常勇

聊城市華信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 山東聊城 252000

隨著行業(yè)競爭的日益加劇，一些企業(yè)為了降低成本，追求利益最大化，在工程及施工技術(shù)措施上缺乏有效的、科學(xué)性的管理，管理的綜合效益和效率反而降低，同時(shí)也危及到房屋建筑的工程質(zhì)量及使用安全。

1 房建工程的管理要點(diǎn)

1.1 工程質(zhì)量管理

第一，要對建筑施工過程中所涉及到的所有材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從原料來源開始到具體的施工使用方式，都需要建立一系列的標(biāo)準(zhǔn)，保證房屋建筑的安全。第二，要做好檢查制度，企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格按照單位自查、項(xiàng)目抽查以及監(jiān)理盤查的工作制度，規(guī)范自己的施工行為，保證在房屋建筑工程施工的整個(gè)過程中，都能夠通過對自身的嚴(yán)格檢查，保證房屋建設(shè)的質(zhì)量問題[1]。

1.2 工程成本管控

在房建工程的管理要點(diǎn)中，還需要做好工程的成本管控。工程的成本管控指的是對工程中所出現(xiàn)的各種成本進(jìn)行合理的管理和控制，尤其是在施工過程中可能會(huì)涉及到的人力物力成本，要盡可能的降低各種不合理的支出，從而降低工程建設(shè)的成本，以便于能保證房建工程既能夠控制質(zhì)量，又能夠減少和降低企業(yè)的不必要支出。

1.3 工程安全管理

在工程安全管理的過程中，需要采取責(zé)任制度對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，尤其是要提前選定好整個(gè)工程的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，由他們對整個(gè)工程的安全問題進(jìn)行集中管理。在開始施工之前，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人將安全責(zé)任書下放到各有關(guān)部門中，同時(shí)在部門中也要選定相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人，最后將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上[2]。

2 房建工程中的施工技術(shù)要點(diǎn)

2.1 基礎(chǔ)施工技術(shù)

在正式開始施工之前，首先要做的事情是定位放線，然后二次核驗(yàn)對軸線和其方向，這樣做的好處是能夠保證在后期施工的過程中，所有的房屋建設(shè)工作都能夠較為嚴(yán)格的按照原有的設(shè)計(jì)圖紙的式樣，減少出錯(cuò)的幾率。在確定好位置和方向之后，才能開展打樁工作。但是在打樁工作正式開始之前，首先要保證打樁機(jī)放置的位置是正確的。在基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)中還有其他很多的細(xì)節(jié)需要注意。

2.2 模板施工技術(shù)

在模板施工技術(shù)中，有一個(gè)重要的前提是首先要做好軸線投射的工作。在模板的制作過程中，也需要按照前期設(shè)計(jì)好的圖紙和方案開展工作。在已經(jīng)設(shè)計(jì)好的方案中對于標(biāo)高的控制點(diǎn)已經(jīng)進(jìn)行了確定，因此在安裝模板的過程中需要注意控制點(diǎn)的選擇。另外在模板安裝結(jié)束之后，還需要對二層梁模板進(jìn)行制作和安裝，等到所有的模板都完成安裝之后，才由驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收[3]。

2.3 鋼筋施工技術(shù)

鋼筋的施工技術(shù)將會(huì)直接影響房屋整體的穩(wěn)固性和強(qiáng)韌程度，因此在施工技術(shù)中鋼筋的施工技術(shù)也十分關(guān)鍵。在進(jìn)行鋼筋施工之前，首先要認(rèn)真的查看圖紙，熟悉圖紙的設(shè)計(jì)流程以及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)置的各種要求來進(jìn)行制作。在制作好鋼筋之后，還需要做好鋼筋的綁扎作業(yè)。在進(jìn)行鋼筋綁扎的時(shí)候，要了解鋼筋綁扎梁箍對接、框架梁節(jié)點(diǎn)的作業(yè)特點(diǎn)和要求，根據(jù)要求作業(yè)，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量。

2.4 混凝土施工技術(shù)

在目前我國的房建工程中，混凝土的配置原料一般都是沙石，通過將沙石和其他的材料按照一定的比例進(jìn)行混合配制而成的混凝土材料，是當(dāng)前我國房屋建設(shè)中的主要材料。同時(shí)混凝土也是直接構(gòu)建房屋建設(shè)的主體部分，因此需要十分注意混凝土的施工技術(shù)[4]。

3 加強(qiáng)房建工程施工管理的對策

3.1 增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)

在房建工程管理以及施工技術(shù)的各項(xiàng)工作中，首先需要增強(qiáng)的是管理人員的責(zé)任意識(shí)。目前來說每天出現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場的人員，更多的是基層的人員，管理人員以及技術(shù)人員可能相對所占的比例會(huì)較少。正是因?yàn)檫@樣的情況，也就很容易導(dǎo)致房屋工程管理和施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程上會(huì)出現(xiàn)問題。針對這一點(diǎn)，首要的工作就是進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任意識(shí)，尤其是需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作人員的責(zé)任意識(shí)，需要進(jìn)一步的明確每個(gè)人的工作崗位以及工作細(xì)節(jié)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，能在現(xiàn)場給予及時(shí)的調(diào)整。

3.2 完善現(xiàn)場施工管理

房建企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的強(qiáng)度，針對施工現(xiàn)場的具體情況以及可能會(huì)遇到的各種問題，建立一套更加系統(tǒng)和完善的管理體系。比如說需要進(jìn)一步的確定工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，對施工過程中所涉及到的各種技術(shù)層面上、質(zhì)量層面上的問題，都能夠做到有章可循。為了確保制度的有效實(shí)施，又需要進(jìn)一步的落實(shí)責(zé)任制度。最好的方法就是將每一項(xiàng)工作具體責(zé)任落實(shí)到具體的人員，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候就可以找到明確的負(fù)責(zé)人，以這樣的方式能夠進(jìn)一步的強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理以及技術(shù)上的實(shí)施細(xì)節(jié)[5]。

3.3 加強(qiáng)施工設(shè)備和材料管理

首先，施工單位要明確加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，將設(shè)備的維護(hù)以及日常的管理工作責(zé)任到位，定期對設(shè)備進(jìn)行維修以及檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備以及原料出現(xiàn)問題，需要立刻對其進(jìn)行處理，確保房屋建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)都能夠達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。不合格的材料要禁止流入施工現(xiàn)場，并且要派專門的人員負(fù)責(zé)工程材料的安全問題。為此，相關(guān)的管理人員需要定期的對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行抽查，以此保證整體的材料管理的安全性。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在施工技術(shù)管理上，要求施工人員嚴(yán)格的按照預(yù)先設(shè)置好的圖紙進(jìn)行施工，并且項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理員之間需要做好相應(yīng)的交接以及管理工作。另外在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要引進(jìn)更加先進(jìn)的施工技術(shù)提升目前已有的工作效率，進(jìn)一步降低企業(yè)所耗費(fèi)的資源成本。

4 結(jié)語

本文對房建工程的管理以及施工技術(shù)中的各項(xiàng)要點(diǎn)進(jìn)行了介紹和梳理，并且結(jié)合當(dāng)前房建工程管理與施工技術(shù)中存在的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。希望通過本文的寫作，能夠?qū)Ψ拷üこ坦芾砼c施工技術(shù)工作的進(jìn)一步完善提供有效的建議。