問題的發(fā)生；二是要加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)督。嚴選優(yōu)質(zhì)的施工材料，禁止劣質(zhì)材料造成安全隱患事件的發(fā)生；三是要升級對工程開始前的質(zhì)量監(jiān)督，對每道工序的質(zhì)量和影響要素進行集中管控，也要強化對于工序施工后的檢驗工作。四是質(zhì)量控制點設(shè)置。有效地布設(shè)質(zhì)量控制點，對薄弱環(huán)節(jié)集中管控，摒棄預(yù)先控制，針對質(zhì)量控制目標和重點進行優(yōu)化處理。五是要聘請專門的建立單位和建立人員進行監(jiān)管，避免監(jiān)理工作形同虛設(shè)，確保建筑工程建設(shè)中監(jiān)理單位作用最大化的發(fā)揮。

2.2 強化風(fēng)險管理意識

為了讓建筑單位的建設(shè)項目管理的風(fēng)險獲得更加有效的防控，建筑單位在進行項目實施的過程當中，必須要強化工程風(fēng)險方面的管理意識，在建筑項目管理的環(huán)節(jié)，管理者必須要盡量提高對風(fēng)險管理方面的防范，并且樹立一個更加正確的防范意識，盡量規(guī)避有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，結(jié)合規(guī)定以及實際情況，施工企業(yè)必須要不斷地加大人力和物力，還有各方面資源的投入，同時也要對這方面的風(fēng)險防范有所落實。監(jiān)管施工的單位，要能夠?qū)κ┕さ墓ぷ魅藛T，以及基層的管理人員，進行安全意識方面的培訓(xùn)。

2.3 建立一套完整的企業(yè)建筑風(fēng)險管理體系

在企業(yè)內(nèi)部還必須建立健全一套完整的監(jiān)督風(fēng)險管理體系，對于管理體系的建設(shè)，必須要整個企業(yè)共同完成，上層領(lǐng)導(dǎo)必須要發(fā)揮帶頭作用，深入實際情況當中，對于在實際生產(chǎn)過程中存在的各種風(fēng)險隱患進行及時的評估與管理，這樣可以很好的設(shè)立一套完整的管理體系?；鶎拥墓ぷ魅藛T必須對于體系建設(shè)提供建設(shè)性的意見，向領(lǐng)導(dǎo)及時反映在管理體系中存在的漏洞，管理體系搭建的過程中可以借鑒其他公司先進經(jīng)驗，但不能一味的生搬硬套，必須結(jié)合本公司的實際情況以及建筑工程的實際情況來進行具體的解決與分析。健全資金管理制度，對于施工環(huán)節(jié)的每一個資金流動進行限額，公開資金的具體走向，保證所有資金的合理性。除此之外，還必須要建立一套完整的獎勵與懲罰機制，最大程度的激勵工作人員的工作熱情，讓他們更好投入到工作當中去，減少風(fēng)險的出現(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟發(fā)展，城市化的進程在不斷加速。對建筑工程管理必須擁有更高的標準，更加嚴格的要求，為了盡量避免在建筑工程管理過程當中存在風(fēng)險。就必須建立比較完善的風(fēng)險信息的管理系統(tǒng)。對風(fēng)險進行預(yù)防，一旦在建筑項目當中已經(jīng)存在了風(fēng)險，那么就必須要及時解決風(fēng)險，使施工的質(zhì)量提高。這樣不但可以讓工作人員在建設(shè)的過程當中保障生命財產(chǎn)的安全，而且也可以使企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益，從而使整個工程利益獲得有效提高。