左葉兵

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1 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義

1.1 提高企業(yè)核心競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化，既能夠促進(jìn)企業(yè)完善自身管理制度，還是企業(yè)管理的重要手段，滿足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀程度，從某種程度來看，能夠反映出一個企業(yè)的實(shí)際能力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)文化核心是企業(yè)的關(guān)鍵，更是企業(yè)成長的主要動力。因此，采取多元化的方式，借助企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到激勵作用，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新，在激烈的社會環(huán)境中提高自身核心競爭力，滿足今后持續(xù)發(fā)展的需求。

1.2 推動企業(yè)和諧發(fā)展

無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是內(nèi)部員工，大部分時間都是在企業(yè)當(dāng)中度過的，企業(yè)文化環(huán)境會對其產(chǎn)生潛移默化的影響。通常情況下，員工在企業(yè)當(dāng)中的社會化，就是順應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展。員工進(jìn)入企業(yè)的初期，其行為習(xí)慣、價值觀念、人際交往方式，會逐漸向企業(yè)文化貼近。另外，企業(yè)與企業(yè)文化進(jìn)行融合，員工的社會化是一項(xiàng)有效途徑，勞動與文化的載體就是人，企業(yè)管理者采取不同的方式，對員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，使其融入到企業(yè)文化氛圍當(dāng)中，對企業(yè)文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

1.3 展示企業(yè)內(nèi)外形象

在企業(yè)管理的過程中，借助媒體傳播的力量，積極傳播企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的文化，展示出企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)的服務(wù)。在社會層面上，媒體傳播能夠增強(qiáng)大眾對企業(yè)的認(rèn)知程度與好感度，當(dāng)企業(yè)具備優(yōu)秀的企業(yè)文化之后，不僅能夠展示出自身責(zé)任感，還能夠大力宣傳內(nèi)部優(yōu)秀的管理制度與良好的經(jīng)營狀態(tài)，在社會層面上提高企業(yè)的社會地位與知名度。另外，傳播企業(yè)文化的過程中，還有利于企業(yè)外部信息的交流互動，及時反饋各項(xiàng)信息，樹立良好的企業(yè)形象。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)

2.1 企業(yè)文化是企業(yè)管理的前提

為建立良好的企業(yè)文化，需借助科學(xué)的管理?xiàng)l例與體制制度，滿足企業(yè)今后長久發(fā)展的目標(biāo)，并逐漸衍生出相關(guān)管理方案與措施。企業(yè)管理的前提與基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理者在制定相關(guān)管理?xiàng)l例時，可將企業(yè)文化作為參考依據(jù)，制定具有自身特色的管理?xiàng)l例。企業(yè)文化的重要性由此得到凸顯，不僅能夠影響到企業(yè)的管理?xiàng)l例，甚至關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與長久發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)

為滿足企業(yè)長久發(fā)展的需求，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特色建立企業(yè)文化，提高企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的制定，需要管理者相互研究討論后確定，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心與標(biāo)準(zhǔn)。為將企業(yè)文化的定位功能發(fā)揮出來，需明確企業(yè)的具體發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況完善工作制度，逐漸成為整個企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。另外，內(nèi)部各個部門之間加強(qiáng)配合，營造良好的工作氛圍，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新策略

3.1 全面了解企業(yè)文化

缺乏對企業(yè)文化的認(rèn)知，是建設(shè)企業(yè)文化時普遍存在的問題，部分領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)觀念的影響，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。因這一情況的存在，尚未建立完善的企業(yè)文化體系，難以發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。為將企業(yè)文化的作用凸顯出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予企業(yè)文化高度重視，在思想上認(rèn)同本企業(yè)的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是企業(yè)文化的制定者，也是企業(yè)文化的實(shí)施者，在推廣與實(shí)施企業(yè)文化時起到關(guān)鍵作用，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高自身文化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)管理。

3.2 豐富企業(yè)文化內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)文化之前，應(yīng)明確自身發(fā)展目標(biāo)，將目標(biāo)作為核心開展文化建設(shè)工作。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與面臨的社會環(huán)境，對企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行豐富，領(lǐng)導(dǎo)者與員工加強(qiáng)交流互動，將員工的積極性充分發(fā)揮出來。在這一過程中，不僅能夠提高員工工作的積極性，還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)個體，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，全面了解企業(yè)的運(yùn)用狀況后，將企業(yè)文化特色的積極作用發(fā)揮出來。針對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用情況，構(gòu)建具體企業(yè)特色的文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.3 尊重員工主體地位

建設(shè)企業(yè)文化的過程中，內(nèi)部員工能夠直接將企業(yè)文化展現(xiàn)出來，員工在日常工作當(dāng)中的精神面貌與行為實(shí)踐，都能夠凸顯出本企業(yè)的文化，員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)之間的競爭更是人才之間的競爭，也是企業(yè)發(fā)展中的重要推動力。因此，采取實(shí)效措施調(diào)動員工工作的積極性，對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，在企業(yè)發(fā)展中員工發(fā)揮自身最大優(yōu)勢。另外，良好的企業(yè)文化還能為員工營造和諧的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工使命感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)屬于一項(xiàng)重要內(nèi)容，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮出來。因企業(yè)文化對企業(yè)產(chǎn)生的影響是潛移默化的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予企業(yè)文化高度重視，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，采取多元方式加強(qiáng)宣傳與傳播，營造和諧的企業(yè)氛圍，各個部門之間加強(qiáng)交流互動，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。