孫玉光

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西電力建設(shè)有限公司 山西太原 030000

建筑工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理工作貫穿全過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也貫穿全過(guò)程，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程及竣工結(jié)算造成不利影響。施工單位需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并采用有針對(duì)性的措施規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

1.1 建筑工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)

部分建筑企業(yè)在參與建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際相關(guān)情況的深入了解，而盲目的簽訂合同；合同簽訂后又對(duì)各項(xiàng)條款認(rèn)識(shí)不足，雙方所承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利規(guī)定不明確。在具體施工過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)常進(jìn)行變更，為后續(xù)管理埋下了隱患[1]。

1.2 建筑工程項(xiàng)目墊資風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目施工階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目投入資金不能及時(shí)到位的現(xiàn)象。為了確保建筑工程項(xiàng)目的順利完成，不出現(xiàn)工期拖延的問(wèn)題，就需要建筑企業(yè)先行墊付資金，墊資的出現(xiàn)會(huì)占用建筑企業(yè)大量的資金，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)性造成一定影響，大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的負(fù)擔(dān)[2]。

1.3 稅收風(fēng)險(xiǎn)

“營(yíng)改增”政策解決了建筑業(yè)重復(fù)納稅的問(wèn)題，企業(yè)施工過(guò)程中購(gòu)進(jìn)的原材料、建筑設(shè)備時(shí)所繳納的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額也能被抵扣，可以在很大程度上降低企業(yè)納稅成本。但由于增值稅具有特殊的管理要求，會(huì)影響到供應(yīng)商選擇、勞務(wù)分包與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式等，加之建材市場(chǎng)也缺乏有效的管理與規(guī)范，不僅會(huì)增加企業(yè)的管理成本，也會(huì)給起到帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

2.1 施工前的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

施工前的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要為投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，而這兩種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因在于財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。針對(duì)施工前的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，施工單位需要重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)實(shí)際案例培訓(xùn)，豐富財(cái)務(wù)管理人員的項(xiàng)目管理知識(shí)及籌融資相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的籌融資理念，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。以某建筑企業(yè)為例，該建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目之前，制定了完善的財(cái)務(wù)管理制度，并重點(diǎn)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括凈現(xiàn)值、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金成本的理論知識(shí)，配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制度，大大提升了財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效規(guī)避[3]。

2.2 制定合理而科學(xué)的資金需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)多元化融資渠道

建筑施工企業(yè)一方面應(yīng)根據(jù)自有的資金、可貸款的額度等方面的現(xiàn)狀，確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)規(guī)模，保證資金鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展；另一方面，還應(yīng)該有效避免資金的閑置和浪費(fèi)，盡量避免產(chǎn)生多余的融資成本，對(duì)較大的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)前，要對(duì)項(xiàng)目的成本、各階段所使用的資金需求量進(jìn)行預(yù)算，并制定合理的資金需求計(jì)劃，在資金方面作到供需平衡。除了銀行貸款外，拓寬融資渠道，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)償債進(jìn)行合理安排，綜合利用長(zhǎng)短期負(fù)債，科學(xué)合理地選擇資金的來(lái)源，以最小的成本搏得最大的效益。例如：在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可以考慮充分利用非銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、信托、保險(xiǎn)、證券等公司都是不錯(cuò)的合作對(duì)象；還可以通過(guò)房地產(chǎn)信托、典當(dāng)、銷(xiāo)售商鋪等方式實(shí)現(xiàn)融資；根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的情況合理安排償債，并通過(guò)利用長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債這兩種形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的用資需求。

2.3 注重信息技術(shù)的有效利用，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平

由于施工工程實(shí)踐過(guò)程可能受到人員因素，材料設(shè)備因素，技術(shù)因素等不同因素的影響，對(duì)施工項(xiàng)目的施工操作構(gòu)成潛在威脅。它涵蓋了一些安全隱患，實(shí)際上增加了建設(shè)項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這種情況，為了更好地適應(yīng)信息時(shí)代的形式，隨著形勢(shì)的變化，有必要將信息技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理，逐步提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息技術(shù)水平。具體表現(xiàn)為：①在建設(shè)項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中加強(qiáng)信息意識(shí)，運(yùn)用信息技術(shù)。并通過(guò)有效利用不同的信息資源，識(shí)別財(cái)務(wù)管理建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供依據(jù)，通過(guò)具體的處理，使基于信息處理技術(shù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作更有針對(duì)性；②在使用信息技術(shù)的情況下，項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得到了必要的技術(shù)支持，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐中，有利于提高治理信息化和財(cái)務(wù)管理水平[4]。

2.4 提高清欠力度，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)危機(jī)

建筑施工企業(yè)要提前了解建筑商的相關(guān)情況，對(duì)資質(zhì)不全、信用不佳的建筑商敬而遠(yuǎn)之。施工過(guò)程中要邊施工邊結(jié)款，防止增加財(cái)務(wù)支出，以及因壞賬和不良資產(chǎn)造成的財(cái)務(wù)危機(jī)。如果工程項(xiàng)目在竣工后尚未結(jié)算工程款項(xiàng)，應(yīng)制定清欠計(jì)劃，加大清欠力度，或走勞動(dòng)仲裁或法律訴訟的道路，盡快辦理結(jié)算手續(xù)，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，如果這些不同的策略可以合理地應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理，它將有助于保持良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)，減少項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素的不利影響。因此，在未來(lái)的建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)更加重視金融風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)處理，在有針對(duì)性的戰(zhàn)略支持下，確保項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率。