成躍兵

山西振興公路監(jiān)理有限公司 山西太原 030000

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，公路工程數(shù)量正在逐漸增多，所以需要通過合理的方式進(jìn)行施工，這樣才能完成增強(qiáng)工程質(zhì)量的目標(biāo)。在工程質(zhì)量的角度來講，做好監(jiān)理工作有著非常重要的作用。

1 在高速公路施工監(jiān)理中精細(xì)化管理的作用

在公路事業(yè)快速發(fā)展的情況下，若想保障工程的質(zhì)量，需要使用與實(shí)際需求相符的管理方案，在項(xiàng)目管理過程中一定要預(yù)防出現(xiàn)過于粗放等情況發(fā)生，樹立創(chuàng)新和一體化的管理思想，全面使用精細(xì)化管理，確保工程中每個細(xì)節(jié)都符合工程標(biāo)準(zhǔn)。對于公路工程監(jiān)理而言，精細(xì)化管理具有的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在以下兩個方面。

1.1 保障施工安全

在開展公路工程時，若是可以合理應(yīng)用及細(xì)化管理，那么就能實(shí)現(xiàn)人員的有效管理和設(shè)備合理調(diào)換，對于資源分配也有著很大幫助，通過這種方式還能排除對工程造成影響的因素，符合安全施工的標(biāo)準(zhǔn)。另外，精細(xì)化管理可以確保施工原材料的質(zhì)量，原材料質(zhì)量和工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，從中可以看出，精細(xì)化管理為道路工程提供了安全保障。

1.2 確保施工工期

在開展高速公路工程監(jiān)理工作時，使用精細(xì)化管理方法，首先可以保障設(shè)計(jì)方案具有準(zhǔn)確性以及合理性，其次可以保障施工順序按照要求嚴(yán)格進(jìn)行，降低了工程污染發(fā)生的概率。精細(xì)化管理可以為工程中的每個環(huán)節(jié)提供良好的銜接，只有施工就能在保障施工質(zhì)量的情況下提升施工速度，降低施工中的耗損，確保工程可以按照工期時間竣工[1]。

2 高速公路施工監(jiān)理中精細(xì)化管理的具體應(yīng)用措施

2.1 準(zhǔn)備階段

在公路工程監(jiān)理人員的角度來講，做好精細(xì)化管理工作能夠保障工程按照要求與標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。在工程質(zhì)量的方面來講，若是無法保障勘查質(zhì)量，那么不光會影響工程建設(shè)效果，而且也會增加工程耗損出現(xiàn)的概率，對于工程進(jìn)度和收益都有著很大影響。所以，在工程勘查階段就要重視精細(xì)化管理工作，做好精細(xì)化設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行了解，在工程進(jìn)行中實(shí)施跟蹤審查。除此之外，還需要重視設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督與審查工作，將工程重點(diǎn)放在方案設(shè)計(jì)上，保障公路建設(shè)具有實(shí)際性和功能性，對預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行滿足。最后還要增強(qiáng)安全方面的管理，對于工程而言安全施工有著非常重要的意義也是核心內(nèi)容之一，施工單位在遵守法律的情況下，使用合理的方案建立安全保障體系，加強(qiáng)日常的巡查工作，對于工程的安全隱患進(jìn)行及時處理，降低施工過程中的耗損，保障精細(xì)化管理符合實(shí)際需求[2]。

2.2 招標(biāo)階段

在招標(biāo)階段也要合理使用精細(xì)化管理，保障招標(biāo)的形式具有合法性以及合理性，嚴(yán)格按照誠實(shí)公正的原則，在遵守法律和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下實(shí)施公開招標(biāo)，預(yù)防招標(biāo)過程中出現(xiàn)賄賂或者貪污等情況，保障了公路施工每個階段的質(zhì)量。保障實(shí)際情況和招標(biāo)內(nèi)容具有一致性，公路施工具有一定的特殊性和復(fù)雜性，所以在工程進(jìn)行時會遇到很多問題，從而也增加了工程監(jiān)督的難度。所以，在開展招標(biāo)工作時，應(yīng)該對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行考察，從而為工程監(jiān)理工作提供良好環(huán)境。在招標(biāo)工作中還應(yīng)該對違法以及違規(guī)情況進(jìn)行治理，對招標(biāo)企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行審查，根據(jù)市場情況確定招標(biāo)價格，預(yù)防出現(xiàn)盲目投標(biāo)的情況。另外，還需要增強(qiáng)監(jiān)督力度，對監(jiān)督管理方案實(shí)施創(chuàng)新，禁止出現(xiàn)違紀(jì)違法行為，發(fā)揮出精細(xì)化管理的全部效果。在招標(biāo)工作進(jìn)行中一定要在準(zhǔn)備階段制定明確的流程，嚴(yán)格按照要求開展招標(biāo)工作。招標(biāo)進(jìn)行時還需要確保進(jìn)度調(diào)整和協(xié)調(diào)工作，在規(guī)則允許的范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整招標(biāo)方案。還可以在招標(biāo)過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者計(jì)算機(jī)技術(shù)，完成綜合動態(tài)的合理控制，保障招標(biāo)工作完全按照要求順利進(jìn)行[3]。

2.3 施工階段

在公路施工中精細(xì)化管理有著更加重要的作用，對于工程質(zhì)量會造成直接影響，所以若想確保工程進(jìn)度以及質(zhì)量安全，需要重視監(jiān)理的方法，只有這樣才能保障工程監(jiān)理工作具有可靠性以及效益性。在工程的準(zhǔn)備階段，一定要做好精細(xì)化管理的落實(shí)，這樣可以在保障經(jīng)濟(jì)性的情況提升工程效益。對于監(jiān)理人員來講，需要根據(jù)工程實(shí)際情況建立完善的內(nèi)部管理方案，考慮可能對工程質(zhì)量造成影響的因素，做好分析和調(diào)查方面的工作，而且還要總結(jié)出數(shù)據(jù)報告，根據(jù)報告狀況制定防護(hù)措施。對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，對工程意圖進(jìn)行合理把握，重視設(shè)計(jì)方案具有特殊性以及設(shè)計(jì)性，對重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)和控制。監(jiān)理人員需要合理把握細(xì)節(jié)工作，做好人員和設(shè)備的檢查，為工程順利進(jìn)行提供良好環(huán)境。質(zhì)量管理是公路施工中不可缺少的重要部分，在開展質(zhì)量管理過程中首先需要考察工程實(shí)際情況，建立質(zhì)量檢測方案，明確部門之間的具體責(zé)任，只有這樣才能確保質(zhì)量監(jiān)督方案穩(wěn)定落實(shí)。施工中在一般的情況下都是將分項(xiàng)作為基本單位，建立精細(xì)化管理與控制單元，可以完成多個階段的質(zhì)量控制，保障工程可以按照多種規(guī)定順利落實(shí)。在工程進(jìn)行中還需要進(jìn)行試驗(yàn)和檢查，找出工程中存在的缺陷，對安全隱患進(jìn)行及時處理，通過這種方式才能提升工程建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，在公路工程施工中保障工程質(zhì)量與施工安全都屬于基本工作，做好監(jiān)理工作是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以需要在工程監(jiān)理工作中合理應(yīng)用精細(xì)化管理，發(fā)揮出工程監(jiān)理的全部效果，在這種情況下不光可以促進(jìn)工程整體水平，而且也能保障工程按照施工計(jì)劃完成，確保了施工質(zhì)量與施工安全，為公路事業(yè)發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)。